2023年工程部工作計劃

新年伊始，為實現公司的快速跨越式發展提出了新的前景，并提出了新的要求。現在結合我部門的實際情況，我們工程部的重點是實施工程部的工作，為此制定工作計劃。以下是云煙小為您精心整理的2023年工程部工作計劃，歡迎您閱讀，供您參考。更多詳情，請注意祝福網況！

2023年工程部工作計劃(1)

工程部在回顧2023年工作的基礎上，總結經驗，發現不足，將以更務實的態度，積極配合公司經營戰略政策，完善管理，從內部潛力，到管理效益，更嚴格的要求，加強培訓，勇于面對不足，團結，增強整體意識、責任感和合作意識，同心同德，努力完成工作。我們將繼續發揚奉獻精神，共同為公司的快速發展而努力。今年工作的初步設想主要集中在調整、完善、規范、落實等方面。

1、調整：主要是規范服務流程，調整當前管理模式，修改和完善相關管理體系，重點關注物業質量服務。

2、完善：根據公司領導提出的酒店管理、五星級服務政策，完善總部工作，將管理體系深入到日常工作的各個階段和環節，形成一套完整的工作管理流程。

3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各個環節進行規范、細化和實施，規劃、制度、實施、檢查和改進，形成相關記錄。

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

2023年工程部具體工作計劃如下：

一、工程部重點抓好以下工作

1.密切關注工程部員工的培訓和考核，從禮儀、外觀、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養和招聘綜合技術人員。優勝劣汰工程部技工。留住優秀的骨干員工，為一些老員工注入新的活力，使整個團隊隨時具有競爭力和活力。通過培訓考核，工程部后勤人員熱情創造舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、完善工作服務程序，加強主動性、協調，協調各部門，特別是合理安排工程部夜間工作，加強設施設備日常檢查、責任分區、人員責任，杜絕野蠻操作。

3、根據維護系統，特別是對大型關鍵設備、電梯、中央空調、配電、供水系統季節維護、日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔、水泵、終端風機線圈清潔維護、仔細調試，確保中央空調主機的順利運行安全。加強對公共區域等設備的維護周期檢查。

4.更新電梯檢查方法。針對電梯事故頻發，分析總結工程部檢查時未發現的現象，改進和完善原有檢查方法。在只檢查機房和電梯主機的基礎上，加強對乘坐舒適度、穩定性和噪聲的檢查，觀察車頂運行和底坑。督促維修單位提高維修水平，消除隱患。加強電梯維修后續監督。

5、樹立成本經濟理念，發揮利潤中心作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強修復廢物，努力進一步降低項目成本。

(1) 掌握工程配件質量，登記重大配件材料的使用日期，跟蹤使用質量和使用壽命。加強配件價格的市場調查，包括裝飾工程材料的價格調查和控制。

(2) 加強對修舊利廢的考核統計，每月對修舊利廢舊利廢的情況，堅決杜絕無論精心維護的不良作風。

(3) 對設備經濟運行進行合理調控，杜絕跑冒滴漏現象。

(4) 實施能源管理，加強各種水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表比較，存檔水、電、天然氣使用量，方便部門成本控制。

二、工程部二期接管

1.做好前期設施設備人員熟悉和人員培訓工作。

2.提前制作設備臺賬，檢查交接情況，調整臺賬和設備來源。

3排工程師參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態。

4.根據二期設備的運行情況，制定各班組的日常工作計劃。

簡而言之，無論大小，做最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我壓力，2023年注定是非凡的一年，也注定是工程部最壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，朝著科學標準化的方向發展，實施標準化管理，倡導團隊高效合作，以提高服務質量和工作質量為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷改進。

2023年工程部工作計劃(2)

經過2023年的努力，工程部全體同事成功完成了各項任務，得到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，但剩下的工作量很重，2023年是保通車的關鍵一年。2023年工程部的中心任務是***年底高速公路順利通車。在保證通車進度的同時，要把握工程質量和安全，促進工程進度。堅決執行集團公司關于集團公司的關系***高速公路必須于2023年底完成通車的重大決，現根據工程部的實際情況，制定今年的工作計劃如下：

一是加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部溝通，提高部門戰斗力

一個好的團隊首先是一個紀律性強、執行力強的團隊，按時完成既定任務不放松。2023年是***在高速通車年，要提高部門人民的凝聚力，開展更多的娛樂、體育等集體活動，抓好部門團隊建設，努力更加人性化管理。部門經理和副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通，多體貼工程師的困難，及時做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事。

