生產線組長的優秀職責范文

生產線組長的職責選擇范文2

基層管理

憑借幾十年的管理經驗，要成為一名令人信服的基層管理者，必須具備以下五個要素，：1、能力強，有威信。2.、品德好，樂助人。3.、能吃苦，做榜樣。4.、有鐵桿(骨干)，能呼應。5.、善于溝通，相互信任。

當然，也有常規的基層管理要領：1)、做事要公平。公平地說起來容易，但做起來卻很難。由于過去長期受到傳統小農經濟和計劃經濟的影響，公平往往被誤認為是平均主義。因此，基層管理者在分配工作中要公平，獎懲分明，利益分配要公平。只有這樣，他們才能說服公眾。 2)、關心部下。缺乏對員工工作和生活的關心和理解，員工自然會對你不滿意。 3)、目標明確。明確的目標是領導者最重要、最低限度的前提之一。作為一名基層管理者，目標也要非常明確，否則純粹是一個糊涂官。 4)、準確發布命令。作為一線指揮員，發布命令的準確性應與機場控制員向飛行員發布命令一樣準確，否則容易產生歧義，在傳播命令的過程中不可避免地會出現這樣或那樣的錯誤，導致工作中的事故。 5)、及時指導。在工作中，下屬總是希望能經常得到老板的及時指導，因為老板的及時指導是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為一名基層管理者，你也應該慷慨地把榮譽和獎金分配給每個人。你的勞動模范越多，你的工作就越好。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