如何寫工作計劃

隨著新年的到來，如何寫工作計劃？以下是祝福網小編精心編制的人力資源工作計劃選擇，供您閱讀！我希望它能幫助你！更多精彩內容，請繼續關注祝福網！

一、指導思想

針對員工適應性、創新能力、提高能力薄弱的現象，結合公司整體發展戰略，大力推進員工素質提升項目，突出高技能、高技術人才培養和專業技術實力儲備培訓，為公司建立具有可持續競爭力的優秀企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

(一)戰略訓練與適用訓練、改進訓練相結合。

(二)面向全體員工，突出重點。

(三)集中管理，統籌安排，責任明確。

(四)盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（1）結合公司的新技術、新設備、新流程，以職業發展為動力，以技能評估為手段，以技能培訓、技術競賽和導師為載體，大力推進高技能人才的培訓。

1.開設精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名稱；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽車機械等高級工種培訓班。

2.高標準、嚴要求，切實做好鉗工、天車工等一般工種和部分行業工種青年工人技能競賽培訓，培養公司級技術專家名稱。同時，根據國家、省、行業要求，組織相關工種技能競賽參賽者的選拔和培訓，培養省級以上技術專家2人。

3.大力實施技能型人才培養項目。

從實際出發，各單位配備一名理論豐富、文字表達能力強的優秀技能人才（特級技術人員、責任技術人員等），為經驗豐富、掌握獨特技能的優秀技能人才（特級技術人員、責任技術人員等）手實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、技巧和經驗，培養一批知識型和復合型高技能人才。

4.選擇公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等50個操作骨干，到相關同類企業進行現場培訓，學習和了解先進的操作技術和方法。

(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員繼續教育和技術提升培訓。

1.充分發揮培訓中心的作用，分層次開展計算機應用改進、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，計劃聘請內外專家教授知識，開展技術講座；結合現場技術和設備，聘請設備制造商進行高水平液壓技術、變頻技術、特種儀器等專業現場培訓，促進新技術和新技術的傳播。

3、加強對外培訓，有計劃地選拔優秀專業技術人員到公司等國外先進企業進行相應的崗位培訓，派優秀專業技術人員到國內相關企業、高校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步和技術轉型提供智力保障。

(三)適應公司發展和管理改進的需要，加強對各類管理人員的培訓。

1、根據省委、省國有資產監督管理委員會、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高中管理人員進行外部培訓，進一步提高中管理人員的生產經營管理能力。

2、加強各級管理人員輪換培訓。對新晉升或擬晉升的中基層管理人員進行資格培訓；mba以核心課程為主要內容，結合公司管理的實際和要求 一期為期一年的中層管理人員全日制輪換培訓班；以基層管理理論和實踐為主要內容，舉辦基層管理人員全日制輪換培訓班6個月以上；繼續以企業組長培訓教程為主要內容，組織團隊骨干人員5期、1個月培訓；一般管理能力與專業管理能力相結合，舉辦6個月以上的采購營銷系統人員培訓。

(四)繼續對各類相關知識和技能進行適應性和提高性培訓。

1、根據各管理體系認證的要求，繼續開展2017以上內部審計人員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員進行集中培訓，結合獨立班、團隊學習和在線學習，培養質量、安全、環保意識。

2.為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦了以高中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的標準化點檢定培訓班；采用自主辦班，開展tpm以設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責為主要內容的設備管理知識和設備操作維護人員培訓。

3.配合公司不斷完善工作，繼續做好各級人員培訓和系統用戶培訓。

(五) 為公司十一五新技術改造項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃，提前開始培訓大型高爐爐長、工頭、轉爐鋼工、搖爐工、精煉連鑄船長等關鍵崗位。

四、實施戰略和保障措施

(一)加強宣傳，強化現代培訓理念，營造全體員工的學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒體報道，公司將鼓勵各級管理者深刻認識到培訓發展是企業快速發展的動力和培訓是生產的第一道工序。培養和發展下屬，建設高素質的團隊，自覺站在公司戰略上，高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須營造需要學習的整體氛圍，鼓勵員工真正認識到適應崗位要求，提高自身素質是每個員工的責任和義務。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑，努力提高學習主動性。

（2）完善培訓體系，加強考核和激勵，完善培訓管理體系

1、適應公司管理改革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修訂和完善《員工培訓發展管理辦法》等相關培訓管理體系，規范管理，提高培訓發展效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，確保培訓效果。所有培訓分為公司培訓、單位培訓、外部培訓、集中管理，嚴格按照經濟責任制考核要求定期檢查考核培訓中心和單位的培訓計劃和培訓效果；加強對培訓人員的考核，將培訓結果與待遇和使用聯系起來。

3、完善培訓激勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學生、優秀教師（包括兼職教師）進行評價，并給予一定的獎勵。同時，提高兼職教師的培訓和教學津貼標準，鼓勵員工傳授知識和經驗。

（3）整合內部資源，充分發揮技術部門優勢，提高獨立培訓開發能力；加強外部合作交流，互補培訓資源，滿足高水平培訓需求。

1、進一步發揮培訓中心在一般專業（工作類型）基礎理論和基礎技能培訓中的作用，通過多種渠道解決培訓基礎設施資源，提高一般工作技能培訓中心的硬件設施水平，滿足員工基礎技能培訓的需要。

2、充分發揮技術中心、信息自動化中心、維護中心等單位（部門）在現場技術和現場運營方面的優勢，將其資源納入公司相關專業（工作類型）的現場技術和技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性和實用性。

3、從公司整體利益出發，打破單位（部門）的界限，充分利用現有閑置資源，促進不同單位之間的相互學習、交流和培訓，共享培訓資源。

4、加強外部培訓信息的篩選，選擇與優秀培訓機構合作，充分利用社會資源，加強與兄弟單位的相互合作，實現互補優勢。

(四)進一步加強培訓人員隊伍建設和培訓教材開發，為培訓提供合格的教師和有效的藍圖。

1、聘請專家對內部培訓師（特別是兼職教師）、評估師、培訓經理進行專業培訓，提高培訓人員的整體素質。

2.組織公司專業技術人員開發一批符合公司實際設備和技術的培訓材料，加快試題庫和案例庫的完善，滿足培訓需要。

3.充分發揮培訓中心的專業優勢和專業知識，為各單位的自主培訓提供業務指導。

加強過程管理和監控，確保培訓質量。

在培訓項目實施過程中，堅持培訓質量管理標準，注重培訓準備、培訓實施、考核評價等三個環節，督促培訓責任單位根據需要進行課程設計和教師選拔，加強教師教學過程管理和質量控制，嚴格考核學生；另一方面，完善培訓效果評價方法，培訓滿意度從學生反應、學習成績、用人單位評價等方面確定。

五、相關說明

（1）公司所有主要培訓（包括公司集中培訓、各單位獨立培訓、外部培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表），其他臨時培訓按計劃外培訓管理。

(二)涉及黨建和工會工作的相關培訓項目納入公司黨校計劃，日常政治學習和團隊學習納入范疇。

(三)各培訓項目開工前，必須提前一周按規定申報實施方案，經人力資源部審批后實施。

(四)人力資源部負責解釋本計劃。

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