城管個人工作總結（精選35篇）

城管個人工作總結 篇6

20xx年來，在某某的正確領導和某局的全力支持下，城管處上下攻堅克難，以百戰不殆的精神，完滿完成了各項工作任務，并創下了不菲的業績。

一、主要工作業績

1、立案99起，處罰16起，許可9起，沒有出現一起行政敗訴。

2、不斷完善控違拆違工作機制，全面貫徹“疏堵結合”，將違法建筑極力地消滅在萌芽狀態，有力地減少了群眾的經濟損失，維護了人民群眾的合法權益。今年我處僅組織拆違行動39次，拆除了違法建筑47處，4461㎡，控制違法建筑53處，4979㎡。二季度相較一季度，拆違戶數增加11戶，增長61.11%；拆違面積增加1408㎡，增長92.2%。今年相較去年同期拆違戶數減少42戶，下降47.1%；拆違面積減少7589㎡，下降62.8%，以堅定的步伐邁向“零違建”的目標。

3、服務項目12家，促成某電器綜合生產基地9戶、某機械6戶、某路1戶違章建筑倒地，聯合調查了某地產、某生活基地、某聯塑、某路等項目內40戶違章建筑。協助危房調查8戶，組織聽證會5次。

4、糾治店外經營、流動攤販172處；清理橫幅（噴繪布）58條、落地燈箱35個、破損廣告牌34塊、燈桿廣告80塊；有力打擊非法采砂行為5起；查處各類污染路面行為32起，督促項目建設工地和渣運公司清洗路面200次。開展專項整治行動30次，某、某、某等馬路市場得到了效治理。

5、規范施工行為，督促某北路某、某、某、某等項目硬化工地出入口56次。

6、擬制了《規劃區域內控違拆違考核工作辦法》及實施細則，找到了某區控拆拆違工作的突破口，有力地助推了某月某日某控違拆違工作動員大會的召開。

二、主要工作措施

（一）嚴格管理、探索創新，提升隊伍的凝聚力和戰斗力

一是加強法制學習。從職業道德、行政處罰、行政審批、文明執法等方面，系統開展法規培訓，并組織考試。

二是強化作風建設。在深入學習各類管理制度的基礎上開展軍事化訓練，增強了隊員體質，嚴明了隊伍紀律，逐步實現軍事化管理常態化。三是開展學習考察。對某經濟技術開發區綜合執法工作情況進行了考察學習，借鑒其優秀工作經驗，結合園區實際，積極探索了城管處機構設置、長效管理等新機制。

（二）嚴密巡查，全力拆違，逐步理順控違拆違工作機制

一是常抓不懈控違。全天候、全方位巡查，做到違法建設及時發現、及時控制，并第一時間與所轄鄉（鎮）進行溝通，力將違法建設控制在萌芽狀態。

二是全力以赴拆違。在充分保障人民群眾利益的前提下，鼓勵居民自拆，對于思想頑固，頂風作案的違法建設典型，則依法依規依程序，聯合鄉（鎮）、公安力量予以嚴厲打擊。

三是助推項目進程。聯合某局、項目辦對近期規劃用地、項目被的違法建筑進行調查，依法依規依程序，促進拆遷工作開展。

四是理順控拆體制。擬制了《規劃區域內控違拆違考核工作辦法》，明確了各部門職責分工，強化了工作措施，理順了工作機制，包括問責、獎懲等機制。

（三）注重方法、綜合治理，有效提升園區市容環境水平

一是加強市容秩序的治理。按照“教育先行，整治為后”的原則，突出了各類占道經營、流動攤販及夜市的整治和規范；通過派專人定時定點督查，加強馬路市場的治理；實行上門走訪、宣傳，逐步消除亂懸亂掛、亂停靠現象。

二是加強戶外廣告的治理。分類摸排園區戶外廣告情況，加大對各類違規廣告和破損廣告的治理力度。

三是加強渣運污染的治理。一方面聯合某公司加強對某北路等卸土區的整治，一方面加大巡查力度，把握重點路段的管控，防嚴查各類污染路面、亂傾亂倒行為；一但發現“遺、漏、灑”現象，立即進行整改，無法找到污染源頭的，第一時間聯系物業公司予以解決，或采取“掃把執法”，執法隊員自行清除。

四是加強文明施工的督促。對各擬開工項目工地加強監管力度，督促硬化工地出場道路，設置凈車設施，圍擋作業。

三、存在的主要問題

1、控違拆違方面：一是未有效發揮部門聯動作用，疏于調動鄉鎮人民政府控違拆違工作的主動性和創造性；二是未有效發揮鄉鎮、村組大黨員干部在宣傳教育方面的積極性和主動性，對相關政策法規宣傳方式單一，深入不夠。

