商業創業策劃書模板精選

商業創業策劃書模板(篇3)

2024創業商業策劃書、2024創業商業計劃書

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2024創業商業策劃書【一】

　一、項目介紹

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過調查試點后，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

　二、行業分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們采取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹。

　三、產品/服務介紹

本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產品。

為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和周年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業的無形的品牌資產。

另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好才能有回頭客。

冰也是，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，為了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得：1、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比如：拉花。

　四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現時的鋪位情況，也要對以后發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。

還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以后有無可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

　五、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

2024創業商業策劃書【二】

創意項目：星形拓補式系統型綜合性農場

創意啟迪：

生態文明，是人類遵循人與自然和諧發展規律，推進社會、經濟和文化發展所取得的物質與精神成果的總和;是指以人與自然、人與人和諧共生、全面發展、持續繁榮為基本宗旨的文化倫理形態。它是對人類長期以來主導人類社會的物質文明的反思，是對人與自然關系歷史的總結和升華。其內涵具體包括以下幾個方面：

一是人與自然和諧的文化價值觀。樹立符合自然生態法則的文化價值需求，體悟自然是人類生命的依托，自然的消亡必然導致人類生命系統的消亡，尊重生命、愛護生命并不是人類對其他生命存在物的施舍，而是人類自身進步的需要，把對自然的愛護提升為一種不同于人類中心主義的宇宙情懷和內在精神信念。

二是生態系統可持續前提下的生產觀。遵循生態系統是有限的'、有彈性的和不可完全預測的原則，人類的生產勞動要節約和綜合利用自然資源，形成生態化的產業體系，使生態產業成為經濟增長的主要源泉。物質產品的生產，在原料開采、制造、使用至廢棄的整個生命周期中，對資源和能源的消耗最少、對環境影響最小、再生循環利用率最高。

三是滿足自身需要又不損害自然的消費觀。提倡“有限福祉”的生活方式。人們的追求不再是對物質財富的過度享受，而是一種既滿足自身需要、又不損害自然，既滿足當代人的需要、又不損害后代人需要的生活。這種公平和共享的道德，成為人與自然、人與人之間和諧發展的規范。

創意理念：

1農業資源實現最大化利用，伴之以拯救瀕危動植物。

2資金始終保持運轉，實現多產業獨立運行，但同時也能相輔相成。

3以“科技”和“創新”為靈魂

創意口號：“生態經濟，以農為基，以人為本，富國強民”

① 執行總結

在原有預估可支配資金(至少3個億)的前提下，建立一個以一個科技農場為中心體的可以彌償最初成本以及可創收的“不倒翁”型的融資體系。首先，該農場以科技為靈魂，以“民以食為天”為經營理念作為發展走向。待農場發展穩定后，進行房地產，餐飲娛樂，電子工業，網絡開發等領域的拓補式擴展。

⑴農場的經營模式：種植業，水產業，園藝業，林牧業等以及在這些產業之后的第二批次的深加工業。

⑵各行業規劃：

⒈種植業應注重無公害，以科技為護盾，營造一個相對無污染的種植空間，而所種植的主體應是地球上稀缺的可食植物，且應注重品類齊全。收獲后應結合深加工技術，盡可能地提高這些植物的利用價值與額外價值。

2.水產業應兼具挽救瀕危物種及創收的作用。針對淡水區及海洋區的一些瀕危物種，農場有責任將其收容并進行科學的培植和培育。當這些瀕危物種繁殖到一定數量時，可辦理相關法律手續對這些珍貴物種做商業處理。其他的普通水產將作為農場水產業的基本支柱。

3.園藝業主要以花卉培植和盆栽種植及盆栽雕刻為主體。所種花卉需在經過市場各花卉銷量情況調查后而進行選擇。同時，對一些珍貴花卉，也要引入栽培。而盆栽種植應注重它的藝術性，對于盆栽雕刻這個新興的產業，農場應該積極地引進藝術人員以進行園藝藝術的開發。

4.林牧業主要指木材建設和畜牧業。林業建設的指向應該是木材，而且是珍貴木材。而畜牧業應體現為畜養和牧草上，主要畜養奶牛，綿羊，鴕鳥等，而牧草的種植也因注重多樣性。

