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時間轉瞬即逝,我們將迎來新的喜悅和收獲,為未來的工作制定計劃。以下是祝福網編輯整理的《社區工作計劃安排報告》,僅供參考。歡迎閱讀本文。
社區工作計劃安排報告大全(一)
物業公司在送舊迎新舊迎新之際xx在年度工作的基礎上,總結經驗,發現不足,態度更務實,積極配合集團管理戰略政策,細化管理,挖掘內部潛力,管理效益,更嚴格要求,加強培訓,面對不足,團結,增強整體意識、責任感和合作意識,同心同德,努力完成工作。我們將繼續發揚奉獻精神,共同為公司的快速發展而努力。
《孫子兵法》說:天地之間,不貴于人。員工是企業的基礎,員工素質是企業優質服務的基礎。我們將培養專業、高效、嚴格的管理服務團隊xx物業實施內部管理基本戰略,嚴格管理,善待員工,開展一系列培訓計劃和績效考核,促進企業文化,增強品牌意識,提高團隊凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標:
1.團隊建設在于制度化管理。人事行政部年度首要任務是完善管理制度,細化崗位責任制,充分統一責任、權利和利益,落實到位。實施績效考核制度,調動員工積極性。績效來自執行,執行來自細節,人事部計劃以安全部為試點,對各崗位提出具體崗位職責要求,實施新的績效考核制度,調動員工積極性,使員工不斷加強自我管理能力,明確工作標準,提高自我提升動力,逐步推廣。各崗位采用績效管理,力求在x月全面覆蓋,提高整體服務水平和團隊執行力度。人事行政部在有效績效考核制度和崗位責任制的基礎上,加強監督,對崗位的運行和執行進行有計劃的檢查和管理。及時發現問題,及時改進。
2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓計劃,以業務知識培訓和企業精神相結合,堅持正面灌輸,強化理念,增強員工主人翁責任感和事業心,培養開拓進取,勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到100%業主第一。以企業精神和宗旨為統一員工意志,統一統一行動的共同基礎。在人事管理過程中,采取適者生存的方針,嚴格按照標準檢查員工,逐步提高員工素質,進而提高團隊的整體素質。
3、在提高管理要求的同時,進一步關注員工的生活,關注員工的需求,加強宿舍和餐廳的管理,組織相應的員工生日活動和團隊活動。注重改善員工福利,加強與員工的溝通,通過多種渠道聽取員工意見,及時改進。
4、效益是企業的最終目標。通過實施崗位責任制,人事行政部將重新審查各部門和崗位人員的定制情況,避免人員漂浮,嚴格控制人員成本,建立有能力、高效的服務團隊。
社區工作計劃安排報告大全(二)
為加強與業主、物業用戶的溝通,做好社區工作,我公司現向居民百合園全體居民書面匯報20份xx年度工作展望。
一、環境綠化植物管理
新繁殖鐵樹近x株,請管好孩子,不要踐踏;整形修剪該地區的樹木。
二、做好環境衛生工作
定期殺死老鼠、螞蟻、蒼蠅、蟑螂、蚊子等。社區上門收集垃圾的時間是中午12點之前。請把垃圾放在門外,這樣我們就可以派人去收集,而不是放在其他鄰居的門外。我們向不遵守社區規定的居民公布房屋號碼,并向有關部門報告。
三、安全原門崗24小時服務
