工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2023

  為了更好的開展的工作，我們可以開始著手寫下一階段工作計劃了。工作計劃制定時一定要有謹慎的邏輯，嚴密的科學性和方案可實施性。什么樣的工作計劃比較清晰明了呢？下面是祝福網小編精心收集整理，為您帶來的工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022，希望能幫到你，請收藏。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇一】

  一、工作整體思路

  工程部綜合目前項目進展情景，在進取穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:

  “兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。

  二、工程管理指標

  a、xx內部照明改造工程完成

  b、xx工程完成

  c、工程合格率到達100%

  d、工地重大安全事故零發生

  三、工作計劃

  （一）開工建設及規模

  20XX年工程部在公司和相關部門的支持下，xx百貨內部照明改造，xx工程，按照公司預定開工日期開工建設。

  （二）質量控制目標

  各項工程優良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經過。

  （三）進度管理目標

  完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

  （四）成本控制目標

  完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

  （五）安全禮貌措施

  安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；

  1）資質證件管理方面

  a、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

  b、施工機械設檢測備案

  c、特種作業人員上崗證審查備案

  d、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

  2）重大施工方案、制度管理方面

  a、施工現場平面布置圖審查

  b、禮貌施工管理辦法實施

  c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

  d、工人生活環境管理制度

  e、現場施工環境管理制度

  f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

  （六）部門內部建設

  1、團隊建設：

  圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

  2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；

  a、完善工程部內部各項規章制度指引；

  b、明確工程部內部各項工作職責分工；

  c、構成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；

  d、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

  四、重點關注問題

  （一）理清建設模式

  在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

  （二）合理規劃合約和發包模式

  根據項目特點，規劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發包模式，經過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

  （三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

  根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，構成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、期望得到的支持和幫忙

  在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇二】

  工程部全體同事經過20XX年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20XX年是“保驗收”的關鍵之年。20XX年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關于xx必須于20XX年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：

  一、加強團隊建設，提高服務水平。

  1、工程部人力配置及持續發展

  工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

  2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

  一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20XX年是園區建設經過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

  分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不一樣看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

  3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本事和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

  二、強化進取主動的工作作風，提高工作效率。

  工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。

  在20XX年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；堅持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔職責。

  進取主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化職責感、事業心，發揮每個人的本事，最大限度地體現各自的人生價值。

  三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

  1、20XX年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合本事強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

  2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。

  3、參與施工圖紙會審工作。

  4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

  5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

  6、定期對項目部的質量、安全、進度等情景進行檢查。

  四、20XX年工程部具體時間安排。

  20XX年工程部具體工作時間節點見附件一《20XX項目進度控制節點計劃表》

  20XX年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20XX年年度項目建設目標的圓滿完成。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇三】

  各位領導、各位同事：

  大家好！

  在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初， 心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導.

  第一部分 20xx年工作總結

  11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現將11年工作總結如下：

  一、 各項工作完成情況

  （一） 前期配套及招投標：

  前期配套工作如下：

  天房中新天津生態城住宅項目和煦路道路開口申報；

  與生態城景觀公司協調解決漢北路綠化帶遷移工作；

  1＃土建變電站施工破綠工作。

  招投標工作如下：

  天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；

  天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

  天房中新天津生態城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

  （二） 工程進度

  住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；

  架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；

  完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；

  景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

  綜合管網工程：雨污水管網基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防

  管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成。

  多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。

  （三） 工程質量控制

  施工前質量控制如下：

  1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商

  的資質的審查。

  2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。

  3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

  4、組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計

  意圖。

  施工過程中質量控制如下：

  1、每周組織監理、施工單位進行質量大檢查，對發現的質量問題，責令

  監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

  2、每月組織監理單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。

  （四） 安全文明施工

  獲得天津市安全文明施工示范工地和生態城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

  號，得到領導們一致好評；在全年內未發生傷亡事故，實現了安全生產零事故

  的目標；每周四組織施工監理單位對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

  （五） 資料管理

  初步建立資料管理制度，結合現場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

  二、 存在主要問題

  （一） 項目管理水平有待提高

  1、 質量控制方法手段需要改進

  質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

  2、 進度控制需要提前謀劃

  11年的進度控制管理不是很好，主要體現重大設計變更對現場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

