車間生產八月份工作計劃范文

時間真是轉瞬即逝，在悄無聲息中流逝。而我們的工作在忙碌中逐漸充實，我們也會對即將到來的8月份做一個完整的月度計劃。下面是由祝福網小編為大家整理的“車間生產八月份工作計劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間車間生產工作計劃范文1

短暫的七月擦肩而過，在八月到來之際，制定一個八月計劃：

一是加強管理，加強思想教育，不斷提高綜合素質

員工是企業力量的源泉，員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成。車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密聯系起來。

1、認真組織員工學習公司管理制度，根據車間實際情況制定相關內部評價規定，遵守工作規則，確保車間工作的順利發展。

2、每月組織一兩次團隊會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件調度會議精神，宣傳企業經營計劃和發展前景，使員工充分了解公司，對公司有信心，提高工作熱情。

3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓和安全教育，重點關注每周一個問題的培訓和測試，利用實際案例教育員工，使員工了解學習的重要性，不斷提高員工的綜合素質。

4.鼓勵員工積極參與公司舉辦的各種活動，不斷豐富業余文化生活，努力打造和諧有活力的員工隊伍。

5、加強團隊建設，充分發揮團隊領導的骨干領導作用。團隊領導的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開團隊領導會議，及時處理團隊中的一些問題，統一思想和理解。要求團隊領導不斷加強學習，提高專業素質，真正實現四理解三會議，使他們真正發揮車間骨干和模范領導作用。

二是加強工藝管理，優化工藝，切實做好節能降耗工作

在保證供氣的前提下，制氣車間始終注重節能降耗，努力減少原料煤消耗。

1、車間管理人員首先嚴格管理原煤進入，制定原煤進入管理制度，設立專人管理，及時清理現場，確保原煤進入現場不損失。嚴格控制爐內原煤的測量，確保測量的真實性。嚴格收集和堆放粉煤，嚴格控制灰渣中殘留的含量，確保原煤不損失。

2.跟蹤工藝運行情況，制定星期天和夜間值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中的細微變化，及時調整穩定工藝。

①及時調整鼓風量，記錄鼓風機電流和風壓的變化，減少波動。

②始終注意供煤崗位是否按要求進行原煤配比，每班班長不定期檢查，檢查兩條輸送帶運行是否正常，能否滿足供煤要求。如果不能及時調整。

③爐蒸汽溫度直接影響氣體消耗，雖然爐蒸汽溫度相對穩定，但仍有波動，影響氣體工藝條件，操作必須密切注意溫度數據的變化，及時排放，盡量減少爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規定，凡下灰有異常現象應及時報告，班級必須認真記錄，以便總結分析。

3、組織班組長每月召開兩次生產分析會。每個班匯總分析半個月以來的運行數據，總結半個月以來的工作成果，找出影響因素，提出意見和意見。每個班長都必須發言。通過討論，大家可以及時了解影響爐狀波動的因素，找出制約生產的問題。充分認識到原煤配比對工藝條件的影響和入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。

通過上述措施，造氣車間工藝運行穩定，原煤全年消耗xKg/TNH3.根據公司發布的計劃指標xKg/TNH3.噸氨原料煤消耗下降4Kg，原料煤全年累計節約xKg(約x噸)，機器材料消耗也隨之下降。由于工藝的穩定性和優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

三、加強設備管理，做好設備維護、改造和維護，確保設備運行良好

1、根據設備現狀，制定設備日常維護工作計劃，建立設備維護、運行賬戶，加強檢查，及時做好設備日常維護，杜絕運行、冒、滴、泄漏現象，制定設備日常管理考核規則，定期檢查考核，納入績效考核。

2.計劃對五臺爐進行維護，確保爐況穩定。對已達到使用周期的制氣爐進行停爐維護。根據爐內的腐蝕和磨損情況，做好配件的申請和收集，及時對制氣爐進行維護（計劃在1月、4月、8月、10月和11月對五臺制氣爐進行維護）。

3.改造限制生產的工藝管道和設備，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝和設備存在的一些問題。在過去的一年里，對半脫崗循環水、氣柜污水管道、油路系統、羅茨機用冷卻水進行了改造，不斷優化了工藝運行狀態。同時，對日常維護和更換的螺栓、閥門、氣缸和爐條機進行了修復和利用。全年共修復舊閥40多個，爐條機3個，氣缸和螺栓數不勝數，為節能降耗做出了一定貢獻。

