2023年倉庫工作計劃

以下是2023年祝福網工作計劃制的2017倉庫工作計劃。歡迎閱讀。

2023年倉庫工作計劃1

根據公司的發展要求，結合倉庫的實際情況，未來倉庫的工作計劃如下：

一， 1月初，倉庫實施了材料準備制度。倉庫根據計劃部提前發布的材料收集清單，比較生產在線時間，提前三到五天進行材料準備。在材料準備過程中，及時反饋材料欠款，為計劃、采購、生產等部門解決生產欠款，爭取預期時間，減少欠款問題造成的被動生產情況。這項工作目前正在有序地進行。

二， 一月內，解決倉庫庫存準確率長期下降的問題。倉庫庫存準確性無法提高，庫存數據扭曲，對公司財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作影響很大，但也使倉庫管理處于極其被動的局面。1月份，倉庫應引入日常循環庫存系統，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據概念，嚴格按照工作日結算、及時分析和處理異常數據的原則。要徹底打破倉庫在庫存數據管理中單純依純依靠賬戶調整來維持數據準確性的局面，在可持續性的基礎上把握數據管理，同時也是如此erp為系統的順利啟動提供可靠的基礎數據支持。

三， 1月內，完善倉庫文件和報表管理。目前，倉庫的文件管理不到位，不能滿足財務部的要求，有效追溯文件。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。清理文件系統，規范各類業務、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業務沒有相應的文件注冊，需要重新設計和規范一批文件進行處理。這項工作在2月份完成。

四， 1月份，完善三包管理。目前，倉庫對三包管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備、業務流程、賬戶控制、物料控制等方面全面加強三包管理。

五， 春節過后，倉庫接管公司的鋼材管理和除塵器倉庫的門禁管理。配備鋼倉管理人員，制定鋼倉門禁管理、材料收發管理、相關文件傳輸使用等一系列方案。維護除塵器倉庫的門，將除塵器倉庫的門禁管理從行政管理轉移到倉庫。

六， 從2月份開始，實施以庫存準確性評估為核心的員工評估機制。為配合提高庫存準確性，倉庫在2月份實施了庫存準確性評估制度，并調整了倉庫相關管理人員（準確性目前定在98%）的工資，連續兩到三個月沒有實質性提高庫存準確性，并考慮調動不稱職的倉庫相關管理人員的工作。

七， 加強材料控制，提高材料管理水平。完善不良產品和遲鈍材料的管理。不良產品應單獨建立賬戶管理，并在春節前清理現場材料。及時反饋材料信息，為計劃、采購和物業控制提供參考信息。與生產部溝通，倉庫內所有緊固件每月發送三次材料，提高材料收發效率，并與生產部確定管理計劃，并于2月實施。

八， 倉庫從1月到3月完工erp庫存模塊的在線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前，公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗再在全公司實施erp系統。倉庫必須是信息管理的第一槍，否則會影響公司信息化的工作布局。與企管部有關，erp系統供應商實施倉庫erp系統步驟達成初步計劃，相關基礎工作暫定在2月內完成，系統在3月初啟動。協助完成環境評估、人員培訓、業務流程優化、固化、提供相關基礎庫存數據等工作。

九， 倉庫的平面和空間布局規劃從1月到5月完成。根據公司的發展規劃，包裝機產品是今年的關鍵發展對象，包裝機材料將大幅增長，目前倉庫的空間布局不能滿足這一發展要求。倉庫必須滿足公司的發展要求，完成2月份主要產品和材料的分區規劃，加強視覺管理，2月份進行倉庫區域和位置標識管理，聯系車間定制材料標識；為提高倉庫空間利用率，解決倉庫容量不足的問題，計劃在4月至5月安裝立體貨架，提前進行貨架安裝總體規劃；

十， 加強管理團隊建設需要一到六個月的時間，完成倉庫組織結構的調整。團隊建設是完成上述工作的關鍵。目前，我們正面臨著倉庫管理模式、管理理念和管理理念的全面轉變、如何改變員工的思想、如何提高管理技能以滿足公司發展要求的問題。

必須預測，由于各種原因，部分員工可能無法跟上倉庫管理的變化，必須調整崗位；準備從外部引進倉庫管理人才，做好相關招聘、培訓和考核；完善倉庫管理人員kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉庫管理員的工資能達到2700元左右，倉庫管理員的工資能達到2500元/月左右；營造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓，針對員工技能的不足，開展有針對性的業務培訓，計劃在1月份內開展一次office培訓。

11、個人工作要求。三個月內，基本掌握與倉庫相關的各種業務流程，并對現有流程提出合理的改進建議。通過現場業務透視會計的準確性、及時性和有效性，學習和熟悉材料，充分掌握會計報表的編制方法。學習機械或陶瓷機械行業的知識，了解我公司的生產工藝和產品特點。

