財務工作總結匯編（精選35篇）

財務工作總結匯編 篇5

幾年來，XX鎮從踐行“三個代表”重要思想的高度，堅持以人為本，實事求是的原則，在市委、市政府領導下、在市委農工部的關懷指導下，圍繞社會主義新農村建設這一中心做了大量工作，一是在全鎮先后實行了村級帳務資金“雙代管”和會計委托代理制，二是通過理財觀念、理財機制和理財舉措的不斷創新規范了村級財務的管理、村集體經濟合同的管理和財務審計。取得了一定成績，幾年來XX鎮農經站先后多次在黃驊市委農工部對各鄉鎮農經站排名中名列前茅。20xx年農經站分別被河北省政府、滄州市政府評為優秀農經站。

一、創新理財觀念，不斷加強財務管理制度體系建設

(一)領導重視，組織健全。為建立健全適應農村經濟發展的財務運行機制和管理機制，切實做好村級農經管理工作，鎮黨委、政府對農經工作給予了高度的重視和支持，首先，成立了以主管副書記牽頭，主管副鎮長及相關人員參加的“XX鎮農村財務管理領導小組”，確立農經站的工作重點為：加快建立健全適應農村經濟發展的財務運行機制的步伐，切實做好減輕農民負擔的工作，推進農村民主法制建設，維護農民合法權益，保障農村的社會穩定。其次，著重抓農經工作人員自身建設。打鐵先要自身硬，近年來，圍繞打造一支思想、政治和業務素質過硬的農經工作人員隊伍的目標，由鎮領導牽頭，定期組織對工作人員學習、培訓，強化職責分工。制定出臺了相關的工作制度、崗位責任制度、錯誤追究制度等各項制度，讓每一位農經工作人員真正做到了“政治過硬、思想先進、業務精通、”。

(二)制度建設。“沒有規矩不成方圓”，鎮黨委、政府深知要想做好農村財務管理工作，必須有相應的制度做基礎。因此，在實行村級帳務、資金“雙代管”時，我們以市委、市政府制定的《黃驊市村級財務管理制度》為依據，分批出臺了《XX鎮農村財務管理制度》，該制度包括一個體制、九項制度(村級財務管理體制、村級財務計劃管理制度、村有資金帳目鎮代管制度、村級財務收支管理制度、固定資產管理制度、會計報表制度、收益分配制度、財務監督制度、會計檔案管理制度、財務審計制度)十大部分，對村級財務的管理做出了嚴格的規定，出臺了《XX鎮村級資金帳目代管工作實施辦法》等制度，在實行會計委托代理制度時又及時出臺了《XX鎮村級財務委托代理管理辦法》，對應財務電算化制定了《會計電算化系統管理制度》和《微機操作員崗位責任制》。后來XX鎮黨委政府出臺的綜合性制度《關于強化村級工作規范管理的若干規定》中，涉及村級財經管理的內容也占了絕大部分篇幅。這些制度和規定對村財務的收支業務，村民較敏感的招待費和電話費的報銷及會計的管理等方面做出了操作性較強的嚴格規定，通過這一系列規定的實施，村級管理中一直存在的支出混亂現象得到了遏制，切實推進了村級財務正規化建設。

二、創新理財機制，不斷完善鎮、村、村民管財、現財、審計多措互補三級聯動財務管理體系建設

(一)計劃管理。

一是要求各村年初統一編制當年的村財務預算方案，對當年的各項收入、支出做一個全面的計劃，這樣做避免了村干部“胡吃悶睡”，多少能夠讓村干部做到心中有數，知道該在那個環節創收，在那個環節節支，而且，在預算執行過程中，我們堅持了只要有突破預算的支出，必須經過村民代表會議通過并形成決議才能實施的原則。這樣做，有效的控制了村干部的隨意性開支。年末對本村當年的財務收支做財務決算時，凡是支出超出當年預算的，要查出原因，寫出報告，并按規定要求提交村民代表會議通過后上報農經站備案，充分體現了村級財務管理中統籌安排，量入為出的原則，體現了民主理財的原則。同時把村級財務的計劃管理理念、民主管理理念做為一種信息植入到村干部的思想中、意識中。避免了村干部工作無計劃、花錢如流水、自己說了算的現象。

二是對村級的各項建設、大宗資產的購入，實行前期有預算，完成有決算的要求。要求各村在村莊建設如修路、打井、建房等方面必須和施工單位共同制定工程預算，工程預算要求數據詳盡，對施工標準、施工用材料、工人工資等項做到一目了然，村委會還要對工程建設的資金籌集和來源做出預算，這兩個預算必須交村民代表會議討論通過交鎮農經站備案。這樣做的目地一是遏制了部分村干部在村莊建設中好大喜功、不能量力而行的毛病。

