經理辭職報告(范本6篇)

經理辭職報告(篇5)

尊敬的廠領導：

首先很感謝公司、感謝領導們給我的這個平臺，幾個月的時間，我在這里認識了更多的朋友，學會了更多的技能。但是種種種種的原因，我還是決定辭職。

當初看到公司的招工啟事，寫的是有一年以上工作經驗，有客戶資源優先。我不知道公司看中的是“點金之手”的經驗還是“現成的金山”，但是公司的幾個發光點吸引了我，毅然的加入到了公司。

入職后，一切是那么熟悉但又陌生。熟悉的是這是我的老本行，陌生的是都是全新的同事，不同的做事風格，產品的差異化。一開始，我就喜歡上了這里，在心里，也勾畫著我的小藍圖。

經過一個月的人員磨合，熟悉產品，熟悉公司理念，讓我對當初的決定更加增強了信心。但時不時的會聽到一些流言蜚語：說某某靠拍馬屁上位了，某某和領導關系走得近區域分的好政策也好，說什么光做實事不行一定要讓領導知道了，說產品這里有漏洞客戶那離服務不好了，說公司效率就是這么低了等等。也會聽到再熟悉不過的領導的一句訓示：公司有問題才需要你，你就是來幫公司解決問題、分擔問題的，如果公司什么問題都沒有，還需要你們做什么！但是我還是堅定我的信心：用業績說話。

領導你們天天說我們是一個團隊，但是我慢慢發現，我們只是一個團伙，甚至連團伙都稱不上，各自為戰。所以，我也慢慢開始有些小牢騷，發現我的經驗根本無法用在公司改造上，總監也有他的一套，我很多成功經驗的建議沒有一次被采納。但是我也在努力調整，到了我這個年齡，賺錢才是最重要的。所以我靠自己尋找客戶資源，靠自己談判，靠自己爭取政策，大半年下來，取得了還不錯的效果。

門窗人都知道，播種到收獲是需要一個不長不短的`過程。可是好景不長，正當快要大豐收的時候，全銷售部開會，說要下調提成點。一部分業績稍微差的同事憤慨的就辭職了，我以為這會給公司以警醒，因為多少門窗企業就是這樣來做導致人員流動大，客戶不穩定、訂單不穩定、交貨期不穩定。誰知我得到了領導的單獨約見談話：讓我做大區經理，提成點減半，底薪上調1000。領導們，我做區域經理底薪加上提成一個月都是15000了，可做大區經理底薪加提成才不到10000，這是暗示趕我走嘛！但是我忍了。

可是慢慢的我發現，公司發工資也不準時了，也沒有一個準確的時間；報銷這塊也一拖再拖，領導們，你們要知道，我只是一個很普通的打工仔，全家妻兒老小的生活開支都是靠我的工資的，到了月初，小孩的學費要交，家里老人生活費要寄，手機要充話費，寬帶要交網費，房子車子要交月供，還有好久沒陪老婆逛街、出去玩了，這些都是硬性開支，公司不按時發工資、不按時報銷，我哪里還有心思好好的工作。

最后，以我多年的經驗說句掏心窩子的話：銷售人員所得也是靠自己勤勞、辛苦所得，任何一家銷售、生產為一體的企業萬事都是圍繞銷售在做的，銷售人員工資高是一件你們應該覺得驕傲的事情，因為公司培養一批銷售人員也不容易，公司應該把銷售人員當做自己的合伙人，這樣才能做大做強，吸引更多優秀人才。

請領導批準！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

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