  3、 成本控制過程監督不嚴

  過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，

  給成本控制工作帶來很多麻煩。

  4、 安全文明施工控制

  安全文明施工是企業的一面鏡子，去年施工現場存在分包多、交叉部位多、

  人員復雜等實際情況，安全隱患多，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。

  （二） 工程部管理職能應加強

  1、 制度建設及規范化管理推進水平不高

  11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度，用統一的標準指導各項工作。

  2、 員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高

  工程部現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中

  出現的問題沒有及時發現。這需要工程部不斷加強業務學習，提高工作水平，以便及時發現問題及時解決。

  3、及時增補人員，強化崗位責任制

  工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

  第二部分 20xx年工作計劃

  **年的工作讓我們認識到工作的不足， 12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

  一、 主要工作思路

  在**年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

  二、 主要經營管理目標

  （一） 經營目標

  確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影

  響公司實現工作目標的事件。

  （二） 管理目標

  1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

  2、 進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

  3、 安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；

  4、 成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

  5、 合同管理目標，合同交底100%；

  6、 員工培訓目標，不低于2次/人/月；

  7、 工程部聯合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

  三、 確保年度目標實現的措施

  （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

  1、 加強質量控制；

  質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。

  2、 強化進度管理

  工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

  3、 做好安全文明施工管理

  安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇四】

  工作目標：一是全年實現安全質量零事故，二是完成隧洞開挖3600m，完成產值6000萬元。為了在保證工程質量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業化”和“業務流程規劃化”，工程部對20xx年度工作出如下計劃：

  1、 內部職責的劃分。

  根據工程部相應的職責和現有工程部組織機構和人員的配備情況制定工程部管理制度，進行內部職責的劃分。工程部現有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作負總責，同時負責或協助相關部門做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設計變更、工程簽證和部門管理等工作；現場管理人員（11人）對工程施工技術、質量、進度、安全進行全面管理和監控，負責組織有關人員進行施工交底工作，負責組織有關人員對進場材料、設備、構件等進行驗收，配合協調部門處理施工現場發生的各種矛盾和突發問題，參與工程各階段的驗收等工作。

  2、 落實工程管理制度、工作流程，規范工程管理行為。

  根據相關規范規程的要求，結合工程實際情況落實現場質量管理、安全文明施工、工程成本、工程進度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規可循，有章可依，確保工程順利進展。

  3、 確立工作目標，做出合理、可操作性強的具體工作計劃，分解目標，落實責任。

  根據公司總體規劃，結合工程項目的實際情況，綜合考慮各方面因素，統籌兼顧，分項目、分階段、分重點、分步驟，制定出工作目標和月工作計劃，明確跟蹤責任人及時間要求，以月份為周期進行工程進度的考核、考評工作，出臺相應的獎懲措施，保證工作目標的落實到位。

  4、 做好外部溝通和內部協調工作。

  與設計、監理、業主密切聯系，緊密配合，及時發現和解決設計階段、施工階段中出現的各種問題和矛盾，做好施工技術管理和施工現場管理工作，用良好的心態從專業的角度來服務于工程項目的建設。配合財務部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時配合協調部門做好前期的征地拆遷等工作。

  5、完成上級領導交辦的其他工作。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇五】

  20xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

  一、工程部20xx年度主要任務和目標

  1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

  2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。

  3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。

  4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

  5、系統完善工程部資料庫整理工作。

  二、員工培訓計劃

  1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

  2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、規范、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

  3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進行學習。

  4、20xx年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

  5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

  三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容

  1、在質量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。

  2、在進度監理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

  3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

  4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

  5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程，要規范化、標準化、簡單化。

  6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。

  9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

  10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。

  11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。

  12、可以總結和交流的其他事項。

  四、監理機構試驗檢測工作總結

  監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。

  五、工程進度完成情況

  監理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。

  六、工程部資料庫整理

  工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇六】

  20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協作下，經過籌備、開業一路過來，取得了可喜的成績。現就工程部20xx年度工作做具體匯報。

  一、部門管理工作

  俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

  二、完成的主要任務

  酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下，克服種種困難。充分發揮部門領班帶頭作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務。20xx年工程部完成主要工作有：

