物流工作計劃

隨著科學技術的發展，物流業也在增長。以下是祝福網為您準備的物流工作計劃，供您參考，希望對您有所幫助。

物流工作計劃

1、繼續提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育指導》和《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛自己的工作，在自己的工作中追求卓越。倡導駕駛注重語言美，禮讓三先風格高的思想品質。

二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶實現雙贏的目標，我部門積極走訪客戶和經銷商，了解客戶銷售情況。為了征求客戶對運輸工作的建議，我部門將制定駕駛員駕駛服務卡，讓廣大分銷商對駕駛員和部門提出更有價值的意見，鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。

三、不斷完善管理制度：由于過去物流部缺乏系統的規章制度，管理存在漏洞。根據崗位的具體情況，本部門先后制定了《小貨車司機管理制度》、《叉車司機管理條例》、《倒車司機管理條例》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零部件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請表》，本部門從全局利益出發，按制度執行，嚴厲處罰個別紀律松散、損害公司利益的員工，獎勵表現突出、技術精湛的員工。

4、加快管理崗位建設：目前部門各崗位人員54人，其中后勤人員9人，司機41人，基本能滿足各崗位人員的需求。我部根據崗位工作的具體情況，從員工中挑選組長，負責本組的日常事務管理；從調度中選擇一人作為總調度，負責物流部門工廠的所有生產、安全和部署。逐步形成其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制的合理組織結構。讓各崗位人員明確自己的職責，以便在工作中各司其職，各司其職，爭創卓越。

5、降低運營成本核算：為降低運營成本，總部采取了一系列有效措施。隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆。它不僅成本高，而且為駕駛安全埋下隱患。經過市場調查，貨比三家，決定使用質量可靠、價格合理的佳通系列輪胎，簽訂定點守信合同，有效控制駕駛員隨意更換輪胎及附件。同時，貨比三家，購買質量更合理的零件，在一定程度上降低了運營成本，高油耗直接影響了車輛的運營效率。因此，建立自己的油庫已經成為最好的解決方案。

隨著公司的不斷發展，物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

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