銷售總監辭職報告熱門15篇

銷售總監辭職報告【篇4】

各位領導:

您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情寫作時，我的心里充滿了遺憾和遺憾。今天我上任總經理快五個月了，期間一言難盡。雖然我在過去的五個月里取得了我們公司歷史上最好的成績，但我決心離開，這給我帶來了更多的沉重和反思。

第一，反思進入公司的決策

1.我接受這個任命是有原因的，而不是有目的的——我在第一步就犯了一個錯誤。在咨詢了你和獵頭公司后，我對公司進行了為期三周的調查，在提交了管理診斷報告后，我選擇了放棄。兩天后，你親自開車到我家，告訴我你組織了一次中層管理人員集體投票，一致同意聘用我為總經理，并要求他們每人簽署一份“軍令”。如果有一天新領導因為管理需要被調整或者辭退，沒有人會有異議。我很感動，覺得不能回頭看孔明的祖先，所以不需要在意；也看到你改變的巨大決心，告訴我，如果你徹底下放權力，就可以大膽放手；還有一點就是我的自私——大學畢業后在外面流浪了20年。中國人有種回根的感覺，我們公司正好在我老家。各種復雜的原因讓我接受了這個任命。

問題恰恰就在這里:我接受任命是因為原因，不是因為目的——我的第一步錯了；作為你，你在所有條件都不全的情況下，特別是你準備的還不夠充分的情況下，匆匆介紹了一個總經理。

入職兩個月后，逐漸意識到公司太看重短期利益，授權遠遠不夠，我提出離職。是你的真誠再次打動了我。是的，畢竟來的時間太短，完全去中心化是有風險的。公司不能倒閉，員工的欲望和管理層的現狀確實需要引進外部高管；我也不能失敗。作為一個工作多年的職業經理人，我不想輕易看到自己的失敗。

2.你需要的不是總經理，而是總經理助理或者執行副總裁。企業發展之初，老板的主要管理模式是靠人治。企業十幾個人或者幾十個人的時候，企業里的情況一目了然，一句話就能解決問題。當組織規模擴大到幾百人的時候，眼睛是遠遠不夠的，走到哪里都是問題，說十遍八遍都不行，連睡覺都要睜一只眼閉一只眼。招我的目的不僅僅是因為你飛得太高太快，還因為你覺得那些對自己出生名字如此熟悉的老兵跟不上自己的想法和企業的情況。你也希望通過別人的手擺脫組織的痼疾，避免被說成是朱元璋那樣的射慶樓的領袖。

今天看來我們雙方的定位并不是從根本上一致的。你想通過一個外部高管來實現你的管理理念。你需要的不是總經理，而是總經理助理或者執行副總裁。你獲得總經理的頭銜只是為了幫我進來，雖然你一直保守著這個秘密。但我們合作最大的問題是，當你想通過一個職業經理人來改變底線的時候，你并沒有意識到制度問題的根源大多在你自己身上。據此，職業經理人會因為錯位而放棄成本；相反，試圖改變老板的結局往往注定失敗。

所以在我們公司招聘高管的時候，一定要了解并接受改變自己。

第二，反思合作的戰略思維

企業的戰略要引領全局，這是企業發展的輪廓。戰略是充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素的結果。并根據企業的使命分配必要的資源。企業不同的發展階段需要不同的戰略配合。

1.今天的成功經驗可能是明天失敗的根源。首先，看看我們公司的一些運營指標和問卷調查數據:

(1)幾個主要操作指標:

XX年銷售額同比增長-10.7%，年增長率為2.3%；

質量方面:XX配套產品退貨率13.8%；

成本變化不大；

交貨日期沒有統計數據。

(2)以下是從一些問卷、訪談和文件中摘錄的數據:

了解公司戰略規劃的員工比例:3.8%；

認同企業留下的比例:5.1%；

員工對公平的滿意度:29.4%；

越級命令的普遍性:74.5%；

文件執行率:13.4%。

此致

敬禮！

辭職人:xx

20xx年8月28日

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：銷售總監辭職報告