工程部工作計劃

今年的項目還在繼續，快過年了。對于明年下一階段的工作，我們部門制定了項目的工作計劃。以下是祝福網編制的2021工程部工作計劃，僅供參考。歡迎閱讀。

工程部工作計劃20211

2023年即將到來，在公司的政策指導下，在各級領導的照顧下，在與各部門的密切合作和團結下，工程部全體員工成功完成了公司領導交付的任務，確保了基地所有設備的安全運行。取得了一定的良好成績，為實現公司的整體目標做出了積極的貢獻。

1.完成工作目標和任務

1、設備設施維護：工程部根據具體情況和以往的工作經驗，全面了解各系統。學習預防和維護，努力提高設備效率，不同程度地延長設備設施的使用壽命。對于強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑按計劃、有步驟地對給排水、系統進行了深入的了解和學習。

2、在配電系統中，在現有環境下，由于施工單位隨時進行施工，對配電室進行了長期的清潔和清潔。對基地密集型母線槽實行日常檢查制度，發現異常現象，及時組織人員搶修；處理系統線路故障多次跳閘，確保基地正常運行。

3、在太陽能系統中，我們采用了24小時8次的檢查系統，其中白天和晚上x次，及時處理許多隱患，及時聯系廠家，確保熱水供應正常。堅持控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查、水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好，無泄漏

四、在中央空調系統中，由于一級管網管道臟，雜質多，從xx自1月x日加熱以來，我們已清洗過濾器x次，以確保基地加熱的正常運行。每周堅持控制箱、線路檢查、機房設備維護檢查；定期對空調加熱機組進行全面維護，確保機組運行良好，無泄漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。由于施工單位在樓層修理風機盤管，每天放水。

五、日常維護：20xx年度x月以來，共接報完成xx其余的維護安裝工作包括研發中心區域維護、接待中心區域維護、伙房、公司各部門維護等。受到各部門的好評和認可。

以制度服人，讓每個人都把公司的利益放在第一位，用制度嚴格要求自己。收貨管理，做到專人負責，出庫、入庫明細、收貨人簽字、領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部建立了每周檢查總結的評價體系，使設備設施更加具體、詳細、清潔。工程部成功完成值班制度，配電室、空調室實行三班輪班制，公共維修實行正常休班制。

6、能源統計和節能降耗：在上級領導的指導下，在公司和部門的支持下，工程部積極采取各種措施，共同努力，更好地做好節能工作，每天統計，每周總結，每月報告，使領導能夠充分了解各種能源。基地公共照明、外部照明、空調系統、太陽能系統等的調整已完成。

七、外部維護管理：工程部密切配合外部維護單位，成功完成基地工作，及時處理接待中心空調不加熱突發故障，完成消防設備設施日常維護，為建筑創造良好的運行環境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合建設單位，包括臨時用電單位，完成樓層配電系統和消防系統﹑給排水系統﹑了解中央空調系統的設備。管理各種設備。

8、存在問題。自開業以來，工程部全體員工全心全意為基地做了大量工作。他們可以積極做內外工作，但有些工作仍然不足，與公司的要求存在差距。在今后的工作中，我們將認真彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質和個人技能，為公司的發展做出最大貢獻。

1.專業技術水平還比較欠缺，一專多能水平還達不到。

2.在工作流程中，標準化操作的統一性不強，對外圍單位的監督檢查不夠詳細。

3修單寫不太規范，字跡不夠整齊，

4.個別工作進度滯后于計劃，需要提高維修效率和質量，與采購部門溝通。

5.與各部門的工作銜接不是很完美

2、2023年工作安排

針對上述問題和薄弱環節，2023年維修工作的初步假設主要集中在計劃、改進、標準化、實施上。從幾個方面開展計劃。主要為2023年的工作制定年度工作計劃，每月進展，每周工作繁忙，每天實施。根據基地實踐工作的需要，合理分配人員，落實，對人負責。具體計劃如下：