從20xx年x月x日起變更為xxxx居民邀請社區客人、安裝、施工單位,我們的居民必須告知房間號碼,對物業安全秩序人員工作有很大幫助;管理辦公室租房,做好流動人口登記;人行道、自行車道、汽車道進行局部調整,為行人、行車安全創造條件;煙花管理:加強宣傳,減少煙花燃放對人、財、物的影響;社區養狗戶越來越多,希望居民自律自愛;文明養狗,不要打擾鄰居。外出時,一定要用繩子牽制,定期接種疫苗。外出時,一定要用繩子牽制,定期接種疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的狗,一般視為無主犬,居民通過社區秩序員和房管員向主管部門報告,或向政府部門和110報告。
四、公共秩序代收掛號、快遞、包裹,做到件件通知住戶
門崗為居民提供公交線路和便捷電話查詢。平信已分類存放給居民。請到門崗查詢;對于社區內的秩序管理,我們提倡不同群體的利益需要和諧共處。最近,社區各行人通道的隔離主要是為了確保老年人、弱者、疾病、殘疾人和幼兒走路方便,避免車輛干擾,讓人們進入社區時感到慢節奏,能夠放松,享受社區軟硬件的便利,希望大家能給予寬容,體諒這些弱勢群體。
社區工作計劃安排報告大全(3)
一是加強宣傳動員,繼續開展全民義務植樹活動
多年來,社區積極響應區委、區政府的號召,開展全民義務植樹活動。為了使這項活動深入、持久、更有效地開展,今年的植樹活動以自愿植樹為主線,促進社區綠化建設,創造舒適的生活環境。植樹月活動的主題是居民共同創造綠色家園,從而開展社區植樹活動。組織居民開展植樹、宣傳、咨詢、展覽等多種形式的活動,提高大家的綠化意識,促進義務植樹活動的發展。居民責任率達到100%,大大增加了社區公共和個人的綠化面積。
二是加強環境治理,創造適合社區發展和生活的優美環境
社區綠化工作應從過去的接縫轉變為規劃綠化。園林綠化建設應以改善生活環境、提高居民生活質量為出發點,做好規劃、建設和管理工作;與居民單位合作,注重綠地建設、綠化帶建設和社區綠化環境改善;建立綠色社區,確保社區綠化用地面積不低于x%的要求,努力為居民創造更愉快的身心環境。
三是加強綠地規劃建設,促進社區美化綠化
社區綠化工作的重點是加強社區綠化美化規劃,制定社區綠化總體規劃和年度實施計劃,進行分類管理,重點推進,努力根據當地情況采取措施,布局合理在加強花卉和植物維護管理的同時,必須做好生態公園、社區綠化的合理規劃,不斷豐富植物水平,使喬、灌溉、花卉、植物配置合適,園藝特色明顯,景觀設計具有時代感,感知效果好,進一步增加社區綠地面積,提高社區環境質量。
四、加強綠化養護管理,營造良好的公共環境
社區綠化管理水平是反映社區面貌的一個重要方面。社區應加強公共綠地維護管理,加強維護檢查,堅持每月組織檢查,嚴格按照維護標準進行日常管理,全面提高社區綠化維護管理水平。
五、加強管理,落實各項管理措施
加強制度管理,逐層落實責任制,落實對人的責任。樹立全局意識,提高工作效率,增強責任感,落實各項綠化管理措施:
(1)加強宣傳教育,增強社區居民人人參與社區綠化美化、愛護花草樹木的意識。
(2)嚴格按照技術操作規程,每月(春夏)或兩月(秋季)修剪綠化帶一次,每年修剪一次花木,保證花木造型美觀。
(3)及時清除枯枝枯苗,適時補植,不留空缺,保證綠化完整。
(4)做好病蟲害防治工作,及時噴灑。
(5)根據植物生長情況,每年及時追肥兩次,確保植物生長旺盛。
(6)根據植物抗旱性和氣候條件,及時對花草進行培土澆水,確保花草所需水分。
(7)做好冬季花草樹木防凍工作,冬季前培土、包干、涂白,增強花草樹木抗低溫能力,確保其安全越冬。
社區工作計劃安排報告大全(4)
20xx年,xx在公司領導和開發商領導的正確指導下,明舒物業管理辦公室的日常工作順利進行,安全、工程、清潔、客戶服務等工作質量明顯提高,但在社區車輛秩序管理、公共設施設備維護管理、部門內部員工建設等方面相對薄弱。20xx年將是我們物業管理計劃全面完善的一年。我們將努力彌補不足,全面完善,跟上公司和開發商的發展要求。特制定了20xx年度物業管理工作計劃:
