維修工個人工作總結2024（通用33篇）

維修工個人工作總結2024 篇29

一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查

老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在x月下旬至x月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨罐，每罐約公斤，總計倒氨量噸左右，x月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約公斤，總計倒氨量噸左右。

二、機器設備日常維修保養

主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養方面有很大的進步，一年來，已更換x臺機組軸封密封圈，更換x臺機組單向閥，號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，加入桶約公斤新的冷凍機油，

三、協調各部門完成生產任務，降低生產成本、節能降耗

與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，庫、庫各熱氨沖霜一次，庫熱氨沖霜x次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監控，出現凍結效果偏差，及時查找原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監控，發現用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。

四、技改項目落實情況

對主機房各機組及附屬設備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據，對進一步挖潛、節能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。

五、對主機房各系統運行狀況及成品量，生產成本核算的管控

到xx月份，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，空調系統運行時間小時，到xx月份，已生產鮮品噸，凍品噸，單凍產品噸。到xx月份，用辦公室工作總結水量平均每月噸左右，用電量控制在度/日，噸產品控制在xx元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控范圍。

六、完善主機房制度規范化、標準化

對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規章制度進行補充、健全，形成規范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質

1、20xx年車間參與組織的消防演練，通過這次消防逃生演

練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強對新進員工的制冷專業培訓，車間采取由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

八、目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機器設備運行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業部總用電量%左右，達x萬度/月，夏季用電量接近萬度/月，分析原因：

①主要是月宰殺量少，宰殺規模在x萬只雞左右，成品量每月噸左右。

②機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預定的經濟效果，出現“大車拉小車”現象，經濟運行效果差。

2、機器設備故障率高，運行系統存在問題。

①各機組運行狀況，良好率整改措施低，故障頻發，已先后更換x臺機組軸封“O”型圈，x臺機組單向閥，更換機組機頭。

②制冷附屬設備故障率高，蒸發冷電機頻繁出現故障，已更換x臺電機，現要求廠家其余的x臺電機全部更換，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

3、機組振動頻率高，地面產生裂縫，機組本身重達x噸，加上運轉負荷可達x噸的重量，再加上機組的基礎不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現不可預期的危害性。

4、加快技改項目的實施

①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。

②對濾油機濾芯采購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。

九、明年的工作重點

根據明年的經營目標，宰殺量達到萬只/日、產品量噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：

①加強對機器設備的日常維護保養，根據生產任務，合理開停機組。

②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩定。

③進一步挖潛增效、節能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。

④繼續落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞加工事業部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著“安全生產、預防為主”的方針，為促進加工事業部的生產經營和發展做出應有的貢獻。

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