  1地下室第一、二、三期熱水改造工程

  2地下室設備基礎防腐、防護工程

  3地下室地面導水、防塵硬化工程

  4地下室熱水管道保溫施工

  5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱

  6地下室空調機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程

  8中央空調的調試、驗收工程9酒店消防設施設備調試、驗收

  10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護欄、衛生間門的安裝制作

  11員工宿舍公共洗漱池改造

  12員工公共洗澡間改造施工

  13員工宿舍樓梯聲控燈安裝

  14員工公共衛生間施工

  15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造

  16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺、廣場、員工車棚、打卡點監控施工

  18北側戶外景觀燈照明施工

  19廣場節日戶外景觀燈照明施工

  20按照衛生防疫站對客房提出衛生達標的整改意見，完成一至十二層洗消間給排水施工

  21按照衛生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛生達標的整改意見，完成后廚、樓層衛生消毒隔斷、粘貼瓷片施工

  22外圍西側、北側雨水管道破路疏通

  23二樓宴會廳電源改造

  24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造

  25頂樓設施設備管道保溫施工

  26各區域電表、水表加裝

  27配樓熱水管道疏通清理

  28十四層辦公區域強弱電及照明施工

  29保安部監控室雨水防護、保安亭前路面硬華

  30廣場電源增加護套管、地埋施工

  31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造

  32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作

  33大堂茶商區域燈光改造

  34中餐后廚防盜門、風機改造安裝

  35客房1111、1109房漏水破墻施工

  36外圍消防栓保溫

  37樓層18房管井封堵

  38員工餐廳排污隔油池施工

  39酒店空調全面維修、清理過濾網

  40芭提雅空調電源施工

  41芭提雅副三樓視頻設施設備改造

  42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造

  43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工

  44外圍潛水井破路探查維修

  45完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作，完成餐廳廚房需有關工程部協助的整改工作

  除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。

  三、能源管理

  工程部是后勤保障部門，既是支出大戶，又是節能大戶。雖然不能直接為酒店創效益，但只要做到勤儉節約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環境，就是為酒店創效益。

  為此工程部20xx年按照酒店要求，根據各部門實際情況相應出臺了《酒店節能降耗手冊》，并對地下室設施設備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示），及相關設備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。

  四、安全管理

  操作安全：由于部門工作的特殊性，部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。

  五、存在的問題

  1.管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

  2.酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙，設備設施無驗收及交接手續，設備設施缺乏相關資料、合格證。3高低壓室歸屬未明，責權無法清晰。

  4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力。

  5.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；開水器無人管理，反復加熱；下班后，設備電源未關；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

  六、20xx年主要工作計劃

  1.嚴格按照20xx年工程部設施設備計劃執行。

  2.對各部門簽訂設施設備使用保管責任書，使其責任明晰化，達到對設施設備的愛護。

  3.對各部門區域增加計量表具，加強能耗細化，制定能耗限額，使節能降耗的方針政策切實得到落實。

  4.空調機組與潛水泵聯動出臺方案。

  5.建議投入資金對空調用水及熱水進行軟化處理確保設施設備正常良好的運行，減緩設施設備老化周期。

  6.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降

  7.對客房供暖設施進行一次全面維修。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作。9.外圍雨水、污水管道探查清理。10.廣場花壇及院內草坪燈施工安裝

  11.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇七】

  今天我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經理室匯報。

  一、20xx上半年度工程部工作總結

  20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。

  在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

  在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：

  (一)皖投家園項目

  20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;

  (二)望湖城“桂香居”項目

  根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。

  望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。

  (三)皖投·全椒水岸星城

  皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。

  (四)天下錦城與姚公新苑項目

  天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。

  姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。

  二、20xx下半年工作計劃

  根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。

  20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。 20xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

  為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。

  20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。

  提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

  在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

  三、小結

  “工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇八】

  要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：

  (1)加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用 公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。

  而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。 工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

  (2)認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

  a.施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

  b.施工操作人員準備 工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

  c.施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

  d.施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

  e.施工機具的準備： 裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

  f.施工現場的準備： 工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

  (3)加強施工項目的過程控制，創造精品工程

  a.施工人員的控制： 施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。 施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

  b.施工材料的控制： 裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇九】

  20xx年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合20xx年工程部工作計劃，通過春節后復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：

