2023年公司人力資源培訓工作計劃

以下是祝福網小編精心編制的2023年公司人力資源培訓工作計劃。歡迎您閱讀，供您參考。更多信息，請關注祝福網。

一、概要

本計劃的主要內容是公司人力資源部20xx年度培訓的具體內容、時間表和成本預算。編制本計劃的目的是加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃、有效性和針對性，有效配合和促進公司的戰略改進和年度業務目標的實現。

二、依據

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員討論、公司戰略改進和擴大需求、公司培訓工作要求。

三、 培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作有明確的行動方向，人力資源部專門制定了指導全年培訓工作的培訓原則、方針和要求。

1、培訓原則

公司培訓管理的基本原則是實用性、有效性、針對性和可持續性。

2、培訓方針

在提高全體員工綜合能力的基礎上，注重提高中層管理能力、團隊合作整合和員工實際崗位技能XX特色全員培訓機制，全面促進員工成長發展，提高公司整體競爭力，確保公司績效標準、戰略提升和員工個人成長。

三、培訓六項要求

1)鎖定戰略改進和未來發展需求；

2)鎖定企業文化建設；

3)鎖定中層管理人員和后備隊伍的能力發展 ;

4)鎖定學習組織建設；

5)鎖定企業內部資源共享；

6)建立和完善內部培訓指導體系。

四、 培訓目標

1)建立并不斷完善公司的培訓體系和操作流程，確保培訓工作的高效運行； 二、傳遞與發展XX建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感；

3)2000名在崗員工xx每年都能享受到高質量、高價值的培訓；

4)重點為中層管理人員提供系統培訓，確保各部門工作目標的有效完成； 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容與企業文化的一致性； 6)打造一系列可復制的品牌課程并備案；

7)建立內外培訓師隊伍，確保培訓師的能力和實際培訓效果； 8)實施交叉培訓，提高企業資源共享和員工業務能力； 9)加強企業文化氛圍對企業的滲透。

五、 培訓體系建設

六、 整體控制培訓計劃

根據20xx年度培訓需求分析，現20xx總體安排如下： 1)計劃每周進行1-2次內部培訓，每季度末總結調整，每年約80次固定企業內部培訓(新入職培訓除外)；

2)每季度一次大型全員銷售培訓，形式由內外培訓相結合； 3)每月為中層管理人員提供一次企業外培(根據實際情況)；

4) 季度和月度計劃：人力資源部培訓專員應在每季度末或每月末根據實際情況分解和修改年度計劃，并向人力資源部經理提供季度或關部門負責人。

七、 20xx年度具體課程計劃(一稿) 1.新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工培訓企業文化和公司管理制度，統一安排觀看《XX新員工培訓教程視頻。課程內容包括：企業文化與公司管理制度、客戶管理與查詢系統使用、產品知識、電話實踐、樣品制作、業務部管理制度、優質客戶搜索與判斷、如何報價、同行特征分析、數據合理應用、大客戶開發、如何催款、行業開發等。

2.在職培訓課程大綱(包括內外培訓方向，實際課程按方向細分設計)

2)普通員工的培訓方向

3.計劃外培訓

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃中的培訓項目。具體培訓內容應根據公司的實際需要和員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1)培訓項目內容應滿足提高公司業務或員工能力的需要； 2)提前兩周申請； 3)預算內的培訓費用；

4)原則上，同一主題只能在一年內申請一次

八、 重點培訓項目

根據公司的發展需要，20xx年度重點培訓對象確定為中層以上管理人員，20人xx年度培訓的主要重點是為中層以上管理人員提供合理、有效、有針對性的高質量培訓課程。

主要項目包括：（外部培訓按外部培訓管理制度實施，內部培訓從課程中篩選，重點分層次建設一系列培訓）

同時，根據公司業務需求和員工培訓需求調查的分析結果，普通員工對某些項目的培訓需求非常強烈，需要培訓專家系統安排培訓：

主要項目包括:(一系列以銷售技能、談判技能、心理激勵為主的課程)

九、 財務預算

十、 宣傳培訓文化

充分總結公司20xx在20年現有培訓的基礎上，xx今年，我們將明確建設學習型企業的培訓文化。圍繞公司確定的戰略發展目標和對員工專業素質的要求，建立以知識管理為基礎、以企業和員工發展為導向的學習體系，努力營造愛學習、愿分享的學習氛圍XX學習體系建設完善，學習氛圍濃厚，各企業競爭力不斷，持續學習型企業具有共同的企業使命和核心價值觀。

采用多種培訓文化宣傳方式，合理利用多媒體設備宣傳和引導企業文化和知識。

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