總結2023年場部主管工作總結

市場部是企業營銷組織結構的重要組成部分，在企業中發揮著巨大的作用。所以作為市場部的負責人，肩上的負擔并不輕哦~下面是小邊精心收集的2023年年終工作總結，希望能給你一點幫助，讓你可以放松一點，歡迎讀者閱讀，本文僅供參考！

總結2023年場部主管工作總結(1)

時光飛逝，2023年即將結束。在過去的一年里，在領導和同事的精心照顧和指導下，市場部開展了一系列工作，積累了一些寶貴的經驗，獲得了一些收獲，也認識到了市場部在工作中的一些不足。過去一年的工作總結如下：

一、市場工作回顧分析

1.工作回顧

1)地推工作:市場部地推宣傳。

2)廣告：今年主要在媒體、短信等方面進行分階段宣傳。以短信的形式向公眾發送免費宣傳信息，提高我公司的知名度，提高公眾的知名度。

3)推廣合作：今年與周邊商店合作，通過免費向消費者提供宣傳袋和宣傳材料，實現新的宣傳形勢。

4)網站內容的更新和推廣:

①確定每周更新網站內容，并通過瀏覽其他網站來豐富我們的網站

②通過網絡渠道進行宣傳推廣，努力達到低投入、高反饋的效果。

5)協同工作:積極配合各部門做好各項工作，與人事部、教學部、教研中心、咨詢部、一對一部門順利銜接，無大問題。

6)企業內部培訓:企業文化、咨詢流程、電話營銷技巧PPT培訓員工。

2.工作分析：

1)2023年工作分析:營銷部完成了大部分宣傳、合作推廣和協調工作。在過去的一年里，它繼續在周邊商店和社區推廣，并在主要媒體和網絡上進行宣傳。

2)2023年工作不足:市場部主體工作基本分為市場調研、品牌宣傳、營銷策劃、企業文化活動四個部分。2023年的重點基本上是品牌宣傳和企業文化活動。如果我們不及時進行市場研究，了解相關行業的發展和消費者需求的變化，那么品牌宣傳就沒有良好的前提，這是我們的缺點。加強其他部門的溝通，特別是人事部和咨詢部，使宣傳活動有針對性，更有利于提高業績，也是我們市場部需要改進的一個方面。

二、二。市場團隊的建設回顧和分析

1.團隊建設績效回顧:

1)雖然部門工作人員少，但每個人的作用都是不可或缺的。

2)團隊的執行力有所提高。雖然市場人員已經更換，但由于選拔和日常管理過程中的嚴格控制，每個市場人員之間的聯系非常順暢。

2.團隊建設分析：

1)積極因素分析：主管的主要職責是控制整個部門的過程、市場營銷宣傳活動的規劃、組織、實施和總結以及所有文案工作。人員人員少，能及時了解下屬動態。在日常管理中采用工作日報管理的形式，在一定程度上可以理解它在做什么？做得怎樣？在月度報告中，市場人員從制度要求和心理印象上感受到學校和部門管理的嚴肅性，增強了與他們溝通的進步和不足。管理要求他們學會提問和解決問題，讓營銷人員在遇到問題時首先聯想到解決問題的方法。同時，他樹立了責任感，減少了找借口、找理由的現象，逐步樹立了解決問題就是責任的職業道德。

2）負面因素分析：管理過于嚴格，導致下屬感到壓力大。由于嚴格的管理，過度限制了其個性發展，導致穩定性差。發現上述問題后，及時調整思路。

三、綜述存在的主要問題

1.不熟悉商業知識需要加強學習。市場部的專職和兼職人員只是不熟悉業務，導致無法向客戶表達清楚的宣傳，導致客戶群體的損失。2023年，市場部將積極組織各種業務學習和培訓。

2.市場成本數據仍需改進。雖然市場成本很明確，但部門沒有總結各種成本，明年將重點改進。與財務部一起，制定月度市場成本清單，可以更有效地了解市場成本和效果！

3.報告意識薄弱，需要加強。由于報告不及時，許多事情被推遲。2023年，市場部將加強報告制度

的落實。

四、公司發展建議

1.加強中層員工培訓

目前，我們的中層團隊是穩定的。雖然水平不均衡或整體有限，但我們需要領導和相關部門組織的培訓和有效的學習機制，建立有效的溝通平臺，以便整體改進和磨合。

2.加強各部門人員職責細化

發現各部門人員職責不明確，部分工作銜接不到位，造成一定漏洞。建議制定各部門和崗位人員職責。

3.加強團隊建設

公司逐步成長，人員越來越多。建議結合部門和員工組織適當的活動，不影響正常工作，有利于加強各部門之間的協助和團隊凝聚力！

4.加強業務知識培訓

由于市場部和咨詢部主要從收集數據、談判等兩個方面工作，這就要求我們不斷充實自己，始終了解市場的最新趨勢，有效地與客戶溝通。因此，我建議將業務知識培訓列為常態化。

5.2023年工作計劃

1.繼續開展地推工作。

2.全力開展異業合作。

3.多方位市場宣傳。

4.負責完成上級領導下達的任務。

以上是我們營銷部2023年年度工作總結。俗話說，一點一點，創造非凡。在以后的工作中，不管工作有多無聊

我們都應該不斷積累經驗，與同事一起工作，努力工作，努力學習，努力提高市場部自身的業務質量，為公司的發展做出最大的貢獻。

2023年終市場部主管工作總結(2)

轉眼間，新的一年又來了。在今年的工作中，我虛心咨詢同事，從熟悉人員、商家、業務知識入手，一點一點做起，讓自己很快被員工和商家接受和認可，從而迅速進入角色，承擔責任，配合運營部經理做好運營管理工作。現就一年的工作做以下總結:

一、經營工作

開業不到一年，雖然管理部門的工作已經步入正軌，但如何振興市場，提升人氣是當務之急。xx市場開放較晚，離車站較遠，很多人不知道xx市場，所以很少有人來購物。作為市場部主管，我要做的第一件事就是讓消費者知道和理解我們xx市場。

二、管理工作

一是建立健全各項規章制度，以制度約束行為；二是加強人員管理，充分發揮員工的主觀主動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。

三、今后的工作計劃

1.業務工作：明年魚市將舉辦大型魚展，吸引消費者參觀；寵物市場將舉辦各種斗獸比賽，而不僅僅是當前的斗狗比賽。我們應該擴大比賽，使各種比賽多樣化，以吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2.管理工作：未來將繼續完善規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識培訓，使他們成為專家，為客戶和商家提供更好、高質量的服務，同時實施商家例會制度，定期召開，及時了解商家的思想動態，了解市場運作，及時發現問題，對癥下藥，解決問題。

在新的一年里，我必須帶領我們市場部的員工提高工作能力！

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