云煙公務員頻道專家介紹幾種策略供您參考

無領導小組討論作為一種新的人才評價方法，被越來越多的考試所采用，不僅在主要企業、金融銀行，甚至在國家考試和一些地方省級考試中，也是未來發展的一種形式。如果你想在無領導的小組討論中獲勝，除了有扎實的基本技能外，還要進行模擬實踐，掌握經驗和策略。以下云煙公務員頻道專家將介紹幾種策略供您參考。

策略1：第一次演講注意事項

在第一次演講開始時，你可以先計劃過程，即討論的方向，然后計劃時間（或掌握過程中的時間，并給出適當的提醒，不能太早或太晚，沒有人聽，太晚，影響你的小組討論過程）；不要在第一次演講中分享時間，如果不好，很容易引起其他團隊成員的厭惡；也避免討論開始時，別人說，你一上來就反對別人(感覺還沒討論就打了，沒有合作意識)，可以補充他的建議。

策略二:如何在辯論中獲得發言權

1.關注前一組成員的發言時，要認真傾聽，這樣才能接上話。同時，我們應該利用余光無意中關注其他團隊成員的狀態。低頭的人通常說他在思考問題（也就是說，沒有機會和你爭取發言權）。還有一種人，伸長脖子聽著，那你就要注意他，等上一個組員說完，他要說話的時候，你就要先走一步，讓他把話憋在肚子里，“你可以放大你說話的前幾個字的聲音，但你可以稍微放慢速度說出來，這樣你就不會覺得特別焦慮和搶劫。

2.如果兩個人同時發言，可以先給他說:“您先請，您說完我再說”，這樣，當他說完話，你就可以接上話了。也可以對他微笑，說“我先說，說完，你再說”，說完話，用手勢說一句，“你接著說接著說”。——表現出禮貌和風度。

3.還有一種情況，你和別人同時發言，這次你發言的目的是總結和規劃進度，而對方覺得他想說點什么(覺得他沒有表現出領導能力)。這個時候你要盡量給他，等他說完了再總結。還有一種情況，那個人就像想總結一下(他的領導能力已經展現出來了)，你要搶。

4.但反過來，如果你想提出你的觀點，你應該先告訴他。當他上來時，他應該總結和推動過程。當他說要總結時，你應該及時打斷他。“對不起，打斷一下，我有一個感覺很好的想法要加入，等我和大家分享后，你可以總結一下，好嗎？”

記得在討論中及時讓一兩次，不要經常讓發言的機會。

最后，云煙公務員頻道希望大家在整個討論中自信地表達自己的觀點，使語言流暢，觀點有說服力，言行得體，情緒得到控制。

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