分工合作，加強內部溝通，營造良好的工作氛圍，鼓勵和倡導表達不同意見，發揚團結合作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有組織地開展工作，以公司目標為導向，妥善處理部門工作與崗位工作之間的矛盾。

2.發揚團結協作精神，強化服務理念，提高服務水平

建立工程部***所有高速建設者都是家庭的理念，加強與其他部門、施工單位（各級）、監理單位、地方政府和部門的溝通，發揮工程師的個性魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通，營造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務建設的理念，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個過程放在一邊***高速公路建設被視為一支統一思想、理解、目標和行動的大團隊。

二是加強積極主動的工作作風，提高工作效率

管段工程師要圍繞保通車的大目標，繼續以服務施工為理念，及時處理施工現場的問題，不拖延。涉及其他部門，需要我們帶頭的要積極配合，做好工作。

2023年，我們將繼續加強每個工程師嚴格管理和熱情服務的意識，避免等待、依賴和拖延的消極工作態度，將工程視為自己的職責，加強自我意識，嚴格要求自己，追求完美，樹立良好的職業形象。保持良好的工作心態和服務意識，認真、細致、務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，高質量高效地完成上級交給的任務，及時請示報告問題，及時反饋和改進問題，及時跟蹤和到位工作，快速準確地上傳和發布。積極跟蹤落實各自的工作任務，及時反饋，增強責任感和奉獻精神，充分發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平

1.2023年通車年，各專業項目全面展開。全體人員要加強對各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房屋建筑、機電、交通安全工程)知識的學習，相互學習，提高專業素質，成為綜合能力強、合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持，組織其他優秀項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。

3.及時發現、反映和解決施工現場問題，認真匯總施工日志、每周質量問題和現場變更方案。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位努力解決進度問題。每月25日前及時完成各負責管段范圍的進度審查和統計報告。管段工程師應根據每天掌握的施工現場情況，認真核實施工單位報告的倒排工期考核表，特別注意因各種原因將非關鍵點變為控制工期的限制點。如發現重大出入需及時報告，如有壓縮工期的良好思路，也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業。2023年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

6.及時處理當地水系、路系等遺留問題，清理當地矛盾，不留尾巴。

2023年工程部工作計劃(3)

一、工作總體思路

工程部結合當前項目進度，逐步規劃明年具體工作思路，同時積極穩妥地完成現有項目的完成，具體如下：兩個建設是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設。建設工程管理體系和工程管理體系。工程建設的三個目標是指合理、均衡、協調、統一的工程進度目標、質量目標和成本目標，促進工程綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、**百貨內部照明改造工程完成

B、**廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、施工現場重大安全事故零發生

三、工作計劃

(一)開工建設及規模

在公司及相關部門的支持下，2023年工程部，**百貨內部照明改造，**廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項目80%優秀，100%合格。所有主控項目均合格，一般項目驗收合格。

(三)進度管理目標

完成公司發布的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

(四)成本控制目標

完成公司發布的各種成本控制目標、成本控制合同目標和進度控制目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面入手。

1)資質證書管理

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C 、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理安全人員資格審查備案

2)重大施工方案和制度管理

A、施工現場平面布置圖審查

B、實施文明施工管理辦法

C、倉庫管理方案、腳手架方案、臨時用電方案、施工機械搭設方案、高空作業控制方案、施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、安全文明施工檢查評價及獎懲制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設

圍繞下一年的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設尤為重要。工程部以提高部門的團隊凝聚力和團隊戰斗力為基礎，激勵部門員工積極參與公司組織的活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促進員工與公司團隊建設的協調。充分激發員工的工作熱情，提高員工的整體戰斗力。

2、制度體系

工程部體制建設主要體現在以下幾個方面。 A、完善工程部內部規章制度指導。 B、明確工程部內部各項工作職責的分工。C、形成與其他部門內部工作業務流程的銜接。 D、對工程業務合作單位有管理規章制度。

四、重點關注問題

(一)明確建設模式

在公司建設模式逐步明確的同時，工程部將根據公司建設模式迅速明確思路，第一時間完成與公司模式的對接。

合理規劃合同和合同模式

根據項目特點，規劃和確定符合我公司項目特點的合同和合同模式，通過合理規劃和確定模式，最大化項目利潤。

(三)完成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式，工程部將完善各項規章制度，形成完整可行的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

希望得到公司對人力資源和團隊建設的大力支持。此外，盡快確定項目建設模式。

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