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人事經理辭職報告 篇2

x總，x總：

我從20xx年11月到。已經一年又六個月了。我抱著為一家中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了。雖然我過去在中國工作過，也有過與中國企業合資的經歷，但這是我第一次在一家中國企業工作。在這個決定中，有我理想主義的色彩。在過去的一年里，我有了豐富的經驗，對中國和中國企業有了更深的了解。我珍惜這段經歷，不后悔做出這個決定。

還有一個月，我就要離開了。今年5月，這些信息將向公眾披露。我們已經討論了xx人力資源管理的模式和候選人，已經有幾個月了。你們倆一直都知道我自己的想法和計劃。然而，在這幾個月的工作中，你仍然信任我，保密和敏感的工作仍然交給我，讓我看到你們倆和慷慨和思想。我真誠地感謝這一點！

人力資源是支持未來可持續發展的戰略因素。因此，無論我是否在這里，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續為人力資源管理提供強有力的支持。未來幾年，xx人力資源管理的基礎工作需要更加扎實。在我離開之前，有幾件事要引起你的注意：

未來兩年左右，應建立統一的人力資源職能職級制度。該系統應包括各行業、各企業、各地區、各國。只要是企業，就應納入統一的職級制度。只有用統一的衡量標準，才能更公平地了解每個員工的職責。只有實行統一的等級制度，在未來的薪酬福利設計、員工職業發展、后備隊伍培養等方面才能有明確的規模。集團人力資源部要在xx年實施中國制造企業的職級制度。20xx年要把職級推到泰國等等。

今年開始成功的工作是整個集團統一的績效管理體系。感謝吳先生的支持，整個集團現在開始意識到，團隊愿景和年度計劃的共同建設對協調、促進工作、績效管理有很大的好處。xx每年都可以開始推廣如何制定計劃的方法，并根據統一的方法評估各級員工工作計劃的完成情況和核心價值觀的體現。未來幾年，要不斷加強管理層的戰略規劃能力、預測能力、團隊管理/激勵能力和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊，才能有效行使。幾個表格，幾個程序，都不能取代有效管理的能力。

由此可見領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航應該是提高領導能力的第一步。就像多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到每一個角落。讓每一位經理參與，包括企業總經理，包括總裁團隊。這樣，遠航就可以作為集團管理的喉舌，促進統一的管理理念，統一的解決問題的方法。只有這樣，才能實現上下左右、發自內心的協調。協調不能強求。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據業務戰略的需要，分析領導能力。未來應啟動遠航二、遠航三等。

此外，無論是集團層面還是企業層面，人力資源功能都沒有能力提供及時、可靠、有效的人力資源信息，供管理團隊做出業務決策。兩個主要原因是人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒有得到推廣。因此，在xx-20xx年，需要全力推進集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內部員工信息，降低人力資源職能部門的勞動力成本。

一旦有了統一的等級、統一的績效管理體系和有效的信息系統，人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評估、職業發展渠道、關鍵核心崗位的儲備力量培訓、支持商業戰略的人力資源規劃。

一旦管理者的領導能力得到提高，員工可以加深企業的精神契約，企業和團隊有凝聚力，上下左右協調程度提高，集團成為有機整合的可能性增強。對人類治理的依賴性將會減少。產生更平等、更透明、更公平的企業文化，加深對人的信任和授權，加強信息的及時溝通。

未來2-3年，集團人力資源部有很多基礎工作要做。人力資源職能部門面臨著陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己找到一條路是不現實的。沒有總統和總統團隊的支持，人力資源管理是不可能有效的。同時，我認為如果人力資源被視為最重要的業務資源之一，人力資源職能應該直接參與業務。

在目前的情況下，我不建議出去找一個有跨國公司經驗的人力資源經理。我們應該信任我們內部有能力和潛力的管理者。真正利用這些人，激勵他們。它們帶來的長遠價值遠高于一個無法適應現狀的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，并不意味著這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最不情愿和不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事，很多成員企業的人力資源同事，很多成員企業的總經理，很多總部的同事，最后還有你兩個。在這一年半的工作中，我結交了很多朋友。多年來，我在國外很難得到同事之間的支持和關心，以及中國人的情分。

在這一年多的時間里，我非常感謝兩人對我和人力資源部的支持。希望今后兩人能更加關注人力資源功能的發展。愛護一個剛剛形成的功能，幫助它成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和聲音。將人力資源部提供的員工滿意度調查、辭職面試、投訴調查等信息作為了解員工的正當渠道。利用人力資源部提供的信息，將是對人力資源功能的最大認可。

非常感謝今年兩位同事和其他同事對人力資源部的支持！我也希望盡快實現1000億元的目標！我從內心祝愿越來越強大，立于不敗之地。如果將來需要，我會愿意用不同的方式繼續幫助不同的角色。

此致

敬禮!

20xx年5月

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