2024簡單工作計劃及目標（通用33篇）

2024簡單工作計劃及目標 篇16

一、指導思想

公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立因地制宜、注重細節、現場整潔有序的現場管理模式，進一步優化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

二、20xx公司現場管理方針：

公司現場管理方針：規范現場，持續改進，提高素養。

公司有序生產方針：節能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環境井然。

三、20xx年現場管理工作目標：

1、廠區環境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；

2、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

3、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；

4、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

四、20xx年現場管理工作管理指標

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

4、現場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

6、生產現場巡檢率100%；

7、建立月份現場管理考核制度，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

五、20xx年現場管理工作計劃

1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

3、日后就持續開展和推行。

六、20xx年現場管理工作具體措施及基本要求

1、建立現場管理網絡，明確主體責任，堅持屬地管理原則，落實誰主管誰負責現場管理責任制，加大監管和考核力度；

2、加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

3、從我做起，從細節做起，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉習慣性違章，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

6、加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性循環；ww

7、根據《現場管理考核表》進行嚴格考核。

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