管理者工作總結（精選35篇）

管理者工作總結 篇20

20xx年，在我們公司領導和生產部門的指導和幫助下，在各車間的全體職工的配合協助下，生產部圓滿地完成了這20xx年工作。在這20xx年里，生產部門的全體職工，在這20xx年里，有苦也有笑聲，有成績也有不足。為了更好的總結經驗，吸取教訓，更好的做好今后的工作,現將xx年來的工作總結如下：

一、工作方面

在這20xx年里，生產部門繼續遵循“以人為本，安全第一”的原則，做好每項生產任務，為了確保今年公司的生產任務在計劃進行中，安全地完成，生產部在計劃之外，積極的與各部門溝通，并且及時得到領導的關心和幫助。

二、安全管理方面

今年我們生產部門的重心放在了加強員工的勞動安全意識、完善生產設備、注重工藝紀律、確保生產安全的`前提下。為此，生產部門一直致力于完善和落實安全生產管理制度，加大現場安全管理力度，并且加大了對生產現場勞動紀律和文明生產管理的檢查和監督，保證生產設備始終處于良好狀態，確保了生產安全。

三、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是新員工，且都是第一次接觸這方面的工作，公司為我們加入這個集體，就給我們提供了一個良好的生產環境和各項豐富的管理工作，為我們能夠在生產部這個大家庭做一些準備。

四、質量管理方面

1、根據公司的生產計劃安排，生產部門合理調整了生產計劃，并在生產過程中認真執行計劃安排，保證了生產任務的順利完成。

2、按時完成了公司和生產部的交辦的計劃外的生產任務。

五、培訓安排方面

一、今年生產部的培訓主要以新版生產為主，主要的培訓內容有：

1、新版生產工藝的編寫、產品的工藝紀律、工序的返工、工時的工時補助、物料的領用。

2、根據生產部的培訓計劃，生產部按排了車間內新員工的實習，通過實習讓新員工對產品有了初步的了解。

3、根據公司的安排，生產部安排了新員工的實習，通過實習讓新員工對產品有了初步的了解。

二、產量管理方面

1、根據公司的物料消耗控制辦法，生產部對新員工的工時，實行了新員工工資制度的補充制度。

2、根據生產部的需要，生產部合理調整了產品的領用數量。

3、根據生產部的需要，生產部合理調整了生產線的領用數量。生產部的工時，實行了新員工工資制度的補充制度，通過新員工的實習，讓新員工對產品有了初步的了解，對公司的產品有了初步的認識。

三、人員管理方面

員工流失率、新進員工的轉正、離職的、獎懲的制定與績效的考核制度的制定等。

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