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生產車間個人工作計劃2024 篇7
20x年,車間堅持以生產任務為中心,嚴格進行工藝技術管理,持續加強質量控制,注重實施技改革新,產品質量進一步提升,裝置管理水平穩步提高。截止20x年12月 31日,共生產表活劑產品28964.08噸,其中強堿表活劑產品27331.49噸,合計1562釜;弱堿表活劑產品1632.59噸,合計86釜,裝置運行平穩率100%,產品出廠合格率達到100%。
一、加強工藝技術管理,全力提升產品質量
今年,在提升產品質量上,車間緊緊抓住工藝技術管理這項基本措施,修訂完善規程卡片,監督監控參數變化,強化內控指標參數,不斷圍繞產品質量控制優化施策。工藝管控中,車間梳理把控“六個關鍵環節控制”,即:配方計算核實控制、生產加料順序控制、加料誤差控制、反應溫度控制、取樣檢測控制、運行工程師操作把關監控控制。通過對六個環節的管控,生產操作的精細化程度顯著提高。
在規程、卡片的持續修訂過程中,車間按照統計梳理、問題匯總、修改更正、新建補增、實操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓、應用檢查的九項修訂步驟完成了操作規程和操作卡的修訂,又進一步將工作重點轉移到了現場操作與規程卡片一致性的檢查上,按照“全員參與、準確可靠、切合實際、循環糾正”的方針進行了多次修訂。按計劃完成后,車間的操作規程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。
在加強工藝技術管理過程中,我們還有針對性的制定實施了《均化儲罐攪拌器啟動管理規定》、《成品取樣管理規定》,繼續嚴格執行《產品質量追蹤表》、《生產統計追蹤表》等制度規范,持續完善管理制度。
今年,針對復配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大,操作頻繁,勞動強度高,酸氣揮發等問題,革新采用質量流量計計量復配生產,生產工藝由間歇進料轉換成了連續進料,工藝技術實現了根本改變。車間還根據產品質量對多個指標進行了優化。通過9次動態調整降低了液堿使用濃度,由年初時的29%降低至目前的23%,液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,在保證產品質量的基礎上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產品質量的一致性,車間通過改進工藝,將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質備用,在提高生產效率的'同時進一步穩定了產品質量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,反饋至生產辦為磺化參數優化提供參考。一系列加強工藝技術管理措施的實施,使產品一次合格率顯著提升。
二、強化生產運行管理,積極推進管理提升
生產運行管理中,車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點,揚長避短,靈活實施管理,發揮設備設施及操作人員生產狀態和非生產狀態下各自的優勢,通過管理措施和技術措施強化管理。
管理措施上,創新管理方法,以“一書一表三確認”為落地措施,加強生產控制。即:以崗位責任制為基礎形成每個崗位每名員工的崗位責任書,明確崗位職責;建立生產信息核對表,對產品質量進行核對、追溯;執行“當班自行確認、上下班互相確認、專業抽查確認”的三級確認。實施干部坐班制保證生產受控,同時合理分配班組人員,保證工作效率。
今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理,制定了專項解決方案,首先對污染源進行了全面摸排,梳理出了6個重點整改部位,實施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風機通風、抽酸工藝改進、增加磺酸罐放空線高度、革新設備軸封密封形式等6項措施,顯著改善了現場環境。現場標準化管理中,車間適時對6S標準進行了修訂,堅持月度檢查評比,全年自評紅旗設備6次,以獎金獎懲為激勵措施,調動員工工作積極性。同時,我們積極應對夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問題,標準化水平穩步提升。檢修過程中,車間結合裝置生產與檢修交叉進行,停用一臺設備檢修一臺設備,完成一臺設備投用一臺設備的實際,重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質量和裝置安全平穩運行。
