商業攝影大賽最重要的是什么?

我主修多媒體項目管理，所以大型活動的規劃仍然相對對應。更重要的是，有一個網站需要設計和管理整個過程。現在比賽已經全面開始了。在這里，我想談談從比賽規劃開始以來的一些經驗和教訓。我想忘記它們，讓你交流。它涉及客戶和企業的隱私，因此不要忽略攝影比賽的細節。

1.商業攝影大賽最重要的是什么？是定位，是目標群體，是目標群體。其實和商業推廣一樣。雖然比賽感覺更專業，但歸根結底，這也是一個游戲，首先需要有一個宣傳點，即噱頭，其次是回報，參與可以得到什么，然后是明確游戲規則，誰玩，如何玩，玩什么，這樣，游戲框架是完整的。始終區分兩種目標，比賽目標和客戶目標。前者是統一的宣傳口徑，后者只在小范圍內傳播。商業競爭無非是銷售商品（商業），樹立企業文化形象。這是可以理解的。畢竟，市場經濟以利益為基準，無論是客戶還是用戶，只要每個人都得到他們想要的，項目就會成功。

2.宣傳和技術平臺哪個重要？顯然是前者，但我個人認為良好的宣傳總是以強大的技術為支持，否則，宣傳只能是短期的，不能長期占據市場，曇花一現，甚至可能破壞品牌聲譽。搭建技術平臺，特別需要一種人才，即“中間人”，communicator。他們可能知道技術流程，是很好的溝通者，可以在技術人員和純文案之間搭建橋梁。目前，中國市場上這類人才較少，能夠協調整個項目的中間人較為稀缺。我的目標就是成為多媒體行業的金牌中間人。

3.用戶和客戶哪個重要？

為客戶服務，首先要從客戶的角度觀察市場和用戶，所以用戶是間接客戶。事實上，我們的第三方服務提供商的作用是提供合理的建議，幫助客戶更好地為用戶服務。在策劃過程中，我過于關注客戶的意見，沒有考慮用戶的反應，所以比賽開始時，網站體驗差的問題浮出水面。總之，這是一個換位思考的問題。

4.策劃創意

很多人告訴我，計劃實際上是一個模板問題，就像做一個網站一樣，你可以直接以包的形式選擇功能。事實上，事實并非如此。規劃不僅是項目的基石，也是實現程度的決定性因素之一（此外，還有預算和資源配置）。以我手中的項目為例，在競爭過程和競爭規則方面或多或少都有一些創新元素，這在整體上可能并不明顯，但正是這些細節的不同，結合起來，實現了不同的競爭。可以稱之為創新點。如果積累了更多的創新點，就會滋生新的概念。縱觀歷史，許多技術或概念在一夜之間慢慢上升到一定的值。所謂偶然的必然。

5.團隊管理

團隊合作的概念宣傳多久？我也算不清，但真正做到團隊默契合作的公司，估計不加腳趾就能算出來。一個項目的進行離不開每個成員的貢獻，即使他只是接電話查資料。作為一名經理，我們應該了解團隊成員的特點，根據他們的優勢和興趣點分配任務，積極發展他們參與的熱情。當然，這需要與團隊成員有一定的磨合期，所以，

人員流動過于頻繁的公司不可能有企業發展的動力。嘴唇死了，牙齒冷了。此外，從側面看，我們應該使用健全的獎懲制度來提高團隊成員的熱情，讓團隊成員覺得項目的生存與他們的生存密切相關。最重要的是，作為一名經理，我必須言行一致。在這方面，我仍在努力改進它。

6.與客戶的關系

無論客戶的私人交易有多好，只要合同制定，就需要按照合同執行——從這個角度來說，在大項目中仔細尋找親友并非沒有道理。永遠記住你的位置，不要聽任何客戶的口頭承諾和贊揚，特別是當你的服務對象不是最高領導，更注意留下所有與合同條款相關的“證據”，如果涉及到我們的服務內容和責任認定，不要認為對方拍著你的肩膀叫兄弟，認為對方真的會把你當成自己的，有什么問題，對方還是會把一切都推卸給你，成就永遠是他自己的。另外，不要認為客戶是上帝，適用于所有領域，有時候，要學會對客戶說不。

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