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生產部主管個人工作計劃 篇30
20xx年我們將緊緊結合集團戰略目標任務,進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力,加快整體技改進度,逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。本著嚴格規范、強化引導、突出重點的原則,加強項目立項論證,提高投資控制能力;強化項目過程管理,提高風險防范能力;嚴格項目招投標程序,確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設,提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力;持續做好工程投資管理工作,積極協調配合工廠確保技改進度,務實集團發展根基。現制定20xx年工作計劃如下:
一、工作舉措
1、加強規范管理,落實問責機制
2、加強投資管理,增強法治意識
認真貫徹落實公司規章制度,增強法治觀念和法治意識,主動學法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理,嚴格執行下達的年度投資項目計劃,未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管,未經批復的項目或違反審批權限批復的項目,不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查,確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符,與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復投資,項目一經批準,不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準,不得無批復項目擅自開工建設,不得越權審批項目或拆分審批項目。
3、加強精益管理,注重過程控制
開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理,做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構,合理預測項目施工進度,科學安排采購供應,動態管理投資進度,提高年度計劃的執行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式,項目設計、咨詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,全年公開招標項目金額及個數比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制,項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案;四是實時監控施工進度、付款進度,嚴格按照招標范圍和合同約定執行,及時發現和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規定組織招標采購,減少補充合同的數量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設內容調整,及時向上級部門報告。
4、加強信息化建設,提高管理效率
深入調研集團工程投資管理信息系統需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執行的進度,加強對項目風險的監測和預警管理,實現各類報表統計功能,加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監管難等問題,進一步做到項目管理程序規范、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。
5、加強后期管理,做好后評價工作
目前,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據合同內容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結算審計、后評價工作奠定基礎;二是做好項目后評價工作,建立后評價體系,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改,要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。
6、加強理論學習,提高服務水平
部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣,增強責任意識和使命意識,進一步加強理論學習,努力為項目實施單位提供優質服務。
總之,生產部技改工作責任重大,任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規,敢于擔當、從源頭抓起,明確責任主體,嚴控投資、加快進度、提高效率,為集團發展做出貢獻。
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