公司生產部4月份工作計劃

生產工作是保證公司發展的關鍵。四月即將來臨。為生產制定工作計劃可以有效提高工作效率。以下是云煙小編編制的《公司生產部4月份工作計劃》，僅供參考。歡迎閱讀。

4月份公司生產部工作計劃(1)

一是不斷加強安全管理

首先，我們將繼續開展安全培訓工作。以安全用電、各種工規程和應急救援知識為重點，不斷加強意識安全。二是突出安全重點，做好安全薄弱環節的有效監控。第三，堅持安全常規管理，始終堅持安全工作。完善車間安全生產會議、巡檢、設備維護、交接班記錄，記錄整個生產過程，便于分析和發現問題。

二是提高員工的質量意識，加強質量管理，提高成品合格率

一是加強生產經營者的質量培訓，增強員工的質量意識。二是加強檢驗員的質量檢驗，避免重大質量事故的發生，并要求其記錄值班質量情況，使我們有痕跡可循，便于質量管理和研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工收入掛鉤，獎優罰劣。通過上述措施，確保4月份產品合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理安排人員，梳理現有崗位人員，盡量降低公司勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是精細管理原輔材料，防止浪費，將原輔材料消耗控制在3%以內；第四，將消費與員工收入掛鉤，獎懲。

四、保證工藝執行率

今年4月，我們將加強員工的生產工藝培訓，提高員工對本站工藝的熟悉程度，提高員工的技能水平，確保工藝實施率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二是加強設備維護技能交流和培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備的使用和維護，交流工作技能。上述措施有效保證了設備的高效穩定運行，為按時保質交付提供了有力支持。

六、加強現場管理，推進6S管理制度

4月，進一步加強生產現場管理，不斷優化生產計劃、生產組織、人員、設備、材料配置，保持生產現場清潔有序，促進標準化生產，促進6S管理制度，力爭在4月份不斷完善生產管理，邁上新臺階。簡而言之，為了實現4月份的預期目標，我們將努力工作，開拓進取，發揚特別困難、特別戰斗的精神，從小事做起，嚴格落實崗位責任制、內部管理、外部形象，努力通過扎實有效的工作，成功完成公司發布的任務指標。

4月份公司生產部工作計劃(2)

加強對國家安全生產法律、法規、法規的宣傳學習，加強對公司、工廠安全生產規章制度的宣傳學習，提高員工的安全意識和質量，制定4月份的工作計劃，為4月份的安全生產奠定良好的基礎。

1.根據廠部安全目標，4月份工作死亡、重傷、多人中毒事故為零；重大設備和操作事故為零；重大火災和交通事故為零；重大環境污染事故為零；工業水回用率>80%。并層層分解，最落實到團隊和每個員工。

2、嚴格進行三級安全教育和崗位轉移安全教育，了解現場危險因素，熟悉崗位安全操作規程，提醒和解釋作業安全預防措施，嚴格檢查和監督作業行為，認真開展每周的團隊安全活動，不斷提高全體員工的安全意識。

三、全力以赴，打好月修攻堅戰。加強現場安全工作，檢查現場施工、用電、氣瓶、焊接氣割、電器等安全使用情況，確保安全。堅持安全、質量、環保、進度的原則，加強月度維修人員，特別是外包人員的安全環保意識，加強現場監督檢查。加強對安全生產關鍵裝置和關鍵部件的管理。對月、定修工程進行重點管理，編制維修方案，經批準后方可施工。做好充分，組織到位，措施有效，責任到人。

4.教育車間全體員工做好交通安全和消防工作。加強消防檢查，增強交通安全意識。

5.加強動火作業管理，車間內動火必須實行100%動火證制度。

6、加強液氧充裝管理。充裝車輛必須有完整的證件，充裝時必須采取安全措施，嚴格按照操作規程進行充裝。加強氣瓶充裝管理。運輸充裝車輛必須有完整的證件。充裝前必須采取安全措施，嚴格按照操作規程進行檢查和充裝。加強危險化學品安全管理。對氧氣生產、液氧儲存、液氧、氣氧充裝等環節進行安全管理。

7.做好安全環保工作。按照安全環境科的要求，采取切實可行的措施落實清潔生產。

8、做好xx崗位工作。加強安全風險的整改。認真整改檢查中發現的安全風險，做好記錄，制定不能整改的安全風險整改計劃。

9.加強安全考核。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，提高各班組的安全責任感。

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