人力資源總監第三季度工作計劃

人力資源有招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、資源規劃、員工關系六個模塊。以下是祝福網編制的《人力資源總監第三季度工作計劃》。歡迎閱讀。

第三季度人力資源總監工作計劃

一、總體目標

計劃從九個方面開展工作：

1、進一步確認公司的組織結構，繪制公司的組織結構圖，確定和區分各職能部門的權利和責任，努力實現組織結構的科學應用，三年內不進行大調整，確保公司在現有組織結構中的運行。

2、完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供科學依據；

3.完成日常人力資源招聘配置；

實行薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，規劃員工職業生涯。

6、在現有績效考核體系的基礎上，參照先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與工資掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加強內部人才發展。

8、建立內部垂直和橫向溝通機制，調動公司全體員工的主觀主動性，建立和諧和諧的內部關系。集思廣益，服務企業發展。

9.做好人員流動率控制、勞動關系和糾紛預見和處理工作。既保護了員工的合法權益，又象和根本利益。

二、注意事項

1.人力資源工作是一項系統工程。不可能一蹴而就。因此，人力資源部在設計和設定目標時，按照循序漸進的原則進行。如果盲目追求速度，人力資源部將無法保證目標的質量。

2.人力資源工作是一個不斷成長和發展的公司非常重要的基礎工作，也是公司上下合作的工作。各部門共同做好的工作項目很多。因此，公司領導需要重視和支持。人力資源工作成敗的關鍵在于自上而下是否改變觀念，各部門的支持與合作程度如何。

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