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2023年公司年會員工個人演講5

2023-01-19 答謝詞致辭

相信在座的每一位同事都能感受到201_與多年來的政策相比,銷售政策、評估政策和管理制度發生了幾次變化。幾個月前發生的一些事情也會讓這里的一些同事感到不快。是的,好像有變化,變化多,變化快。變化讓很多人感到不舒服。的確,改革需要改變一個人的思維慣性和多年的行為習慣。改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程。事實上,我自己也不喜歡改變,所以我非常明白,從改變到習慣需要一個過程的阻力、懷疑、猜測和厭惡。

我今天的報告分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開源節流不是對歷史的否定;第二部分解釋了為什么要努力工作?第三部分是如何理解努力工作,開源節流;第四部分是如何努力工作,開源節流。

首先,我想強調的是努力工作。開源節流不是對前幾年工作的否定。在一些人眼里,世界上的顏色只有黑色和白色。有些人想象,面對別人對某些問題的批評,他們完全否定自己。他們不了解辨證關系,這是情緒化和頭腦簡化的表現。

自董事長在201_2023年11月,公司正式進入SLA藥業。經過10年的發展,公司一直處于上升階段,銷售收入從不足__萬元提高到__億元,翻了__倍,它體現了董事長的正確戰略決策,凝聚著核心管理團隊的團結與智慧,凝聚著一線銷售人員的汗水,這些都是不可磨滅的,值得懷念的光輝歲月。

數據會讓我們覺得十年的艱苦奮斗已經贏了。然而,我想說的是,成功是一個令人討厭的老師,它誘導聰明人認為他們不會失敗,它會掩蓋所有的矛盾,它不是一個可靠的向導引導我們走向未來。__1億元是一個非常可怕的數據。它讓我們感到自豪,但也蒙蔽了SLA制藥在國內制藥企業中的地位沒有顯著提高。包括中大型制藥企業在內的許多制藥企業近年來也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程,從單純依靠婦幼渠道使用婚前檢查,依靠計劃生育行政干預強制發放SLA,在組建OTC團隊和實施計劃之前,商務和計劃生育渠道將專業人士劃分為專業事務,擴大分銷市場。事實上,該公司一直處于組織和營銷的變化之中。這種變化促進了SLA制藥(前北京大學制藥)的發展。在公司工作了五年多的同事,你應該親身感受到公司的變化,你也受益于這種變化,因為你的能力會大大提高;因為改變,你的職業生涯將繼續前進;因為改變,你的收入將繼續增加。

我今天演講的目的不是為了改變你們每個人。我只是希望你能理解政策的每一個變化,管理細節的每一個變化的深層次原因。

這里的每一位營地同事都應該清楚地意識到,改革已經開始發生,正在發生。改革過程可能會有微調,但總體趨勢是不可逆轉的。有些同事不應該有僥幸心理,持觀望態度,這樣你就會落后,甚至被淘汰。

我相信,腳踏實地讓路,堅持不懈的海洋可以移動。愿我們精力充沛、士氣高漲的第一中學人以年會為契機,以執行為未來工作的主導思想,以細節管理為基本方法,培養優勢,規避弱點,與時俱進,譜寫第一中學教育集團的新篇章。

年會員工個人致辭5

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