三是對建設資金的使用引入了監督、制約機制，徹底杜絕了鋪張浪費的現象。

(二)財務管理。

村財務管理，是農經站工作的中心、是各項工作的重中之重。鎮黨委政府充分認識到，管好村級財務，是保證村級政治穩定的首要因素，村財務亂了，村級的穩定無從談起，XX鎮的穩定也失去了基礎。因此，我們始終對村財務的管理從嚴要求、從嚴管理，完善了由鎮農經站，村委會、村民代表會、村民主理財小組、村務公開監督小組管財、理財、審計多措互補三級聯動的網絡體系，總結起來為九個字“看好。

1、看好人。取消村會計后，各村的報帳員就是村級的財務負責人，村理財小組成員就是各村財務管理的監督員、當家人，但因為這樣那樣的原因，他們的政治水平、業務素質參差不齊，為了提高村報帳員和理財小組成員的各項素質及工作能力，我們一方面每年都抽出兩天的時間對他們進行培訓，培訓的內容涉及政治理論、廉政建設，業務知識等方面，取得了滿意的效果。另一方面從政治上、生活上、關心他們，在工作上從嚴要求他們，我們制定并實行了《會計考核管理辦法》從五個方面量化了考核指標。把考核情況制做成圖表在農經站辦公室張貼，每個報帳員的考核情況一目了然，并把考核指標與村報帳員的年度工資掛鉤，切實做到了“獎勤罰懶，獎優罰劣”。

2、理好財。從抓規范化管理入手，著手健全了從單項業務發生時的經辦人認可到村主任審批、村支部書記審查、村民主理財小組長同意、村報帳員付款報帳，最后由代理會計把關記帳、村務公開監督小組公開的村級財務監督、管理的網絡體系，從制度上、程序上對村級財務的管理引入了相互制約、相互監督的機制;這樣做一是對業務活動的合理、合法性把關，對收入支出票據嚴格把關。徹底杜絕村組織經濟活動中存在的白條、三聯單、收支據和來源不正規的票據入帳現象，對單項業務審查審批情況把關，嚴格執行村主任審批、村支書審查、經辦人認可、理財小組長同意的報銷程序，確保不經過規定審批審查的票據一律不準入賬。就是說，農經站對村組織報上來的支出票據過最后一遍篩子，合理的按規定報銷、不合理的堅決剔除，對不規范的、不合法的、不合理的票據全部做了剔除處理;二是建立健全現金、存款監督管理機制，不定期的對各村的現金、存款和收入支出票據進行檢查，徹底杜絕了坐支現金、白條抵庫、挪用公款、公款私存現象。三是通過制度的實行有效控制了村級招待費、報刊征訂費等非生產性開支。

3、審好計。在實行村財鎮代管后，為防止村級財務私設小金庫，資金體外循環，出現“跑、冒、滴、漏”等問題，我們從抓機制建設入手，建立和完善內部控制制度，充分利用內部分工產生的相互制約、相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法，措施和程序。建立健全了五項制度：

一是常規審計制度。按照鎮黨委、政府的要求，鎮農經站幾年來對全鎮21個村進行了多次全面審計，審計覆蓋面和審計結案率都達到了100%。對審計出來的問題，按存在問題的性質，依照有關政策法規進行處理，對于存在問題較多、問題較嚴重的村，如前徐村、西高頭村轉為專案處理。并對經審計查出的問題依照有關規定進行了嚴肅處理。

二是離任審計制度。20xx年是全市第七屆村委會換屆選舉年，根據鎮黨委、政府的意見，農經站對全鎮21展了村干部離任審計工作。對于村干部任期內的全部收入和支出、經濟發生額度較大或群眾反映強烈的問題及經濟責任做了全面審計，向鎮黨委、政府出具了客觀、公正的審計報告。保證了審計工作的質量，有效地防止了離任審計工作流于形式，提高了審計工作質量。

三是目標責任制審計制度。在審計工作中實行目標化管理，對照各村制定的年度工作目標逐條、逐項審計，量化了目標責任制，工作完成情況直接與經濟利益和政績掛鉤，對于審計工作完成質量高，社會反映好的村干部給予表彰和物質獎勵，對于工作完成質量差的給予批評和經濟處罰，從而調動了村干部的工作積極性。

四是審計回訪制度。為增強審計工作的實際效果和審計成效，從20xx年起在全鎮開展審計回訪制度，對被審計過的單位進行抽查，主要任務一是檢查已審計的工作質量;二是檢查審計意見執行情況。

五是專項審計制度。實行村財鎮代管后，在抓好常規審計的基礎上，我們先后開展了農村集體資產、農民負擔等專項審計工作。采取了五結合的審計辦法，擴大了審計對象和審計面，增強了審計效果。

