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生產是公司的首要任務。作為生產經理,我們可以及時制定下半年的工作計劃,可以有效地提高公司的生產效率。以下是生產經理下半年工作計劃模型,僅供參考,歡迎閱讀。
下半年生產經理工作計劃范文(一)
時光飛逝,歲月穿梭,轉眼間xx今年上半年即將過去。回顧過去半年,我們圍繞安全生產、質量、數量完成生產任務,認真履行職責,成功完成各項任務。xx年下半年的主要工作計劃如下:
合理調整勞動組合,確保生產任務完成
在生產工作中,為確保生產計劃的順利完成,特別是在旺季生產期間,應充分調動生產技術骨干和員工的積極性,合理調整勞動力,有效利用工作時間。通過車間各部門的積極合作,公司完成了生產任務,確保了銷售的供應需求。
二、嚴格控制質量
車間在生產過程中,各團隊對自己的產品負責,對產品質量有高度的了解。本著對客戶和公司利益負責的精神,嚴格按照生產工藝要求控制質量,在車間開展自檢互檢活動,有效防止不合格零件流入下一道工序,保證車間裝配質量,提高挖掘機的市場競爭力。
三、設備的維護和改造
在工作中,為確保生產任務的質量和數量,車間應及時檢查和維護設備,特別是液壓扭矩扳手等進口關鍵設備,車間高度重視,安排專人進行日常使用和維護,定期聯系廠家上門維護,確保裝配設備的完整性,避免因設備故障而停止生產。
四、安全生產
車間在裝配過程中認真宣傳和實施公司規章制度,嚴格執行安全生產規定,嚴格按照操作規程操作;對各團隊和過程進行安全教育,解剖可能發生的安全實例,使員工清楚地認識到安全工作的重要性,提高安全工作預防意識,有效避免各種事故。
五、學習,提高
在主管領導的領導下,車間領導發揚團結合作精神,加強理論技術學習,利用生產淡季對車間員工進行專業知識和裝配技能培訓,努力提高員工的裝配水平和團隊領導的管理技能。帶領車間各團隊員工不斷學習和提高,努力完成公司發布的指標。
車間認真加強生產現場管理,努力提高管理水平:
1.加強團隊管理。在日常工作中,車間定期組織管理人員召開例會,及時掌握團隊中存在的實際困難和問題,向其他團隊推廣一些團隊中存在的好做法,批評和解釋一些團隊中存在的問題,從而提高團隊的整體水平。
2.創建學習型團隊。車間加強創建學習團隊,團隊基礎管理與當前學習實踐科學發展活動相結合,建立上下結合,有效溝通機制,完善團隊建設考核獎懲制度,加強團隊考核、現場管理、提高質量、安全管理取得新進展,營造良好的學習氛圍,逐步實現員工從學習到學習的轉變。
下半年生產經理工作計劃范文(二)
xx年是我們生產部重要的一年。首先,我們密切關注原材料的質量檢驗,制定合理有效的配方來降低成本控制;其次,根據實際情況實施新工藝生產,組織員工培訓掌握崗位技能,提高質量生產意識;加強質量監督,積極發揮源頭控制樁質量的作用;進一步完善節能體系和宣傳,積極開展合理有效的能源利用,實施可持續節能生產。
一、密切關注原材料質量檢驗,控制壓縮成本
1、制定相關規章制度,建立健全質量保證體系,經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的執行情況。
2、組織試驗人員對鋼、砂、水泥、外加劑、粉煤灰、煤等原材料進行規定的檢驗和試驗,拒絕檢驗不合格,或報公司領導降級。
3.對新技術、新工藝、新材料進行更多的研究和試驗,改進并向生產部提出切實可行的配方。
4、及時審查檢驗報告和原始數據,定期分析各種試驗結果和產品質量,提出合理的整改方案,正確指導生產。
5.加強實驗室管理,督促試驗人員正確使用儀器,注意所用儀器設備的定期維護。
6.加強計量設備管理,積極控制生產成本。
7.根據銷售部的要求,及時準確地做好各施工現場工程的原材料和混凝土試塊強度報告。
8、定期召開質量工作會議,有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
二、組織新工藝生產,積極開展崗位培訓學習
1、管樁生產企業是勞動密集型企業,員工操作熟練程度和操作質量直接影響產品質量,因此加強相關人員的崗位培訓非常重要,特別是滾動焊接、頭、攪拌、張力、離心、蒸汽等關鍵崗位。作為質量管理人員,我們經常深入生產現場進行指導,發現和跟蹤生產中存在的問題,及時收集車間反饋的質量信息,提出適當可行的解決方案。
管樁質量是我們賴以生存的命脈,加強車間質量管理,不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作中的小疏忽,往往會帶來不可彌補的損失。例如,由于滑動牙齒沒有及時發現張拉螺釘,張拉時端板因受力不均勻而傾斜。與管樁相比,螺釘的價值非常不同。由此可見,鮮明的質量意識決定了一個公司的興衰。
三、能源消耗合理有效
1.繼續加強節能宣傳,提高員工節能意識,避免不必要的資源浪費。
2.進一步加強節能技術改革,積極合理有效地利用能源,為公司創造更多效益。
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