醫院內科醫生個人工作計劃

以下是祝福網小編精心編制的醫院內科醫生個人工作計劃。歡迎您閱讀，供您參考。更多詳情請關注祝福網！

一是認真形勢，統一思想，堅定信心，努力完成各項工作

新年要有新的氣象，新醫院要有新的特色。面對新醫院，無論是從管理、服務還是追求質量，我們都提出了更高更嚴格的要求。科室召開全科會議，認真形勢，統一思想，樹立個人形象，樹立科室形象，樹立新醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立醫院興我榮，醫院衰我恥的思想。然而，新的合作醫療給我們帶來了機遇和挑戰。我們依靠精湛的技術和優質的服務贏得患者，努力創造雙贏全科團結，增強凝聚力，增強信心，努力完成各項目的任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，有醫院兩級的正確領導，有700多名員工共同努力，我院將成為真正的百強醫院。讓人民真正放心滿意。

二是轉變服務理念，增強服務意識

1.人性化管理

新醫院管理不能停留在原有的管理模式和水平上，科室主任、護士長首先改變觀念，不斷學習管理經驗，提高管理水平，反對，倡導以人為本的管理模式，開展人性化服務、人性化管理，根據不同層次的患者，應用不同的服務模式。加強同志之間的溝通，加強醫患與醫護之間的溝通。科室主任、護士長敢抓敢管，不做好人，科室弘揚正氣，使科室成為團結奮斗的積極團隊。

2.完善服務措施

①新入院患者熱情接待

②宣傳教育認真細致

③及時處理新病人，努力在5分鐘內輸入液體

④危重病人立即處理，5分鐘內輸液

⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

⑥保持病房清潔、明亮、舒適，堅持周二的衛生日

⑦徹底轉變觀念，服務向酒店轉型，徹底消除生、冷、硬現象和無人回應現象

⑧出院時送出病房，說安康。

三、完善各項規章制度，建立各項管理組織

根據醫院管理年度活動和醫院安排的要求，熟悉15個核心制度、第一醫生責任制、病例書寫、討論、咨詢、危重患者救援制度。該部門已經成立了①醫療質量管理小組②醫療安全小組③治療管理小組④應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制組⑦單病質量管理組，科主任全面負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，各司其職。

四、醫療質量

醫院質量是最重要的，是醫院的基礎。是醫院的生存生命線，注重內涵建設。

1、從基本素質出發，培養良好的素質、良好的醫學道德，特別是年輕醫生、年輕護士，大多是獨生子女，在家被寵壞，心理素質差，愛發脾氣，工作責任感不強，部門發現重點，以身作則。

2.注重基層質量，提高年輕醫生綜合能力，培養全科醫生。

3.掌握醫療文件的書寫，從病歷入手，以衛生廳病歷書寫手冊為準則。科室主任和二線醫生對病人很了解，查房后及時簽字。

4.抓危重病人的搶救和疑難病人的診斷和治療任親自搶救危重病人，診斷治療疑難病人3天，科室討論不清楚。診斷一周后不請醫院討論。

5、加強環節質量管理，第一醫生責任制，責任分工明確，分工合作，堅持每日三次查房制度，二線醫生了解日常危重患者，消除潛在風險，嚴格各種操作制度和咨詢制度，加強與患者溝通，簽署各知情同意書和特殊檢查、治療協議，對部門負責，對自己負責。職業控制小組每月或每季度檢查醫療質量，并給予處罰和獎勵。

五、抓醫療安全不放松

科室主任是科室安全負責人，對院長負責，對同志負責。科室與醫院簽訂安全責任書，科室與每位同志簽訂安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度、診療規范、知情同意書等各項程序，保管貴重藥品、毒麻特殊藥品和財產，特別是加強醫患溝通，每月對醫療安全進行自查。消除萌芽狀態下的不安全因素，消除醫療事故。減少和避免一般錯誤和誤診糾紛。

六、加快人才培養

隨著社會的進步和發展，疾病也在變化，知識更新迅速，一些專業前沿知識，但由于基層，學習機會太少，知識更新緩慢，主任每年1-2次短期學習或培訓，了解前沿知識，開展新業務，做學科領導，各級醫生需要加強學習，密切關注三種基礎培訓，規范醫療行為；重點醫生選擇學習。今年，我們計劃選擇一名醫生和一名護士來學習氣管鏡檢查，并努力在下半年開展工作。主治醫生要求每人每年發表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業

1.努力在1-2年內完成內部食管硬化和套扎；

二、及早診斷亞臨床肝性腦病；

3、早期藥物干預治療肝硬化；

4、配合腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷的準確性。

呼吸專業

1.開展胸膜活檢，提高胸水診斷率。

2、肺癌化學 放療可以提高腫瘤患者的生存率。

開展纖支境，提高呼吸道疾病的診斷率。

4、重點放在copd，診治哮喘、肺間質性疾病。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫療質量、安全服務、醫德作風、工作業績納入考核。

1、技術職務；

二、工作年限；

3.結合工作能力，制定考核方案，分配5年以下，xx年級以下，中級職稱，一級；

四、獎勤罰懶，a、無緣無故拒絕病人，發現一次扣30-50元，b、與患者爭吵，無論對錯，扣除當事人10-20元，造成不良影響者扣除當月獎金c、一次扣除5-10人，重大錯誤扣除當月獎金。d、糾紛和投訴部主任根據事實情況決定處罰金額，影響部門聲譽，即當月獎金，e發生醫療事故時，當事人應當承擔一定的賠償，并扣除當月的獎金，

1季度組織一次質量服務、衛生等綜合檢查考核。

九、勤儉節約，反對鋪張浪費

部門材料由護士長親自控制，建立賬戶，進出，任何人不得擅自向他人借款或送人，部門賬戶清楚，定期公布。爭取收入和支出，以獲得好處。

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