技術措施上,針對液堿配置過程中計量精準度低、堿濃度監控不及時、循環存在短路死角、液堿配置效率低等問題,實施了自動配堿系統改造。合理優化了3萬噸裝置循環水各點供給量,保證反應釜循環水量充足,加快了反應釜降溫速度,提高生產效率。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳,蒸汽消耗量大的問題,優化了2萬噸暖庫蒸汽使用,進行了季停。
三、注重實施技改革新,持續深入挖潛增效
在提質增效的總體要求下,車間突出發揮創新創效工作室平臺作用,總結應用創新創效“十個一”方法,以問題為導向,實施了多項技改革新。
針對復配泵泄露頻繁,維修工時高,退料時間長等問題,今年車間實施了復配泵換型革新,將現用6臺凸輪式雙轉子泵中的4臺更換為大流量磁力泵,消除了機泵物料泄露、降低了維修工作量、減少了物料均質時間、提高了生產效率。
針對裝置屬地范圍大,伴熱管網密,冬防測溫點多量大,人工監控可靠性低等問題,革新設計了室外伴熱系統自動測溫監控系統,應用測溫元件監控測溫,異常情況聲光報警,目前已進行試驗性應用,效果良好。
針對轉子泵轉子固定方式采用單條螺栓順時針緊固,在運行過程中,受介質粘度大、流動性差和震動影響,順時針轉動的轉子易出現松動,導致轉子與泵軸間發生磨損損壞,革新將緊固螺絲左右兩側開孔,對應泵軸處也鉆取2個φ6的內螺紋孔,從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。
車間還設計應用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計16項技改革新,初步估算,創造經濟效益約53.23萬元。項目實施后,生產效率提升,產品質量提升,勞動強度降低,呈現出了“兩升一降”的效果。
第二部分:存在的問題和短板
1、裝置精細管理水平需不斷提高。精細化管理是進一步提高裝置管理水平的必然方向,只有基礎管理進行長期的細化,使其根植于管理創新之中,滲透到日常管理之中,融會于生產經營之中,才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水平低,現場標準化水平不高,常態化制度化堅持不足等問題。
2、提質增效的能力需不斷提升。質量和效益是企業生存的根本,是我們需要長期討論和研究的重要課題,工作中,我們依然存在創新能力不足,創新思路不廣,創新舉措不多,提質增效的意識不強等問題。
3、職工隊伍建設需不斷加強。職工作為企業的主體,擁有強大的創造力。職工隊伍的建設需要我們調動多方面的因素鼓勵帶動,發揮國有企業獨特優勢,加強引導和宣傳,創建提高操作技能的載體,打通職工職稱晉級、提升進步的通道,提高職工主動工作的積極性。
第三部分:20xx年工作計劃
20xx年車間生產工作的總體思路是:持續圍繞一流油田助劑產業基地建設這一目標,牢牢把握產品質量這個根本,全力提質增效,持續加強工藝技術管理,加大技改革新力度,提高現場標準化水平,強化安全責任落實,著力提升基礎管理水平。
一、突出工作重點,務實推進實施
針對20xx年將實施的《2萬噸裝置擴能改造》項目,重點做好施工前設計方案和施工方案合理性、完善性的確認,施工中確保安全施工、保質保量,做好施工后“三查四定”、驗收等工作。突出安全環保工作的緊迫性,通過儲罐清洗方式的改進,增加循環清洗設施,努力確保施工期間不產生污水。持續推進刺激性氣味綜合治理方案實施,改善職工工作環境。
二、深入創新創效,發揮裝置潛能
通過20xx年資本化項目和技改項目的實施,提高磺酸儲存能力,增加磺酸均化時間,提高磺酸的穩定性。持續試驗使用質量流量計計量生產新工藝。成品儲罐增加靜態混合器,提高成品均質化程度。反應釜下部增加 PH計,提高檢測精準度。
針對20xx年資本化項目實施,在設計過程中,充分考慮倒料、運輸等關鍵環節,從設計上,減少操作復雜程度。通過6萬噸DCS升級改造,把反應釜氣動閥控制,磺酸質量流量計加料控制,熱水罐自動調溫控制等關鍵操作環節,統一納入DCS集中管理控制。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造,摸索磺酸預熱新方法,進一步降低員工的勞動強度。
三、持續加強管理,提升工作合力
以管理提升為主線,貫穿車間各項工作之中,著重提升設備設施管理水平、工藝技術管理水平、現場標準化水平,加強安全工作管理,在交接班過程中,利用安全經驗分享等多種形式,提高員工自我安全意識。加強外來人員管理,繼續簽訂外來人員責任狀。加強檢修管理,確保年度檢修工作保質保量完成。
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