生產部助理年度工作計劃

作為生產部的助理，對今年的工作進行總結，對明年的工作進行詳細的工作計劃，以便在今后的工作中進行良好的工作。以下是云煙小邊為您整理的生產部助理年度工作計劃，僅供參考，歡迎您閱讀。

生產部助理年度工作計劃1

加強安全生產目標管理，落實安全第一、預防第一、綜合治理的方針。結合工廠實際情況，專門制定了20年xx年度安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年無死亡、重傷、重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于工廠規定的指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20xx以年度安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全第一，預防為主的安全工作總方針。以車間、團隊安全管理為原則，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經營和員工勞動保護為突破，實施規章制度，創造安全工作新局面，實現安全生產的根本改善。

三是牢固樹立安全第一的思想意識

各單位和部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作為重要工作，認真貫徹安全第一、預防第一的方針，進一步增強安全生產意識，采取實際行動，努力實施安全第一的方針，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議程，放在第一的位置，只有從思想上重視安全，責任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落實安全責任，糾正事故隱患，嚴格執行誰負責，誰負責的原則

四、深入開展安全生產專項整治工作

根據工廠現狀確定20xx年度安全生產工作關鍵單位、關鍵部位，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監測整改，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周安全檢查，團隊堅持三次安全檢查，要求生產部門、車間領導和管理人員加強日常安全檢查，發現事故隱患，按照三定四不推的原則，及時組織整改。暫時不能整改的，要做好安全防范措施，特別是煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理，嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》。及時查處違法指揮、違法操作等現象，盡量減少各類事故的發生，確保工廠生產工作的正常運行。

五、繼續加強員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取班級、班會、墻報、簡報、員工安全生產教育的形式，提高安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習安全生產法規、法律和安全生產知識，做好新員工三級安全教育，提高安全生產意識和自我保護能力，防止事故，特種作業人員應進行專業培訓，并通過考試頒發證書，100%持證上崗。認真執行《安全生產法》，認真研究公司發布的典型事故案件。認真執行《安全生產法》，認真研究公司發布的典型事故案例。不斷規范和加強安全生產宣傳工作，開展健康杯競賽活動，充分利用x月全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產口號、安全專題董事會報告、發布安全小冊子，建立典型的安全生產教育形式，加強宣傳，達到每月促進年的目的。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識，引導車間和團隊建立安全文化理念，加強管理，落實責任，將安全生產與工廠穩定、和諧、發展緊密結合，實現安全生產警鐘。

20xx年度安全生產工作將繼續遵循安全第一，預防第一的原則，按照誰負責，誰負責的原則，進一步區分責任，從維護工廠整體發展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴格執行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，安全生產工作，做出新的貢獻。

生產部助理年度工作計劃2

作為一名生產助理，我應該承擔應有的責任。在這個崗位上，我要不負重任，把好方向，堅定信心，堅持不懈，努力學習，學習，練習，總結。面對當前寒冷的紡織形勢，我們應該以感恩的心，堅定的步伐跟上領導決策，在生產管理崗位上認真工作，無條件完成領導分配工作，只有企業發展才會有個人發展。

一、發展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，將企業的發展與個人的成功聯系起來，使他們的工作目標超越財富和地位。結合以下20項實際工作xx年度工作計劃：

(1)質量:滿足用戶要求，優一等品率不低于98%

(2)產量:以最低能耗成本生產適當的銷售市場。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業生存和發展的先決條件。因此，我們應該定期告訴員工安全生產應該知道操作要點、安全演習等，并在萌芽狀態下保持警鐘。

(4)節能降耗:合理用工，合理配棉，嚴格控制機配件、材料、電耗、跑步、冒、滴、漏等。

（5）穩定員工：制度是管理中必不可少的權威，但制度的力量有限。這個系統只能讓一些人害怕犯錯誤。如果員工想要有凝聚力，與企業同心同德，他們必須依靠情感毅力和性格來換取人們的心。

（6）執行：作為生產助理，我應該嚴格執行和組織實施。實施與決策計劃相匹配，推動員工將企業戰略規劃轉化為效益。

二、工作思路

目前紡織薄弱，這個問題是大多數企業難以適應新形勢的要求，最大的問題不是勞動力成本上升，也不是生產經營薄弱，而是人民幣加速升值導致訂單大幅減少，出口困難，使企業局限于危機但有一點是，誰掌握了新的技術優勢，培育了新的利潤來源，誰就會贏得更多的發展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節段，就永遠不會有爭議，在市場上就會時時受制于人。那么我們今冬明春的技術改革是必然的。

在公司領導的指導下，不能閉門造車，認真分析國內外形勢，做好行業研究，掌握市場動態，預測行業，為明年做好規劃，我們必須練習內部技能，等待紡織春天的到來。

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