2024材料設備部工作總結（精選31篇）

2024材料設備部工作總結 篇15

20xx年我們動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。現對全年工作總結如下：

一、夯實安全基礎

1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。

2、防患于未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發現、早處理，消除安全隱患。

3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進行焊接作業必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。

二、服務生產，保障生產，助力公司正常運轉

1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據生產工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。

2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。

3、及時解決生產、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區域供暖。

三、節能降耗，減員增效

1、根據煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。

2、對水洗機進行了自動控水、循環噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。

3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。

5、積極協調職能部門關系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬余元。

6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。

四、提高員工素質

我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規章制度，狠抓落實，端正員工的工作態度，強化勞動紀律，提升員工為公司服務的意識。

總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進工藝調整步伐，加強設備改造；

二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

三、調動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。

四、做好部門協調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。

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