2023年倉庫工作計劃2

時光飛逝，歲月如梭。2023年在指尖悄然逝去，2023年迎面而來。回顧過去，面對現在，展望未來！工作中有進步的喜悅和失誤的愧疚。即將到來的一年是我們所有倉庫人員勇敢地接受挑戰的一年。總結工作中的利弊和得失。從教訓中學習，為以后的工作做好充分的準備。2023年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1.堅持公司早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能夠按時、質量和數量完成，堅持召開早會，總結前一天的工作，找出不足，改進，制定當天的工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快各種信息流動，及時發現和解決問題。

2.及時收發材料，定期自行交付；督促倉庫管理人員及時收發整理所轄材料，定期自行交付。合格材料及時清點入庫，倉庫管理人員及時進行會計處理。確保賬、物、卡的一致性，使倉庫會計日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好標識和保護工作，改善工作環境，讓人一目了然，規劃倉庫材料的區域標識。

4、調整材料放置，實施倉庫定位；了解倉庫管理員管理的區域材料放置后，制定相應的倉庫區域規劃整改方案圖。對物料現場于現場物料管理，對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整場物料管理。避免倉庫管理員在備料過程中找不到材料，找料時間過長。為了提高他們的工作效率，他們被要求及時更新倉庫位置表。如果一些倉庫管理員沒有制作倉庫位置表，他們被要求糾正這一缺陷。現在所有的貨架基本上都貼上了倉庫表，方便非本職倉庫管理員在短時間內到達材料區，及時找到所需的材料。

5.及時處理退貨供應商的不良產品；每周向有關部門統計不良產品并及時跟進。在有關部門的協助下，及時處理不良產品。

6.加強物料跟蹤；合理跟蹤即將缺貨的物料，積極與采購、生產等部門溝通，確保及時到達。減少生產滯留。

2023年即將過去。回顧我今年的工作，由于我剛剛接手，許多工作仍然不盡如人意。綜上所述，存在以下兩個缺點：

二、存在的不足和改進措施：

1、工作效率相對較低：根據調查，倉庫工作人員每天都在工作，其工作態度值得稱贊，但每天都有錯誤，工作缺乏組織。也就是說，“有苦勞，沒有功勞”。 2、 倉庫區域劃分不明確，沒有工作計劃。部分倉庫沒有嚴格規劃，如：合格區、不合格區、待檢驗區、退料區、材料區等。

三、解決方案：

1.工作效率低的解決方案:全面梳理調整全體員工的日常工作流程和工作方法，及時糾正錯誤，及時優化簡化工作方法和流程。降低犯錯的概率，提高工作效率。

2、 倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新安排：規劃合格區域、不合格區域。材料區域遲鈍，報廢區域等。并制作每個倉庫的平面分布圖。

4.2023年工作計劃

1.確保工作順利開展；確保平時收發業務順利，及時送料，及時入庫，確保車間正常生產，及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員更換；2023年上半年完成所有倉庫管理人員的崗位更換，可培養倉庫人員的各種能力，熟悉更多材料，幫助其他人員處理業務。發展多才多藝的人員，做好人員儲備，為今后的工作奠定基礎。

3、完成倉庫流程；完成倉庫收集、發送、存儲、管理的業務流程，使每個人都能按照系統操作倉庫流程，使每個人都能在短時間內接管部門的任何工作。

4.倉庫總體規劃；做好倉庫總體規劃，規劃建立倉庫平面圖及相關標志。

5、建立數據績效考核；會計、物品、卡的一致性；及時報告；庫容；及時記賬，綜合員工失誤次數，計算員工失誤率。員工的績效考核是以錯誤率來確定的。員工的工作能力不是用模糊的印象來決定的，而是用準確的數據來確定的。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保賬卡物三一致；A、B、C管理方法是將產品分為三類，重點盤點A類材料(占倉庫資產的70%)A物資占用資金大，便于倉儲人員盤點，可作為月度全盤點。C類物資(占倉庫資產的10%)的重點管理C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每天查詢C類材料，以確保材料短缺造成的生產滯留。B類材料(占倉庫資產的20%)可適當不進行重點管理。A每月可以全盤點類材料，B、C類材料可作為季度盤點。

7.員工培訓；培訓計劃6S、安全、崗位操作技能和ERP培訓系統操作。作為公司的員工，我什么都不要求。我只要求自己做得更好，不斷進步。我知道我的能力是有限的，但能力是一方面，態度是另一方面。只要我努力，我相信我會做得更好！希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一支認真、細心、熱情的優秀團隊。各部門持續改進的結果是公司的發展！

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