大學生語言培訓機構的創業需求很大

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大學生語言培訓機構創業策劃書

一 項目名稱

語言培訓機構

二 計劃目的

1、 短期目的：

通過開設語言培訓機構，吸收學生，指導語言教學，使該機構成為當地著名的語言培訓機構

2.長期目的:

逐步夸大聲譽和規模，與外國學校建立派遣學習關系，成為符合國際標準的綜合語言培訓機構

三 主要內容

1.分析訓練對象

作為一家語言培訓機構，它主要針對海外和在職人員，其次是興趣愛好者。現在中國越來越符合國際標準。許多人需要語言水平過高，由于業務改進，他們需要掌握溝通外語。在這種情況下，綜合語言培訓機構誕生了。

2。 市場預測

目前，xx進入歷史上最好的發展時期，被國家認定為xx重點發展新經濟城市。未來5至10年，xx經濟保持兩位數的增長速度，構建合適的xxx現代人居住的現代城市基本框架將達到城市化率xx%以上，注冊地在寧夏的日資(含合資)企業截止20xx年共xx根據調查，xx語言培訓機構共有人才xx而且都沒有規模。可以說，銀川綜合培訓班利潤率巨大 ，巨大的市場潛力.

就消費者需求而言，各種語言需求較大，需求也呈現出分散、不集中的特點；在市場供應主體方面，幾乎所有中介機構都呈現出分散、小、混亂的特點，抓住機會建立專業的綜合語言培訓機構是一個不錯的選擇。

3.招生步驟

能否擁有學生已成為培訓班成功的決定性條件，招生至關重要。招生工作應做到以下幾點：

⑴ 通過電視臺做廣告或散發傳單或貼橫幅，可以增加宣傳力度

⑵ 可與學校或企業達成協議組建培訓班

4.團隊機構人員配置

組織結構小時實施直線功能

⑴ 總經理總經理負責制定整個培訓機構的管理和制度，督促員工積極參與機構的運作，負責整個機構的內外溝通，實現整合

⑵ 行政人事部

主要職責：

① 招聘培訓機構人員與離職人員的相關處理

② 各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

③ 員工請假、調整休假作業、出勤、檢查、統計作業

④ 員工考勤，監督工資核算

⑤ 培訓機構各項工作的紀律檢查

⑥ 做好每次會議的會議記錄

⑦ 收集培訓機構在工作中積累的經驗和不足，以便下次參考和改進

⑧ 協調本部門與其他部門的聯系

⑶ 會計部實行嚴格的財務管理

實現損益控制的手段是通過"周報表"和"月報表"上述科目審核各服務單位。審核內容包括銷售額、客戶數量、平均消費量、食品原料價格、工資、電費、煤氣費、水費等。向上級報告報告報反映的實際情況。為了減少發展空間小的單位，增加發展空間大的單位，充分利用我們有限的資金，利用管理控制手段和預算經濟業務，根據實際情況不斷調整計劃，最終實現資本的最合理利用，降低成本。

初始人員設置(根據實際操作進行調整)

1 總經理1名

2 財務部經理經理

3 采購部經歷了一次

4 兩名員工收集信息

5 各種語言講師7-9名

另外，選擇幾個小組組長(每門語言課一個組長)

5、培訓過程

(1)前期培訓操作:

在培訓的這個階段，我們應該注意細節，做好每一步，否則會影響學生的數量和培訓資本運營的早期培訓運作可以免費聽，教學生在外語學習過程中的問題和應對技能，讓學生建立語言的重要性和興趣。

無論如何，早期培訓必須注重教學效果，對教師提出高要求，優秀教師安排在適當的位置。

(2)中期培訓操作

如果前期工作做得好，學生應正式進入學習環節，教師和我們應根據每次考試時間詳細安排課時。

同時應該注意以下幾點：

首先，如果學生不能按時上課，制定制度，給予其他指導或讓學生自己學習，要求學生掌握實質性內容

第二，要求老師充分備課。如果老師不能來現場上課，應該有可以替補的老師

第三，根據情況，可從最初的日語培訓班逐漸增加到英語、韓語、阿語、法語等；班級可從初中高級班到考試班、沖刺班、出國班、網絡班等；開學時間可從日班、夜班、周末班到小時班和上門班

(3)后期培訓操作

如果組織運行順利，應考慮后期規模的擴大，注意不斷與教師協商，提高教學質量。只有把握市場需求，我們才能在培訓和教育方面有所收入。在后期，我們應該注意管理人員的機制。合理的人力管理是機構越來越強大的保證。

同時，建立自己的培訓網站，擴大機構的影響力，不斷改進機構的作業模式，在學生的語言學習中發揮作用。

6、財政預算

投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率高、投資風險相對較小、社會地位高、現金流良好等顯著特點

根據一般語言機構的投資預算，在銀川舉辦教學點大約需要40-50萬元。其中，辦公場所租金8萬/年，裝修費1萬元/年，辦公用品1萬/年，水電費 1萬/年， 員工工資 15萬/年，宣傳費4萬/年，營運資金10-20萬/年。

7.合作融資計劃

⑴ 教學機構合作模式：

我們：提供培訓項目、教師和教師教學計劃、教學計劃和培訓材料；另一方：提供現有的教學場所、現有的教學設施和設備，配合招生宣傳和咨詢。培訓費用分為兩部分。

⑵ 投資者合作模式

以20%的公司股份為回報，投資者提供培訓場所。

⑶ 直接融資

主要面向公司員工融資，且須控制融資數額。

⒏ 利潤來源

盈利模式—— 學生培訓費、網站會員費、教材資料費。學費分為暑假、平時、寒假和平時四個階段。每次輔導50小時，平均學費50元/小時，共2500元/期，1萬元/年。每位老師可以帶10名學生，每位老師每年可以拿到10萬元的學費。工資、獎金等費用除去6萬元，公司凈利潤4萬元。

⒐ 風險分析

作為教育，基本上沒有風險。只要有學生，所有的問題都可以很容易地解決。因為我們是第一次接受教育，我們不可避免地缺乏經驗，但只要我們共同努力，我相信成功在不久的將來！

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