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作為一名倉庫管理員,去年的工作已經結束,并對自己進行了很好的總結,為明年的工作制定了詳細的工作計劃。以下是云煙小邊為您整理的明年倉庫管理員工作計劃,僅供參考,歡迎您閱讀。
倉庫管理員明年的工作計劃1
回顧今年的工作,有與同事的艱辛,也有遇到困難和挫折的憂郁。時間過得很快。不知不覺中,充滿希望的一年隨著新年的開始而到來。
本年度相關工作總結如下:
一、虛心學習
熟悉所管材料的規格和供應商的區別,盡快熟悉公司的內部操作流程。
二、關心自己的工作,落實工作責任制
努力配合各部門完成的倉儲和倉儲工作,努力完善倉庫管理制度,勇于承擔工作中的失職責任,防止類似失職事件再次發生。
三、加強對倉庫內安全設施的檢查
確保所管材料的防塵、防潮、防盜工作,每天抽取當天進出的材料,確保常用材料賬實物的準確性達到95%以上。
4、總的來說,還有一些缺點需要我們解決,主要體現在以下幾個方面
1.倉庫收發料區大門常處于開放狀態。原材料倉庫內置為良品、不良品和廢料的放置區域。未經檢驗,材料可列為料。如果放在材料倉庫里不合適。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公場所,但非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室,辦公文具損壞。
3、材料倉庫非倉庫人員隨意進出,讓人感覺像蔬菜市場,完全忽視倉庫管理員的存在,如果送貨員搬進倉庫有倉庫管理員陪同。
4.賬目管理混亂,每月抽取材料,實物和系統賬戶的準確性幾乎為20%。
5.所有樣機全部裸機入庫,導致業務發貨浪費大量時間尋找合適的包裝材料。
五、下一步計劃
針對今年存在的不足,為完善管理制度,做好新年工作,做出以下幾個方面。
嚴格執行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
二、加強倉庫物料賬目管理。
3.庫存樣機必須配包入庫,以節省倉庫和業務的工作時間。
4.系統中存在多種材料編碼,刪除整改未使用的材料編碼。
5.倉庫內有太多的沉悶材料和廢料,占用了大量的庫存,并且不美觀。及時處理,提高空間利用率。
財務部門應加強對倉庫數據的監控。
六、個人認為改進的相關方面
1.生產退料過于頻繁,有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產部購買一臺針式打印機,打好文件后到倉庫退料或收料:除急需出貨物外,其他物料每天退料x次。
2.生產退料不寫生產任務訂單號
建議生產退料必須注明材料的訂單號。
3.生產領料的實物編碼和數量與文件上的材料編碼和數量不一致
建議生產任務訂單的領料必須由PMC并有生產領料單PMC簽署的文件只能發布,如果是一個BOM同類材料有多種編碼,必須有工程發布的變更通知。
4.無計劃生產當天使用的物料,生產領料和業務發貨,采購到料。PMC應提前4小時向倉庫管理員備料,并將物料放置在送料區;業務當天需要發送的貨物必須在當天生成送貨計劃,并通知倉庫和生產部門。計劃必須包括交貨時間,并準確到分。采購必須提前一天通知倉庫當天的送貨計劃和數量,以便于倉庫安排存儲空間。
5.成品往往先出庫后入庫,成品機入庫單無相關人員簽字。
成品必須先入庫后出庫,否則財務無法預算成本。生產應根據交貨計劃提前入庫,入庫單必須有生產主管PMC質量檢驗員簽字后才能生效。倉庫管理員確認手續齊全,到生產部確認倉儲數量和產品規格,并根據財務審核的出庫單將貨物交給發貨人。
6.誤解調撥單的含義。
分配單的作用分為倉庫和倉庫之間的分配和倉庫之間的分配,而不是部門之間的分配。對于目前的生產收入不是分配,分配好產品,分配不好產品完全不符合分配單的基本使用意義。
建議取消部門間的調撥單,生產訂單領料必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效,品質領料采取領料單而非調撥單,且該單據有品質主管簽字,業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,且有業務經理簽字。
7.責任制不到位
倉庫由財務成本會計核算,生產任務單發放多少,欠多少材料,訂單成品倉儲多少PMC跟蹤,采購應跟蹤采購訂單材料到達、退貨和補充退貨。目前,我公司要求倉庫管理員跟蹤上述情況完全是過度責任。倉庫管理員的職責是單領材料,單發材料,保管材料的外部質量和材料賬卡。
8.經常接收業務樣機
許多原型機是一種機器,每天收集或返回多次。業務回復業務部門沒有專門放置樣品柜。建議業務部門購買幾個樣品展示柜,避免頻繁收集原型機,方便客戶參觀。
9.先入庫后檢查完全不符合正規流程
正規系統有質量部模塊,質量檢驗后系統會自動入庫,倉管員會根據系統入庫單打出紙質文件,作為入庫依據移交財務。
10.相關整體流程
材料倉儲流程:供應商/快遞-倉庫管理員確認采購訂單號、規格、型號、數量、材料編碼-倉庫管理員在系統質量模塊進行材料登記和填寫-質量收到檢驗信息后,到待檢區檢驗檢驗材料-檢驗完成(合格和特殊采購系統將自動入庫并生成入庫單,拒絕直接退貨)-倉庫管理員根據入庫單打出紙質文件,將檢驗好的材料放入倉庫。
倉庫管理員明年工作計劃【二】
20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作,了以下計劃:
1.注重形象,多參加公司組織的企業活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。
2.農業企業的競爭已經白熱化,單一的工作技能無法滿足客戶的需求。努力在新的一年里多學習,做得更好!
3.多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸收好的建議。認真聽取領導的意見,立即糾正自己的不良行為。
4、加強自己的學習,真正掌握進出存儲的工作流程,使物流順利周轉,真正充分利用物流,充分利用人才,有效改進倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓,避免項目日期過長,推廣部分沉悶項目,改善倉庫項目和堆放的短缺。
5.努力提高倉庫管理水平,爭取月度工作失誤次數≤1次。
6庫存信息的準確清晰,庫存信息準確率99.7%。
7 、嚴格控制貨物進入倉庫的數量,不斷完善和維護采購管理。
8.時刻做好倉庫6s工作,保持環境整潔,儲存的材料井然有序。
9.為了使倉庫物品的賬戶和物品一致,倉庫每月進行一次盤點。盤點完成后,與計算機庫存進行比較,查看每月消,并提交會計。
總之,倉庫在現實中的不斷改進離不開店內每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時候,我們將迎來新的一年,不驕不躁,腳踏實地,一步一步走下去。我們將用行動證明我們的努力,我們更清楚,收獲不是靠輝煌,而是靠不斷的努力。我會更加努力地,我會更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年是新的一年,也是自我挑戰的一年。我們將努力糾正過去一年的不足,做得更好,為商店的發展做出貢獻。
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