4、積極做好新設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司提供的汽輪機，汽輪機安裝工作到汽輪機車間，為了做好汽輪機安裝工作，車間安排維修人員做設備日常維護，同時集中精力做汽輪機安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機安裝工作，確保駕駛成功。

5、努力準備和安裝脫碳低閃氣回收管道，生產二吹風煙囪閥排氣管，解決兄弟單位制約生產的瓶頸。

6.努力做好大修工作。制氣車間認真制定公司組織的兩次大修計劃，合理安排人員進行大修，按時、按量、優質、安全完成大修任務。

車間車間生產工作計劃范文2

為進一步認真貫徹安全第一、預防第一、綜合治理的政策，促進企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司管理人員的安全生產技術知識和管理水平，提高員工的安全生產質量，有效預防重大事故，為社會主義社會建設創造良好的外部環境，制定了8月份 全生產工作計劃：

1、至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中的隱患，及時解決現場問題，逐一落實整改。

2、結合單位實際情況，每月召開安全生產會議，評論總結上個月的安全生產情況，研究實施本月的安全生產措施，實施獎懲制度，使安全生產有序、持續。

3.與全體員工簽訂年度安全生產目標責任書，層層落實，對人負責。將安全目標分解給全體員工。

4.按規定做好各項工作的安全預評估和三同時審批，制定安全防范措施和應急救援計劃，制定各種警示標志，確保各項工作順利進行。

5、組織專職安全員現場監督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6.堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達到100%。

7、做好勞動保護用品的分配，積極改善施工條件和食品衛生條件，確保食品中毒事故不發生。

8、成立安全月活動和安康杯競賽領導小組，負責活動的正常發展，結合夏季100天安全生產競賽的要求，做好安全施工工作。

9.根據上級要求，每月定期檢查事故隱患，登記上報制度。

車間車間生產工作計劃范文3

為貫徹落實安全、預防為主、綜合治理的方針，加強安全生產目標和生產部月度工作計劃。結合工廠實際情況，制定了8月份的安全生產工作，將安全生產列入重要議程，警鐘響起，經常堅持不懈。

一、目標

全年無死亡、重傷、重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于工廠規定的指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上。

二、指導

以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全、預防為主的總體安全政策為原則，以車間、團隊安全為基礎，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經營和員工保護為突破，落實規章制度，創造新的安全形勢，實現安全生產的根本改善。

三是牢固樹立安全意識

各單位和部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作為重要工作，認真貫徹安全第一、預防第一的方針，進一步增強安全生產意識，采取實際行動，努力實施安全第一的方針，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，放在的位置責任感到位，管理到位，把握到位，深入落實安全責任，發生事故隱患，嚴格執行誰負責，誰負責和管生產必須管安全的原則，確保安全生產。

四、深入開展安全生產專項整治

根據工廠現狀，確定安全生產工作的關鍵單位、關鍵部位，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監測整改，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周安全檢查一次，團隊堅持三次安全檢查，要求生產部門、車間和人員加強日常安全檢查，發現事故隱患，按照三四原則，及時組織整改，暫時不能，做好安全措施，特別是突出煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好專項整改，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品管理，嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》加強專項整改，加強現場安全，及時查處違法指揮、違法操作等現象，工作計劃《生產部月度工作計劃》，盡量減少各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。

五、繼續加強員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取班級、班會、墻報、簡報、員工安全生產教育的形式，提高安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習安全生產法規、法律和安全生產知識，做好新員工三級安全教育，提高安全生產意識和自我保護能力，防止事故，特種作業人員應進行專業培訓，并通過考試頒發證書，100%持證上崗。認真執行《安全生產法》，認真執行公司發布的典型事故案件《xx粉廠安全生產緊急會議紀要(飛碟鈦生產〔20xx〕9號）文。不斷規范和加強安全生產宣傳工作，開展健康杯競賽活動，充分利用安全生產月，通過粘貼安全生產口號、安全專題董事會報告、發布安全宣傳冊，建立典型的安全生產教育形式，加強宣傳，達到每月促進年的目的。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識，引導車間和團隊建立安全文化理念，加強和落實責任，緊密結合安全生產和工廠穩定發展，實現安全生產警鐘。

安全生產將繼續遵循安全、預防的原則，按照誰負責，誰負責的原則，進一步區分責任，從維護工廠整體發展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴格執行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

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