房地產推銷員辭職報告

房地產銷售員辭職報告[3]

尊敬的領導：

我是小雨，房地產專職法律顧問，高級工程師，20xx年5月2日加入房地產有限公司。擔任項目經理，現提出辭呈。

天要下雨，娘要結婚，生死有命，富貴在天。本來想把熟悉了十幾年的房地產領域，把所有的熱情都獻給公司。但工作是殘酷的，生活是現實的，工作的破壞，工作的破壞，讓我筋疲力盡，肺火腎虛，精神力量和耐力也急劇下降，應用國內性藥物廣告，過去十分鐘，現在幾分鐘，我經常只能在夢中找到失去的男人力量。“公司的企業文化，宏大的職業目標，光明的未來，我賺不到眼睛”，當然，直到現在還沒有打開。

沒有文化和品味的公司是可怕的。領導者往往關注有形的東西，而不關注無形的東西，往往能看到生產了多少，利潤是多少，而忽視了企業文化的建設，認為它與生產經營活動關系不大。這種觀點并沒有意識到企業文化在企業發展中的積極作用，這將極大地阻礙企業文化的建設，更不用說建立獨特的企業文化了。

公司管理混亂可以看到很多問題，整個公司沒有意識到如何推進團隊愿景和年度計劃、協調、促進工作、績效管理等。管理層沒有戰略規劃能力、預測能力、團隊管理、激勵能力、績效指導能力。績效管理系統需要一個強大的管理團隊來有效地行使它。這表明了領導層的重要性。

“長途航行”需要大力支持。提高領導能力的第一步。推進統一的管理理念和解決問題的統一方法。只有這樣，才能實現發自內心的協調。協調不能被強迫。協調必須發自內心。對人類治理的依賴將會減少。產生更平等、更透明、更公平的企業文化，加深對人民的信任和授權，加強信息的及時溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，就不能有效。主要原因是權力不明確，分工不明確。為權力而戰，陰謀，沒有錯。不要抱怨，不要哭，不想說，并不意味著這些人沒有期望，沒有野心，沒有能力。能打電話的人不一定是最好的。沉默的人不一定不強壯。

今天的辭職是我認真思考的決定。離開曾經和我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友好。也希望公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝公司繁榮發達！

根據《勞動合同法》第三十七條，員工應當提前30天書面通知單位。經過慎重考慮，特此辭呈！

此致

敬禮！

辭職人：

年月日

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