5.深加工業：可以有針對性地對上述每個產業進行深加工，也可以綜合性地對上述產業的組合進行深加工，而目的就是吸引消費者的目光，

提高原產品的利用價值和價值。

⑶市場環境和競爭優勢分析：背景：目前，中國正走者一個城市包圍農村的發展路線，農業的發展受到了限制，而且日益被污染的環境也威脅了農產品的健康，同時也威脅了消費者的健康。而目前，食品安全受到嚴重威脅，也就導致了市場環境的險峻;那么，綠色農產品的種植就是我們實現創收的競爭優勢。

⑷經濟狀況與盈利能力預測：起初投資的3個億預估10個月就可收回，那么盈利能力就可想而知了。盈利理由：綠色農產品的多樣化種植與營銷迎合了消費者的消費觀。

⑸所需資源：農場的地理規劃，該科技農場應分為五個區，即種植區，水產區，園藝區，林木區，深加工區。而每個區的科技設施都應根據該區的特點做到相應完備。

② 公司戰略：

五大區按照五角星的形狀分布，這五大區相互聯系，資金互補。

發展走向即區位擴張產業發展：房地產開發在園藝區附近;農家樂及等飲業娛樂業創設在種植區附近;冷凍食品廠及牛奶廠建在林牧區附近;海洋館及水產品消費場所建在水產區附近;超級市場等一些大型餐飲娛樂場所建設在深加工區附近。而整體建設模式是環繞拓補型。

考慮因素：運費、環境、人流量、消費類型。

主要的合作伙伴：大型商場。

競爭對手：菜市場，小商販，其他一些與上述領域相通的行業。

③ 市場調查與分析：

根據市場的低方向首先入市的特點，以農入市是行得通的，而且收益頗豐，并且市場容量也是巨大的。雖然存在競爭，但本公司畢竟是一個農場系統型綜合性公司，因此，與競爭對手相比，本公司至少在多樣性上勝過對手，其次五大區雖然可以資金互補，但各自發展卻又不相互牽制影響。所以，在規避風險上有明顯的優勢。那么根據估算，本公司能很快上市而且能以最快的速度占取市場的相當大的份額。

那么初步估計的農場融資階段的收益：利潤率為200﹪，并會以每年15﹪的利潤增長率增加;而當區位擴張發展各產業之后，收益可以翻十倍，整體運作之后，預計半年就可將投資額收回。但同時，既然是科技農場，每年對農場本身及其他產業的科技投入也是相當大的。不過這也印證了這種經營模式的創收理念：高投入，低風險，高回報。

④ 營銷策略：

⑴發展有機蔬菜產業。有機蔬菜產業背景與競爭優勢：由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態農場的客戶主要是一線發達城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶;在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售;出口到發達國家。

而有機蔬菜在國外甚至發達國家已成為一個成熟的產業。到2024年，世界有機農產品市場全年消費額達250億美。而且世界有機農產品市場正在以兩位數的速度不斷增長，而有機蔬菜市場的增長速度又快于整體有機農產品市場的增長速度，相對于1999年，2024年的有機蔬菜銷售，整個歐洲市場增長了64 %。

相對于國外有機農產品市場的火熱中國國內的有機蔬菜市場卻使剛剛開拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機農產品的種植面積只占到國內農業種植面積的0.06 %。近幾年，食品問題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問題的出現，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農產品生產的支持力度，對有機食品及生態農業的發展也會起到推動作用。

作為中國國內一個朝陽產業，有機生態農場是一個極具潛力的產業。生態農場將以此作為契機，進入蔬菜市場。

具體方式：

農場初期致力于生產有機蔬菜，并通過“土地認購”和開設QQ農牧場來提高農場知名度，并建立會員制的系統，將有機蔬菜統一定期配送至客戶。公司后期將建立統一的銷售體系，建立屬于自己的有機蔬菜品牌和連鎖蔬菜超市，通過出口來獲得更大利潤，并通過科研試驗增加更多有機蔬菜種類，解決市場有機蔬菜品種單一的缺點，以期讓人們吃上真正安全，健康，放心的食品。同時，有機蔬菜的深加工也列入其中，增加有機蔬菜產業的附加值。