根據xx城市物業管理的現狀,結合我公司房地產管理的實際情況,為了不斷提高物業管理服務水平和質量,加強員工的綜合素質培養,提高綜合管理能力,加強與業主的溝通與合作,不斷提高與業主的了解,滿足業主的需求,不斷提高業主的滿意度,以最低的成本獲得最大的社會、環境和經濟效益,管理部擬定20xx年度工作計劃如下:
一是嚴格執行季度檢查制度
按照我公司服務宗旨的要求,實行季度檢查制度,嚴格按照各項標準對各管理辦公室的工作進行監督檢查,對不符合標準的項目提出建設性建議,并向管理辦公室發出限期整改通知。未按要求及時整改的,按照公司有關規定嚴格處罰。
二、認真落實我公司xx質量管理體系,完善各管理辦公室的檔案
各管理辦公室按照國家優秀物業管理社區(建筑)的標準完善檔案,管理部門對管理辦公室的檔案進行定期檢查制度(季度檢查),為未完成的管理辦公室提供指導和協助。
三、準備迎接市優、省優評價
隨著我公司工作日新月異的進步,我公司將于20日進行xx年度報告部分項目參與市優秀、省優秀評價,市優秀、省優秀評價將標志著我公司服務工作的新水平。因此,管理部門將協助參與評價項目,做好一切準備,盡最大努力完成公司的預定指標。
四、提高管理費和停車費率
管理費是支持物業管理運作的基礎。無論服務有多好,評價有多高,如果管理費收費率低,一切都將是空談。同時,高管理費收費率也是良好服務效率的標志。去年,我們的物業管理費收費率相當不理想,所以在20年xx今年,管理部將收費率列為首要問題。管理部將協助各管理部門提高收費率。物業管理費的收取計劃包括:
1.分析各管理處匯總的管理費收費情況;
2.培訓收費人員的收費技能;
3.協助管理處上門催收管理費;
4.通過停水停電等措施,促使釘子戶繳納管理費;
5.通過法律渠道追回。
五、跟進項目維護和外包合同的實施
及時了解和跟進外包項目和合同的實施情況,對不符合標準的人采取強有力的措施,促進其達標,確保我公司的利益。
六、簽訂業務合同
規范各類合同資料的備案,掌握合同資料的內容,及時續簽到期合同,并在保證我公司利益的前提下簽訂新的業務合同。
七、組織員工培訓,搭建提高員工綜合素質的學習平臺
各管理辦公室制定并實施員工培訓計劃。管理部負責監督其實施。必要時,管理部安排人員參與,做好培訓記錄,并提交培訓材料和培訓記錄。管理部與外界聯系,獲取有利于員工發展的信息,為員工提高綜合素質搭建學習平臺。
八、落實獎罰制度,以提高各管理處的服務水平
要求全體員工熟悉我們的員工手冊和各種規章制度,通過對優秀員工的評價、好事和突出貢獻,鼓勵員工同時提高自己,同時通過各種處罰制度,限制各種不良行為,提高我們的服務水平。
九、監督各管理辦公室工作計劃的實施
各管理部門應當按時做好年度總結和計劃,管理部門對管理部門的年度總結和計劃提出建設性和專業意見,并監督其實施。未及時實施的,由管理部門督促并協助其按時完成。
十、開展多種經營
根據各房地產的具體情況,通過開展各種業務,增加公司和員工的收入,最大化公司和員工的利益。開展廣告租賃、場地租賃、住房中介、代理業務等便利服務。
十一、加強企業文化建設
企業文化是企業的精髓,是凝聚人心的粘合劑,也是企業規范的重要體現。因此,加強企業文化建設是工作中不可忽視的一部分。管理部對加強企業文化建設提出意見,積極配合實施。
十二、完成領導臨時安排的任務,協助各部門完成其他工作
20xx年是跨越年,xx部門將根據公司的發展要求,將我們的工作提升到一個新的水平,完成管理部門的職能和使命。
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