2、市容市貌方面：一是文明施工方面督查力度不夠，具體表現在極少數項目工地出入口未硬化便施工，污染了路面環境。二是馬路市場屢禁不止，未發揮社區的管理作用，長效管理機制缺乏。

四、工作形勢簡要分析

20xx年是園區加快轉型創新發展、實現外拓內提目標的關鍵之年，也是全力沖刺“十二五”發展規劃，完成縣委縣政府打造“省會次中心，幸福新某某”和率先建成“三市”、強力實施“三倍”的攻堅之年，園區是全縣展示對外形象的一個重要窗口，因此，城市管理的大調整、大變革、大提升迫在眉捷。

機遇是千載難逢，但挑戰也異常嚴峻，在處于城市大發展、大建設階段過程中，城市管理跟進不及時、不到位，一些干部職工的思想觀念滯后、精細化意識不強、標準不高，責任感、使命感不強；有的能力水平跟不上，方法陳舊，主動性和創新、協調能力不強，效率不夠高，效果不夠好，工作推動落實難；體制機制不配套，形成合力不夠；難點問題解決不夠好，特別是渣土揚塵控制、違章戶外廣告和不規范門店招牌及違法建筑控制、城市保潔降塵等問題長期沒能得到很好的解決，城市管理與時代要求和市民群眾期望差距較大。對于城管執法工作而言，同樣是機遇和挑戰并存。這些機遇和挑戰，既有國際國內大環境背景的影響，也有我縣經濟社會發展狀況的影響。隨著城鎮化步伐的加快，城市管理的重要性不斷凸顯，人民群眾改善生活環境、提高生活質量的愿望日益迫切，社會經濟發展對良好城市環境的要求更加強烈。新的歷史時期，新的發展階段，對城市管理提出了新的更高要求，城管執法工作面臨的壓力更大，形勢更加嚴峻。

面對這一嚴峻形勢，我們必須從安穩中擺脫出來，從貪逸中解脫出來，牢固樹立憂患意識，居安思危，以更寬的眼界，更高的心界，找準定位，搶占先機，只有這樣，才能以大胸懷、大氣魄推動城市管理工作的大發展。

五、后段工作思路

后段工作中，我們將以隊伍建設為抓手，以“最嚴格、最精細、最到位”為城市管理工作標準，不斷提升園區清潔感、舒適感、靚麗感。

（一）以最嚴格的'標準，夯實隊伍建設

1、嚴格學習培訓，提升執法素質。繼續系統推進城管法律法規的學習，具體案例分析與實踐操作相結合，營造全體執法人員學法、知法、懂法、用法的良好氛圍。

2、嚴格規范辦案，提高執法水平。深入推進案卷的標準化、規范化制作，嚴格把好審批關，充分體現“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法、處罰到位”的執法過程，進一步提升執法質量。

3、嚴格內部管理，推進作風建設。繼續認真落實上下班點名制度，值日制度以及周末值班等制度，將考核落實到每一條、每一人，從細節把握，杜絕重大違紀行為的發生。

（二）以最精細的管理，落實“三個強力”

1、強力管控市容秩序。對占道經營、流動攤擔、夜宵攤位等城市頑疾，一方面嚴格執法、堅決取締，另一方面科學規劃，疏堵結合，規范管理。

2、強力整治渣土揚塵。要把好“審批、監督、保潔、消納”四道關，對建筑工地、渣運公司做好渣土運輸管理制度和城市管理條例的宣傳，提高建設、施工，運輸單位以及保潔單位的配合支持與聯動協作。加強運輸過程的監管，堅持“全時段，全覆蓋”的原則，采取出土工地源頭查、清運路線跟蹤查、傾倒地點盯守查等多種手段，嚴防違法行為的發生。

3、強力推進控件拆違工作的開展。確保巡查到位，發現違法在建第一時間控制，并迅速聯系相關鄉（鎮）人民政府，聯合組織拆除，減輕后期控拆壓力。對待歷史、成型違法建筑，根據項目進度，積極推進執法程序，堅決拆除。進一步理順控拆工作機制，加大鄉鎮人民政府的控拆力度。

（三）以最到位的服務，切實解決難題

1、服務園區群眾。對群眾反映強烈的問題和城市管理亟待破解的難題逐一梳理，找癥結，尋對策。

2、服務園區企業。加強與企業的溝通，對企業存在的困難，在依法依規依程序的前提下，與企業共同制定科學、合理的方案，解決難題。

3、服務項目建設。根據項目推進，依法對項目內違法建設開展調查，積極推進法律程序，達到以拆違促拆遷的目的，下階段重點服務某電器綜合生產基地、某小區、某機械、某、某、某等項目；根據項目需求，協助某公司平衡土方調度，確保高效、規范、有序、潔凈。

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