  一、本季度主要工作內容：

  （一）、春節后復工的安全生產和檢查：

  1、工程部根據集團公司“關于做好春節后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節后復工檢查記錄表》，并發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：

  （1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；

  （2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；

  （3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；

  （4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；

  （5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；

  （6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附墻、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；

  （7）消防安全；

  （8）環境保護。

  2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：

  （1）部分施工現場管理人員配備不齊全；

  （2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；

  （3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；

  （4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；

  （5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；

  （6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

  （7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動等。

  3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施：

  （1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；

  （2）購置新安全生產法教材，并發給項目部人員；

  （3）要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠；

  （4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；

  （5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束后組織驗收；

  （6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

  （二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

  1、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：

  （1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；

  （2）部分施工現場周轉材料的采購協議不齊全；

  （3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；

  （4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；

  （5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

  2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施：

  （1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；

  （2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；

  （3）材料由公司統一采購，并訂立相關采購協議；

  （4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；

  （5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。

  （三）、項目的管理和質量創優

  1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考核辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。

  2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

  3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。

  （四）、文件檔案管理

  1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。

  2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。

  3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。

  4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

  5、整理安全管理臺賬：

  （1）安全生產責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產責任制度；

  （2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建筑施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；

  （3）制定20xx年度工作計劃安；

  （4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。

  6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

  通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態，并根據各項目上報的資料對項目進行抽查。

  二、下季度工作計劃

  1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。

  2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。

  3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時及時做好總結等。

  4、組織所轄地區員工培訓工作。

  5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

  6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇十】

  緊張忙碌的20xx年即將結束，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。

  20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去，20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：五一農場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

  一、主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理目標的實現”。

  二、主要經營管理指標

  （一）經營指標

  確保工程建設按照既定目標有序向前推進，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件

  （二）管理指標

  1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

  2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上；

  3、安全禮貌施工目標，現場未出現任何安全事故；

  4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

  5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現場會；

  6、工程部聯合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；

  三、確保年度目標實現的措施

  （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

  1、加強質量控制；

  質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，透過評比調動施工單位的用心性。

  2、強化進度管理

  以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位項目部的執行狀況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

  3、嚴把成本控制關

  對于成本控制，工程部根據工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部。

  4、認真落實合同管理

  在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現合同索賠狀況。

  5、做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

  6、做好溝通協調工作

  項目建設過程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協助施工單位項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

  （二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

  1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

  結合項目的狀況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

  2、透過定期檢查、提高工程部執行力度

  20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯查不少于1次/月/項目。

  20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇一十一】

  在總公司領導班子的正確領導下，房地產工程部以努力打造云嶺高速公路房地產第一高品質樓盤為使命，加強與公司各職能部門的協作，按照公司領導的重要部署，較好的完成了20xx年上半年的各項工作。全面完成預期進度目標。

  在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律、團結協作、認真工作，理論結合實際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少的困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙，在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高。

  現將房地產工程部的20xx年年中工作總結如下：

  一、20xx年年中主要工作完成情況如下：

  1、地下室基坑土方開挖及護壁完成；

  2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成；

  3、±0.00以下的建筑、結構以及其他專業施工圖圖紙會審完成；

  4、地下室部分的樁間及承臺土方開挖、破樁頭混凝土、承臺、地梁墊層混凝土澆筑完成；

  5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。

  6、地下室內主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；

  7、工程樁靜載檢測完成，小應變檢測完成；

  8、塔吊基礎混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按計劃全部架設完成；

  9、地下室底板鋼筋已經通過彌勒縣質監站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗收，已完成澆筑混凝土以下部位：17#集中商業、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分；15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工；

  10、彌勒縣城鄉建設局規劃股對現場的建筑規劃紅線測量放線已經完成；

  11、配合公司相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件等資料收集制作工作；

  12、配合公司相關部門制訂售房標準；制訂現場樣板區及其看房通道、現場售樓部工程可行性實施計劃；

  13、配合公司相關部門統計并市場調查擬用于工程的各種材料；

  14、制訂項目實施工作計劃；

  15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務；

  16、配合投資成本控制部完成各個專項設計、施工招標工作；

  二、工程部團隊人力資源建設

  根據公司項目發展及實際需要，工程部及時補充各個專業人才，大膽使用新人。努力為每個工程部人員營造一個良好的鍛煉發展與平臺，工程部全體人員團結協作，發揚團隊精神，共同成長，充分發揮每個工程人員的聰明才智，大家樂于工作，并把工作責任貫穿到整個工作的全過程中，通過系列學習公司管理制度、施工工藝流程及其相關的驗收規范，熟悉施工圖紙并落實施工質量檢查，形成了積極向上，不怕困難，敢于承擔責任能夠勝任工作的一支強有力的團隊。