(1)審計工作與農村財務規范化管理相結合。規范了農村財務管理制度，提高了財務管理水平，有效地抑制了村級財務不合理收支，進一步壯大了農村集體經濟。

(2)審計工作與農村集體資產管理相結合。嚴厲查處村干部以權謀私、無償使用和侵占集體資產行為。

(3)審計工作與化解不良債務相結合。在審計工作中重點開展五查：一查債務構成是否真實，有無虛假債務，二查債務資金去向及效益，三查拆借資金是否符合法律規定程序，四查借款利息是否控制在政策規定以內，五查有無化舊債增新債問題;

(4)審計工作與減輕農民負擔工作相結合。全鎮每年都完成三分之二以上村的農民負擔專項審計工作任務，取消農業特產稅及鎮統籌、村提留后，我們審計工作重點放在“一事一議”、報刊攤派和涉農收費等內容上，從根本上解決了農民負擔反彈等問題。

(5)審計工作與處理群眾上訪相結合。針對近幾年出現的農民上訪潮，我們充分發揮職能部門優勢，先后承辦鎮黨委、政府及紀檢部門委托案件6起，做到立案一起、結案一起不留尾巴，結案率達到100%。20xx12月末，農經站按鎮黨委政府的要求，處理了前徐村群眾集體上訪案件，這是一起由于村財務管理透明度低，集體資產管理混亂、村集體財產下放遺留問題造成的干群關系緊張引發的群眾上訪案，經有關部門處理后，上訪群眾仍不滿意，造成上訪案件升級，群眾集體上訪到省委、省政府，形成群防、纏防事件。鎮農經站采取內查外調，在摸清情況，掌握事實的情況下，向黨委政府提交了審計報告，就村民提出的21項問題做出了答復，平息了這次上訪事件。三、創新理財舉措，不斷探索村集體資產管理和處置的新機制村級的資產管理中的合同管理，一直是村經濟管理的`“軟肋”，過去，村級的財產租賃、變賣、企業發包往往都是口頭協議、人情合同，具有相當大的隨意性，造成了集體資產的流失，也成了村級不安定因素之一。

此，我們主要做了以下幾點：

(一)對村級的各業承包及租賃合同做了統一整理，進一步對合同進行了分類、整理、歸檔。通過對合同的整理，對村級的資產經營情況和合同執行情況做了一次摸底，做到了心中有數。同時對村集體資產經營中存在問題的村提出了整改要求，制定了整改措施，限定了整改期限。

(二)始終積極參與各村的各業承包、租賃的合同起草、修改和制定。為了使村經濟合同更加規范化、更具有約束性，農經站指派專人負責村級合同的審查、修改，制定，參與村集體資產發包或租賃的招標活動。將村集體資產的經營放在陽光下進行，有效的保證了村集體資產經營活動的合法性、公開性，保證了村集體資產不被無償使用，保證了集體資產的保值增值。

XX村首先實行了大標的發包由專業招標公司操作的辦法，并取得了成功。村級大標的資產發包租賃(如鹽場、蝦池)，過去一直由村委會自己操作，但因為涉及的金額比較大，涉及發包方、投標方的利益也比較大，各村操作起來有相當大的難度，使村資產發包時不能得到最理想的收益，甚至引發其它矛盾，成為村級不穩定的導火索。針對這種現象，在XX3250畝蝦池公開招標的時候，考慮到蝦池數量大，報名投標的人多(268人報名投標)，村委會自己運作存在較大難度，我們大膽請市中天投標公司主持運作，取得了成功，承包額由每年每畝蝦池280最高的每年每畝470元中標。每年為集體多增加收入54元，三年承包期累計多增加收入162萬元;最近又由該公司主持了前徐村村辦鹽場的招標，該鹽場上一次承包期為四年，每年承包費為58萬元，本次競標從每年76萬元承包費起標到每年121萬中標。不但沒有出現任何不安定現象，村集體資產的發包額也成倍增長。每年為集體多增加收入45萬元，四年承包期多增加收入180萬元。既穩定了村莊秩序，也為村集體增加了收入。

(三)對村級的合同履行情況全程監督。發現問題及時糾正。有的村資產發包雖然也制定了承包合同，但不能很好的履行，有的村發包當年的承包費收上來后，以后幾年的承包費卻一拖再拖，辛立灶村就是這樣的例子，因為承包鹽場的全是本村村民，村干部不想得罪人，得過且過，對此，我們向黨委政府反映，通過包村工作組進行督促，同時，把各村的合同履行情況做為一項硬指標與村干部年終的的工資掛鉤。從而調動了村干部的積極性。及時有效的杜絕了不按規定履行合同現象，保證了集體資產不受損失。

綜上所述，通過加強村級財務的管理，不斷創新各項機制，建立健全了村級財務監督管理的網絡體系，做到了“有嚴格制度、有專人負責、有村民監督”三位一體的工作機制，使我鎮財務管理工作逐步規范，農村集體資產得到了有效管理。在今后的工作中，我們將進一步完善各項機制，完善對村級財務的規范化管理，推動XX鎮各項工作的發展。

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