人事助理年度工作計劃

人事助理通常需要協調人事經理完成招聘、入職等工作，制定良好的工作計劃，有效地完成上級的工作任務。以下是人事助理年度工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀。

人事助理年度工作計劃(1)

今年，憑借往年的蓄勢待發，公司實現了快速發展和更快的效益增長。公司上市后，管理水平將大大提高，這不僅是市場競爭的外在要求，也是自身發展壯大的內在要求。對人事行政部來說，全面提高管理水平，與公司同步發展，既是壓力，也是動力。完成公司xx年度總體經營管理目標專門制定xx年度工作計劃如下：

一、人事管理

建立直接領導關系。

2.新的結構組織。

3.增加人員配置。

4.加強人員素質培訓。

5.加強人員考核。

建立和維護人員配置、資源保障、績效考核等方面的實施細則，從制度上保證工作。并根據各部門的實際情況和存在的問題，進行有針對性的分析和研究，督促其在短期內建立和完善信息管理。

二、品牌推廣

1、為進一步推出公司品牌，擴大市場份額，舉辦品牌推廣會議和研討會，宣傳和擴大公司品牌，擴大信息網絡，創造更大的市場空間，為合同翻倍奠定堅實的市場基礎。

2.進一步做好廣告、資料等宣傳工作。

3.加強與外界接觸者的專業知識培訓和素質教育，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵。

三、客戶接待

1.督促全體員工始終以熱情為原則，做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2.在保證客戶接待效果的前提下，盡可能節約接待成本，降低公司整體運營成本，提高利潤水平。

3、繼續做好訪問客戶的接待檔案，分類保存潛在客戶和合同客戶的檔案，準確掌握項目流程，努力與商務部門和辦公室合作，促進項目業務。

4.調整部門人員崗位，招聘高素質人員，豐富接待力。

為了滿足公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，實施人員招聘工作也非常重要。

人事助理年度工作計劃(2)

一是建立合法創新的人力資源管理體系

今天的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也是開放的。在信息開放和人才競爭的時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理理念和管理體系，誰就具有核心競爭力。xx工業公司是經營發展的關鍵一年，現階段企業將推動人力資源管理體系的改革。

第一、對照xx《勞動合同法》梳理了實業公司現行人力資源管理制度的相關內容；

二是調查分析xx區域同行業人力資源管理體系，結合實施過程中遇到的問題，梳理公司體系，建立簡明的工作流程，方便實施政策措施；

第三，預測幾年xx區域消費水平，研究同行業關鍵崗位的工資水平、工資變動頻率和范圍、年終獎金金額、現金和增長模式，結合工業公司的階段特點和發展規劃，創造開放、合法、創新的工資和獎金管理措施；

二是建立員工招聘渠道

xx年實業及所屬公司各部門人員基本到位。xx由于年度公司專注于招聘專業技術人員，xx市場上專業技術人員數量少，質量低，流動性弱。因此，有必要調查和開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、成本低、功能齊全的招聘渠道，為工業公司人員招聘奠定良好的基礎。具體措施如下：

第一、分析xx與各兄弟公司分享年度招聘過程中的得失；

二是分析正在使用的招聘渠道，開發可用但未使用的功能，充分發揮各招聘渠道的獨特優勢；

第三，根據近年來工業公司的發展計劃，確定未來幾年的人員需求，根據需求員工的專業特點，選擇適合工業公司的專業招聘網站進行研發，與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道的利用率；

第四，預測工業門窗和裝飾項目部的人員需求，調查項目所在地的招聘渠道、招聘效果、招聘成本等因素，根據項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作成本低、效果好。

三、合法就業

在新的一年里，實現全員就業制度和勞動合同制度，規范就業制度，保護企業和員工的利益，逐步增加激勵，建立完善的福利制度，有效緩解員工在保險、健康、食品、服裝、住房、交通等方面的擔憂。

四、培訓結合企業戰略規劃

xx2023年，工業公司進入快速發展階段，競爭加劇。公司需要反映敏捷、技術能力強的員工和能夠培養這團隊。今年的針對性培訓：注重管理理念和技能培訓。同時，采用外派學習、光盤學習管理、閱讀活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等多種培訓方式。普通員工培訓，結合人力資源部建立的職業發展檔案，通過集團培訓講師，注重專業技術人員的技能培訓，注重執行、企業文化和專業素質培訓。

五、建立持續激勵管理制度

管理需要不斷改進，人才需要不斷激勵。只有持續的激勵才能不斷調動員工的熱情和創造力，使企業充滿活力和激情。從員工層面來看，隨著員工素質和水平的不斷提高，員工需求不斷提高，配套激勵水平也需要相應提高。

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