  三、下半年的工作計劃

  為積極配合好公司售樓需求，根據公司領導的安排部署，計劃完成如下施工任務：

  1、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成；

  2、17#棟集中商業區做為現場售樓部內外裝修完成，到達開業要求；

  3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達挑設四樓外架的標準，即主體結構已完成六層的標準；

  3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務；

  4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時看房通道施工任務；

  5、北區將按項目實施整體計劃有序開展施工，并配合售樓要求做好現場安全文明施工要求。

  下半年工作任務艱巨，時間緊。為此我們工程部已經在著手各方面的準備工作，根據領導部署排出了各個里程碑節點計劃，包括各個配合部門需要完成的節點計劃，并經過公司各部門領導的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。

  四、下半年房地產工程部在工程管理上將采取如下措施：

  1、加強安全文明施工管理工作，按達到“云南省優質工程“的標準，加強質量監督，采取激勵措施；

  2、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發現重大問題一究到底；嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現；

  3、加強執行周、月度質量安全檢查力度，實行月度考核；

  4、為配合銷售進程，要求施工項目按月細化分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整，使項目進度與預售要求保持基本一致；

  5、加強成本控制意識，工程管理過程中發現圖紙或施工部合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優化方案，提出合理化修改意見降低成本；

  6、強化監理責任，提高監理主動性，對不合格的監理公司或監理人員堅決清理出場。

  五、房地產工程部內部管理計劃：

  1、改變工作思路積極創新，克服本位思想，相互補缺，同事確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求每個員工按領導安排排出計劃，并按照周計劃落實工作并與考核掛鉤；

  2、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力發揮其工作的積極性。

  3、加強自身業務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學習主動，創新突出的復合型人才；

  4、建議公司再招聘各專業工程師，尤其是安全工程師、水電安裝工程師，完善工程部相關專業的人員配置。

  下半年繁重的工作任務即將開始，我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在公司領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執行公司的指示，搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負重，出色的完成公司下達的工作任務，為公司贏得全局勝利做出應有的貢獻。

  工程質量安全部

  20xx年7月25日

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇一十二】

  (一)工程部新年工作思路

  在去年的項目管理中，我總結了一些自己的經驗和看法。今年的項目就要開始了。如果我還是工程部長，我有以下意見和想法:

  1、安全第一，這是工程建設中最重要的因素之一，是保證工程竣工的前提條件，應有利于保證安全生產，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動。但是，我們施工現場安全帽和安全帶的佩戴應根據具體情況實施。

  2.材料的供應要及時、準確，用最少的資金采購最合適的材料，既省錢，又保證材料的供應，為保質保量完成工程任務打下良好的基礎。現場管理人員應有權購買現場所需的一些小材料，避免公司用汽車來回運送，造成不必要的費用。

  3.在施工現場的施工管理中，除了關注工資之外，對工人影響最大的就是食品問題。如果食物能調好，相信工人的精力會更大，主要是食堂管理人員和伙食費。

  4.作為實際施工中的工程部部長，整個項目計劃要有一個自我調度的過程，即項目要按時完成。但具體的時間安排要根據實際情況，由工程部長與實際的計劃人員和管理人員溝通后確定。如果公司要去現場，調度員應至少提前一天與現場經理打招呼，動員人員由現場經理確定。

  5.施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采用動態管理，施工組織科學合理，確保階段計劃按期或提前完成。

  (二)工程部年度工作計劃模型

  過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

  20xx年是我們實現公司發展新水平的關鍵一年，也是我們面臨繁重生產任務壓力、迎接嚴峻挑戰的關鍵一年。結合公司實際情況，提出了20xx年的總體目標和生產任務，制定了科學合理的工作計劃。

  第一，安全生產

  安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開安全小組周會，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺關愛生命、關愛家庭、關愛企業，讓警鐘長鳴，提高防范意識。認真學習國家電網公司、建德局、新龍公司的各種文件，結合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

