車間生產部下季度工作計劃

轉眼間，一個季度又要結束了。此時，我們制定了車間生產計劃，可以有效提高車間的生產效率，為公司的發展做出貢獻。以下是車間生產部下季度工作計劃，僅供參考。歡迎您閱讀。

車間生產部下季度工作計劃(1)

一、個人工作定位

作為一名生產總監，我應該承擔應有的責任。在這個崗位上，我應該不負重任，把好方向，堅定信心，堅持不懈，努力學習，學習，練習，總結。面對當前寒冷的紡織形勢，我們應該以感恩的心，堅定的步伐跟上領導決策，在生產管理崗位上認真工作，無條件完成領導分配工作，只有企業發展才會有個人發展。

二、 發展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，將企業的發展與個人的成功聯系起來，使他們的工作目標超越財富和地位。制定以下工作計劃：

質量方面足用戶要求，優一等品率不低于98%。

產量：以最低的能耗成本生產適當的銷售市場。

安全生產：安全生產是紡織企業生存和發展的先決條件。因此，我們應該定期告訴員工安全生產應該知道操作要點、安全演習等，警鐘經常響起，處于萌芽狀態。

節能降耗：合理用工，合理配棉，嚴格控制機配件、材料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

穩定員工：制度是管理中必不可少的權威，但制度的力量有限。這個系統只能讓一些人害怕犯錯誤。如果員工想要有凝聚力，與企業同心同德，他們必須依靠情感、毅力和性格來換取人們的心。

執行：作為生產總監，我應該嚴格執行和組織實施。實施與決策方案相匹配，推動員工將企業戰略規劃轉化為效益。

三、工作思路

目前紡織薄弱，這個問題是大多數企業難以適應新形勢的要求，最大的問題不是勞動力成本上升，也不是生產經營薄弱，而是人民幣加速升值導致訂單大幅減少，出口困難，使企業局限于危機但有一點是，誰掌握了新的技術優勢，培育了新的利潤來源，誰就會贏得更多的發展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節段，就永遠不會有爭議，在市場上就會時時受制于人。那么我們今冬明春的技術改革是必然的。

在公司領導的指導下，不能閉門造車，認真分析國內外形勢，做好行業研究，掌握市場動態，預測行業，為下季度做好規劃，我們必須練習內部技能，等待紡織春天的到來。

車間生產部下季度工作計劃(二)

首先，我代表鑄造廠工作人員，對集團公司領導檢查指導工作，現場辦公解決問題表示衷心感謝。根據本通知的要求，簡要報告下季度我單位的主要工作計劃。請批評和糾正不當情況。

一、下季度安全管理、經濟運行和改革工作計劃

最近，通過公司的不懈努力，安全、生產、市場發展都有了很大的變化。下季度，預計鑄造業形勢將逐步升溫。抓住這一有利機遇，增加市場開發和銷售人員，制定特殊獎勵政策，調動積極性，努力在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下季度的生產需求。在確保安全的前提下，公司將采取多種措施提高產量，努力大幅提高產值和利潤。全年預計完產值xx一萬元，銷售收入xx一萬元，實現利潤xx應收賬款壓縮1萬元xx萬元之內。為了實現這些目標，我們將認真做以下工作。

一是不斷加強安全管理。

在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理的重中之重，采取多種措施確保安全生產無事故。

一是堅持安全培訓。以安全用電、各種工種設備的操作規程和應急救援知識為重點，不斷加強意識安全。

二是繼續開展以安全用電為重點的安全整改活動。對所有電氣設備的接地情況進行調查整改，加強臨時用電管理，每月至少對生產現場的電氣設備和供電線路進行兩次檢查測試，及時更換有問題的部件和線路，確保安全用電。

三是突出安全重點，有效監控安全薄弱環節。加強中夜班現場管理，堅持公司領導24小時值班，車間管理人員跟班；重點管理大爐、砂輪、酸洗、高壓脫蠟、行車吊裝等關鍵部位。

第四，堅持常規安全管理，不懈努力做好安全工作。開好車間班前會，完善車間安全生產會議、巡回檢查、設備維護xx記錄整個生產過程，便于分析和發現問題。

其次，要努力提高經濟運行質量。

7月底，張總和非工業部相關領導到我公司進行工作進行工作研究，并對公司的工作提出了要求。為此，我們召開了實施安排專題會議，確定了下一步生產經營的重點。

一是加大收款力度，提高資金使用效率，減少營運資金占用。加大收款力度，盡快收回資金；堅持小批量快速材料采購周轉；根據生產需要與供應商交換庫存原材料；嚴格控制車間占用的資金數量；檢查和處理在線產品。

二是提高員工的質量意識，加強質量管理，不斷提高成品率。我們將教育員工牢固樹立質量就是效益、質量就是企業的生活的理念，加強質量過程控制，認真對待客戶提出的質量問題。

三是樹立勤儉企業的思想，增強成本意識，減少不必要的開支。我們將提高成品率，降低成本；認真研究如何降低產品試生產成本；增加成本評估；嚴格控制辦公費用；嚴格控制差旅費和運費；合理部署和減少各車間人員。

第四，增加市場開發，調整產品結構，增加產品銷售。梳理客戶，積極開發新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精密鑄造車間市場，適當開發砂、涂層砂、加工產品市場；堅持國際市場理念，爭取穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通；努力盡快啟動加工車間，形成終端產品，增加產品利潤率。

五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創造良好的軟環境。

最后，要積極穩妥地推進改制改革。

下季度，我們將按照集團公司主輔分離和輔業改制的要求，積極啟動，認真組織，努力一步成立員工控制的股份制企業，依法成立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好員工身份置換工作。目前，我們應重點提高公司效率，增加員工收入，建立員工對公司發展前景的信心，爭取員工的支持，為重組工作的順利發展奠定良好的基礎

二、希望集團公司能幫助解決幾個問題

首先是折舊和利息問題。自籌備以來，所有投資均為集團公司貸款，無實收資本，導致月利息支出較大。鑒于經濟低迷，新產品開發需要資金注入和公司資金周轉緊張xx年度已支付的折舊費xx萬元、退回xx年貸款利息xx貸款利息將不再每月提取1萬元。

二是電費問題。電費占我產品。xx約%，電費上漲導致產品成本上漲過大，希望領導對電費給予優惠。

第三，資金問題。由于資金不足，加工車間主要設備采購不到位，終端產品難以形成，直接面向客戶，提高利潤率。請支持貸款。

總之，為了實現下季度的預期目標，我們將努力工作，開拓進取，繼續前進xx員工特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從小事做起，4e”“6s以精細管理活動為載體，嚴格執行崗位責任制，加強內部管理，樹立外部形象，努力實現年初與集團公司簽訂的業務指標。

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