1.設備設施按年度維護計劃進行維護

1、對高﹑檢查和維護低壓配電柜負載開關；檢測和維護高低壓設備、高低壓配電柜和變壓器。

2.維護空調加熱機組和閥門。檢查和維護空調管道。

3.對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管道等進行維護。

4.中央空調系統冷卻塔的維護和清潔。

5.及時完成公司交辦的工作。

2、完善：根據公司精細服務標準的方針，進一步細化工程部的工作，將精細服務落實到日常工作的各個階段和環節，從工程維護清單上形成一套完整的服務滿意度。

嚴格規范結合標準要求，進一步規范上述工作中存在的問題等工作環節，一切以標準為標準，一切以業主滿意為目標，（包括外圍單位管理，一切以行業標準為標準）規劃、制度、實施、檢查、改進，形成相關記錄

三、實施；規劃工作必須落實到位，責任到人，提高維修人員的責任感，監督外圍單位定期不定期結合，發現問題，及時解決，促進各項規章制度的落實。

從開業到現在，根據物業管理的經驗，基礎設備的故障率將逐漸顯著提高，部分設備配件將有逐步更新的過程。因此，2023年，工程部將在2023年的基礎上制定更詳細的維護計劃，加強基礎設備設施的維護，增加重點設備的點檢頻率。同時，將制定更合理的管理制度，使基地的重要設備與具體責任人掛鉤。工程部還將加強對外圍單位的維護監督，確保設備的周檢、月檢和年檢能夠保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請相信，2023年物業工程部將積極配合公司在保證基地正常運行、延長設備設施使用壽命、降低建筑運營成本等方面做出更大努力！

工程部工作計劃20212

時光飛逝，轉眼間，新的一年已經到來。面對酒店業競爭日益激烈的現實，酒店業務面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰。現在，結合酒店的實際情況，我們重點關注以下幾個方面：

1、部門制度建設、工作流程疏浚、崗位責任落實，進一步細化、規范和加強各類制度流程，根據部門運行特點和工作中存在的問題，對不合理部分進行有針對性的修改，形成系統、完整、可操作性強、易于實施的簡單易懂的規章制度。采用五常法，加強對部門公共工具、維修材料、設備檔案、設備設施的精細管理，深化員工思想意識，培養良好的工作習慣，在團隊中形成整潔有序、相互尊重的氛圍。

二、二。加強部門培訓，探索新的培訓形式，提高員工的綜合技能，注重培訓考核的有效性。交叉培訓力量促進團隊成員多才多藝，形成學習能力強的員工團隊。

通過現場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經費購買專業書籍，供員工查閱。

第三，摒棄大鍋飯的操作模式，大家做等于沒人做，有功勞。然后實施個人責任制、第一問責任制和設備管轄責任制，使每個員工都處于自己的位置，尋求自己的職責，培養員工積極思考和承擔責任的習慣，避免問題總是上升。員工可以通過劃定設備負責人，細化工作范圍，制定工作標準，明確規劃、工作和反饋。提高員工的工作效率，對典型工作進行評估和獎懲。對員工的工作內容、工作時間、工作質量進行評工作質量，提高人力資源的整體綜合利用水平。

四、加強檢查，提前維護，提高設備設施完好率。毫無疑問，設備設施的維護水平急需提高。酒店運行多年，設備故障率迅速上升。維護水平不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適性，也決定了設備的使用壽命。加強維護管理規劃，使設備在故障介質前得到適當的維護，既降低了成本，又降低了勞動力成本。通過對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定科學的維護計劃，認真執行，落實責任人，嚴格檢查，落實工作。

V.引進新技術、新設備、新技術，加強現有設備設施的更新，加強能耗設備管理、過程管理和運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。

加強對各部門能源使用的檢查和監督，加強獎懲，及時糾正不合理用能現象，確保合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各種設備的選型安裝，確保投資效益。通過部門節能獎的合理分配，鼓勵部門員工多提建議，多動手，勤動腦，通過班耗分析比較暖通運行崗位，建立各類重點能耗設備的能耗檔案分析整理，力爭全年取得較大的節能性能。

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