  第二，兩票三制

  嚴格執行“兩票制”工作制度，無論工作任務的復雜程度和工作規模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現場調查，找出危險點和不安全因素，始終保持工作現場處于“可控、可控、受控”的狀態。二、認真細致地召開每次班前會，明確細致。每一個員工在交底時，都必須明確自己的工作任務、危險點和預防措施。三、事后總結，總結工作中的不足和安全隱患。

  第三，材料和數據管理

  要建立一個認真負責的物料經理，每天了解進出物料是很有必要的。倉庫必須有一個清晰的賬目，一份進出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結束后，庫存倉庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設計書和三項措施，認真學習，每月排出工作計劃，合理安排日常任務。工程結束后，應及時上交各種相關材料，并保留根部。

  第四，加強溝通，為人民服務

  加強與供電所、配電工區等主要業務的交流溝通。在其范圍內進行改造和建設。停電時，必須提前發出停電聯系單，以便提前通知和準備。

  在施工過程中，布線和支架安裝應科學合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶發生口角，耐心細致地向用戶解釋，提供100%的優質服務。

  第五，關心員工，努力工作

  認真傳達公司及其會議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時刻關心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。

  20xx的輝煌已經載入史冊。在公司的正確領導下，讓我們發揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰為機遇，從容應對挑戰，讓新龍公司以更加勤奮務實的工作作風和創新的工作理念再創新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領導的帶領下，一定能夠順利完成20xx的工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程項目部施工員工作計劃及總結通用范文2022【篇一十三】

  在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導.

  第一部分20xx年工作總結

  一、各項指標指標完成狀況

  （一）工程進度控制：

  根據公司xx年度生產經營計劃，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房，實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫完工，實際5、6、8、11、12及C車庫開工在建，7及10仍未開工。

  （二）工程質量控制

  xx年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質量水平一般，施工過程中出現較多技術及質量問題

  （三）安全禮貌施工

  xx年未出現嚴重安全生產事故事故

  （四）成本管理

  做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時透過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。

  （五）部門內部建設

  根據工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年，工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高。

  二、存在主要問題

  1、質量控制方法手段需要改善

  質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的用心性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，個性是監理單位的質量控制作用。

  2、進度控制需要提前謀劃

  xx年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計思考不周，工程施工過程中變更太多。

  3、成本控制過程監督不嚴

  過程控制重視不夠，個性是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

  4、安全禮貌施工控制

  安全禮貌施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在二期工程現場管理中對要求不嚴格造成的。

  5、協調管理潛力應加強

  管理協調潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通潛力還需要進一步提升，個性是在調動合作單位的用心性方面和問題的預見性方面需要加強。

  第二部分20xx年工作計劃

  xx年的工作讓我們認識到工作的不足，xx年工程部面臨的任務更加艱巨：H地塊二期工程工期緊張，三期開工工程量大管理控制難度加大；F2地塊工程開工面積大，7棟單體及兩個車庫年底竣工，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

  一、主要工作思路

  在xx年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

  二、主要經營管理指標

  （一）經營指標

  確保公司年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實

  現的事件

  （二）管理指標

  1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

  2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

  3、安全禮貌施工目標，全年不出現嚴重安全質量事故；

  4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

  5、公司制度員工考核及培訓率100%；

  6、工程部聯合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于1次/項目/周；

  三、確保年度目標實現的措施

  （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

  1、加強質量控制；

  質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，

  及時發現設計中的問題及時解決；第二、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務必透過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，透過評比調動施工單位的用心性。第九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不透過、不允許向物業公司移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程狀況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

  2、強化進度管理

  以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行狀況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

  3、做好安全禮貌施工管理

  安全禮貌施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現場安全禮貌施工的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位務必整改，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排行落后的給與處罰。

  4、嚴把成本控制關

  施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，預算部要每周審核現場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

  5、做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

  6、做好溝通協調工作

  項目建設過程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

  （二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

  1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

  結合項目的狀況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

  2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

  根據員工狀況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度務必全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓、使員工明白工作如何開展，并透過定期檢查，及時掌握制度的執行狀況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

  3、透過定期檢查、提高工程部執行力度

  xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯查不少于1次/月/項目。

  xx年的工作給了我們很多教訓，xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

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