員工技術等級培訓 公司計劃新培養150名一

如何建立企業的核心競爭力，人才培訓是關鍵，人才培訓來自員工通過不斷的學習和培訓。以下是企業人力資源培訓企業人力資源培訓工作計劃。歡迎您閱讀，供您參考。更多內容，請注意祝福網況。

一、總體目標

1.加強對公司高管的培訓，提高經營者的經營理念，拓寬思路，提高決策能力、戰略發展能力和現代管理能力。

2、加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，提高綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員培訓，提高技術理論水平和專業技能，提高科技研發、技術創新和技術轉型能力。

4、加強對公司經營者的技術水平培訓，不斷提高經營者的專業水平和操作技能，提高嚴格履行職責的能力。

5.加強公司員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提高員工的整體文化素質。

6.加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1.堅持按需教學、務求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多元化培訓的需要，開展內容豐富、形式靈活的培訓，提高教育培訓的針對性和有效性，保證培訓質量。

2、堅持以獨立培訓為主，輔以外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，以外包培訓基地為基礎的培訓網絡，通過外包基地進行基礎培訓和日常培訓。

堅持公司 高校聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需求，主流與相關高校聯合辦學，開設相關專業本科課程培訓班，組織員工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三個實施原則。2023年，高級管理人員不少于30天，中層干部和專業技術人員不少于20天，一般員工不少于30天。

三、培訓內容及方法

(一)公司領導和高管

1.研究和解讀中央、國家和政府的主要政策、國內外政治形勢和經濟形勢，研究和解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門的統一組織和培訓。

2.探索戰略思維，提高經營理念，提高科學決策和管理能力。參加高端論壇、峰會、年會；參觀國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師高端講座。

3.學位培訓和執業資格培訓。參加北京大學、清華大學、中央、省委黨校的學歷學習或MBA、EMBA學習；參加高級經營者等資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實踐培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授到公司集中授課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受時代光華課程。

2、學術學習和專業知識培訓。積極鼓勵合格的中層干部參加函授、自學或大學（本科）MBA組織經營、企業管理、會計專業管理干部參加執業資格考試，取得執業資格證書。

3.加強項目經理(建造師)培訓。今年，公司將大力組織在職和后備項目經理輪換培訓，力爭培訓50%以上，重點提高政治素質、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時，開通全球職業教育在線遠程職業教育網絡，為員工提供綠色學習渠道。要求公司各單位選拔符合建筑工程師注冊條件、具有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建筑工程師考試，努力達到10人以上。

4.開闊視野，拓展思路，掌握信息，學習經驗。組織中層干部分階段參觀上下游企業及相關企業，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(三)專業技術人員

1、各專業副總工程師、工程師定期舉辦專題技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展新技術、新材料、質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2.組織專業技術人員到同行業先進企業學習和學習先進經驗，開闊視野。計劃在今年內安排兩批人員參觀該單位。

3.加強對外出培訓人員的嚴格管理。培訓結束后，應向培訓中心撰寫書面材料，必要時在公司學習和推廣一些新知識。

4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對于通過工程評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業專家進行專題講座，通過多種渠道提高專業技術人員的技術水平。

(四)職工基礎培訓

1.新工廠培訓

20xx2023年，我們將繼續加強企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神和質量意識培訓。每個培訓年不得少于8小時；基層各單位、分公司新員工的合同簽訂率必須達到100%，通過實施師傅帶徒弟的專業技能培訓。試用期結合績效考核考核結果，考核不合格者予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。

2.轉崗職工培訓

繼續對人力資源中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、就業理念、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓，每項不得少于8小時。同時，隨著公司的擴張和內部就業渠道的增加，專業技術培訓不得少于20天。

3.員工技術等級培訓

公司計劃新培養150名一級員工，100名二級員工，80名三級員工，20名四級員工。一方面，繼續普及和擴大比例，重點培養高級技術人員，計劃培養10名中級管理人員和20名初級管理人員。形成相對完善的技能人才體系。基層單位和分支機構應注重基礎工作，重點培訓中級工人和高級工人，努力占整個技術工人的40%以上，提高技術管理人員的整體素質。

加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主要業務類型進行輪換培訓，及時組織符合技術人員和高級技術人員條件的員工進行加強培訓和考核，努力增加30多名新技術人員和高級技術人員。使其結構和總量合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能評估應使35歲以下的技術人員在職業技能培訓的基礎上完成初步評估和證據收集。

5.加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位應積極創造條件，鼓勵員工自學，參加各種組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求的統一。擴大和提高管理人員的專業能力，擴大和提高相關專業和管理領域的專業技術人員，使施工人員掌握兩種以上技能，成為多才多藝的復合人才和高水平人才。

