2023年醫院物流工作計劃

醫院物流工作應始終圍繞醫院的正常運營中心。以下是2023年醫院物流工作計劃，供您參考作計劃，供您參考。我希望它能幫助你。有關更多詳細信息，請單擊祝福網查看。

一、工作思路

XX年總務后勤工作的基本思路是圍繞一個中心做好兩項服務。圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞醫院正常運營。做好兩項服務，一是服務臨床工作，為臨床工作提供高質量的保障；二是服務員工和患者，解決醫務人員的擔憂，使醫院員工投入臨床工作，全面提高醫療質量。

二、工作目標

今年后勤工作的總體目標是做到五保五爭。 五個保障是：確保醫院環境建設、醫療設備和醫院設施的維護；確保醫院藥品、耗材、材料的及時采購、儲存和供應；確保醫院水電供應正常；確保醫院車輛安全正常運行；確保醫院食堂的安全、衛生和豐富。 努力進一步完善物流管理制度、流程、獎懲制度，進一步完善醫院設施，進一步提高物流服務質量，進一步改善醫院環境衛生，進一步節約物流費用。

三、工作措施

1.優化和修改醫院物流管理制度和工作流程。

(1)根據XX總結年度工作經驗，根據我院實際情況修改完善后勤管理體系，實現精簡實用。

(2)從XX修改工作流程中發現的流程問題和反饋，包括維護、采購等，并對各部門和員工實施工作流程。

2.加強后勤工人的思想建設和制度學習。

(1)認真學習和落實員工例會對后勤工作的要求，增強服務意識，提高服務質量。

（2）認真落實精細管理要求，為臨床工作創造良好條件，實現自身價值，在服務過程中做出貢獻。

3.加強醫院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴格的材料采購、材料采集制度、非易損品采集新的，必須收回舊的。

(2)每月底盤點倉庫，使賬物一致。

(3)固定資產形成檔案，嚴格登記貨物的入庫和出庫。

4.節省物流費用，節約水電使用 。

(一)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

(2)加強采購價格審核和質量控制，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節約使用水電，切斷人離電(水、氣)，防止安全隱患。

5.做好醫院清潔工作。 。

(1)加強清潔工醫院感染知識培訓，使其認識到清潔工作對醫院感染的重要性。

(2)加強對清潔工的管理，明確職責和責任，嚴格考核獎懲。

(3)提高醫院清潔質量。

6.提高維修工作的質量和及時性。

(1)優化維修流程，提高及時性。

(2)嚴格選擇維修材料質量，提高維修質量。

7.在醫院完成一些臨時工作。

8.把安全防范放在首位。

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