⑵五大區各專門設立一年兩次的“生態文明藝術節”，針對五大區不同的產業內容，藝術節的項目選取也不同。例如，

種植區：主要種植有機糧食與蔬菜和珍貴可食植物，那么可設立項目：

⒈家庭蔬菜區蔬菜種植大比拼，具體規則待擬定。

⒉蔬菜烹飪較高下。

林牧區：主要種植牧草，飼養綿羊，奶牛，鴕鳥，馬等，那么可設立項目：⒈男子射獵大賽。⒉女子烹飪手藝比拼。

其他3個區根據自己的產業內容可設立屬于自己區的活動項目。 但活動原則：

1重在娛樂;

2保護產業區的環境。

總之，活動的舉辦是為了更好地將我們的科技生態農場展現給部分消費者，再以他們之宣傳，博得廣大消費者的認可及信任。

⑤ 結合表格分析下列兩項內容

結合圖表分析

Ⅰ根據結構表，首先我們確定出經營管理項目：

⒈管理團隊：公司性質是有限責任公司，將采取以產品為劃分方式的事業部制組織結構。由股東代表組成董事會，實行總經理負責制，下設綜合部、財務部、營銷部、生產管理部、原料采購部、種植管理部、，擬定人員規模為人。

團隊成員分別來自電氣自動化，市場營銷，管理，食品工程等專業，具有深厚的專業功底，且具有全面而細微的專業知識。在校園中都進行過理論辯論、管理、科研工作，且都具有優秀的團隊協作能力，分工合作能力。

⒉設備購置和改建、人員配備、生產周期：⑴設備購置：與國外相比，我國的科技生態農場技術很不發達，所以創業初期，所購設備應從國外進口。經過長期發展，設備可由我們自己研制;

⑵人員配備上：管理層由公司選定，采取面試及試用期考察。工作人員由管理層分部自行選拔，但選拔原則：1應聘者有本部專業及實踐技能，大專及以上。2公平，不得依靠內部關系。各區定期派專人對工作人員進行理論補充和技能指導，一年舉行一次技能大比武。各區工作人員可以交換以跨區學習，實現工作人員的農場技能的綜合化。

⑶生產周期：整年運作，但不影響員工假期。

⑥公司經濟及財務狀況分析：

1財務預警分析：本公司的五大產業區在資金上互不牽制，但可以進行跨區的資金救助，換句話說，本公司在各產業穩定后基本不會出現公司整體的困頓窘迫。2融資計劃：當五大區發展到相當大的規模之后(一個區可以自行面對盈虧，獨立處理內部產業，并能在一定程度上積極影響到其他四個產業區。)，可以向較為落后的國家進軍，主要在于食品產業，在拓寬產業的同時進行融資;3資金運營計劃：當上述規模達成之后，以各大區為中心，星形環繞式發展最初既定的附帶投資產業。

⑦ 關鍵的風險和問題：

1技術上：可能面臨科技力量不夠的問題，此時應咨詢國外專家或自己花費研發。2時代背景上：可能面臨經濟危機或金融危機，此時，應著重發展一，二兩區的產業，即以主食產品為發展重點。而且對積余的前期物資進行深加，在延長其食用期的同時也創造了額外價值。3市場競爭上，從中國農產品普遍低質量化的現狀來看，本公司生產的就不是數量，而是質量，因為我們面對的消費者是一線發達城市的較為富裕的消費者。

⑧撤出機制：

假如公司真的面臨危險，例如：1巨大的金融風暴 。2其他同類產業進步之后的競爭威脅。3戰爭脅迫。針對這三種可能的威脅，本公司要在金融，競爭，戰爭等諸多方面設立應對方針。在金融上，保留資產，繼續食品的生產及加工，但停滯科研;在競爭上，加大科技投入，拓寬海內外市場;3對于災難，從一開始，本公司就要預存物資，以備不時之需，之后停止除了前兩大區的其他三區產業。

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