6.注重工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建項目經理部應按照三位一體管理體系標準的要求，扎實有效地培訓施工生產關鍵工序和特殊工藝操作人員，培訓施工環境保護和職業健康安全應急預案，確保人力資源滿足施工生產要求。

w將施工承包工程團隊人員的培訓和監督納入管理視野，實施指導和有效干預，消除隱患，有效維護企業聲譽。

x開展職業技能競賽，促進優秀青年人才的成長。今年，公司將選擇3-5個主要職業進行技能競賽，并以專業競賽的形式選拔和培養優秀青年高技能人才。

(五)開展學歷教育

1.公司培訓中心應與部分高校聯合辦學，開設土木工程、市政工程技術、電氣工程、機電一體化等技術專業專科班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，取得學歷。

2.與部分高校聯合辦學，舉辦市政建筑工程、電氣機電函授本科班；建議優秀中層以上管理人員到部分高校攻讀碩士學位。提高公司高管的學歷、專業水平和決策能力，更好地為公司服務。

3.調動員工的自學熱情。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名并提供函授信息；制定或調整現有在職員工學歷的獎勵標準；以學歷水平為晉升崗位和行政技術崗位的條件，增加員工學習動力。

四、措施和要求

（1）領導要高度重視。各基層單位和業務部門要積極參與合作，制定切實有效的培訓實施計劃，實施指導與指導相結合的方法，堅持開發員工整體素質，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建大培訓格局，確保培訓計劃開工率達到90%以上，全體員工培訓率達到35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照誰管人，誰培訓的分級管理和培訓原則組織培訓。公司注重管理領導、項目經理、總工程師、高技能人才和四新推廣培訓；各部門和基層單位應密切配合培訓中心，做好新員工和在職員工輪換培訓和復合人才培訓。在培訓形式上，要結合企業實際情況，因地制宜，因材施教，外培與內培相結合，基礎培訓與現場培訓相結合，采用技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式。組織培訓，選擇最佳方法和形式。

(三)加強培訓基礎設施建設和發展。一是加強高校聯合辦學，在附近高校設立培訓實習基地，充分發揮培訓資源和專業知識，積極整合合理發展，在公司人力資源培訓發展中發揮骨干作用；二是根據公司自身的專業知識建設自己的培訓基地和職業學校功能。選擇專業或課題，組織編制適合企業特點的培訓教材或講義；三是加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實施資源有償服務。

（4）確保培訓資金投入的實施。按照國家現行規定，即職業教育資金按總工資的1.5%全額提取，由培訓主管部門掌握和使用，由財務部門監督，0.5%上繳公司協調使用。嚴禁將培訓資金挪作他用。

(五)確保真實有效的培訓效果。一是加強檢查指導，完善制度。公司應建立和完善員工培訓機構和場所（如員工大學、職業技術學校），不定期檢查和指導培訓中心各級培訓情況；二是建立表彰和通知制度。對培訓成績顯著、扎實有效的單位和培訓機構給予表彰和獎勵；對培訓計劃落實不到位、員工培訓滯后的單位給予批評；三是建立員工培訓反饋制度，堅持培訓過程的考核和結果與培訓期間的工資和獎金掛鉤。提高員工的自我培訓意識。

（6）加強基層單位現場培訓的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀主動性，積極深入現場解決培訓中的實際問題，扎實落實年度培訓計劃。

（7）嚴格按照《人力資源管理辦法》的程序和要求組織實施公司的班級培訓和員工外送培訓。各主辦部門(單位)開班前要做好規劃和教學設計，各單位要做好學生選拔，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和工作競爭力的有效途徑，努力提高學習主動性，建立高素質的團隊是人力資源部的責任。我們必須有意識地站在公司建設具有可持續競爭力的優秀企業的戰略上，高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須實施創建學習型企業，從加快職業教育和培訓的發展入手，提高員工政治技術的整體素質，建立人力資源的核心競爭力，從而提高員工參與企業市場競爭的能力。

在當今企業改革發展中，面臨著新時代的機遇和挑戰，只保持員工教育培訓工作的活力和活力，為企業創造能力、技術、高質量，適應市場經濟發展，使其更好地發揮智慧，為企業發展和社會進步做出更大的貢獻獻。

人力資源是企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀員工難以選擇、難以教育、難以使用、難以保留？因此，如何建立企業的核心競爭力，人才培訓是關鍵，人才培訓來自員工通過不斷學習和培訓，不斷提高專業素質和知識技能，建立高績效的團隊，使企業從優秀到優秀，永遠是常青的基礎！

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