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單位可能沒有做很多人力資源基礎工作，需要逐步完成崗位職責與設計、員工有效管理、職業設計、考核指標、人力資源發展規劃等。為了在短時間內完成這些工作，我們可以利用科研機構或咨詢公司等外部力量，設計和建立績效考核指標和體系，建立相應的培訓體系，形成和塑造良好的氛圍，利用第三方的力量或優勢進行系統整合，在員工愿望、指標設計過程中的訪談和調查等諸多細節中，只有基礎工作到位，有效開展績效考核，提高人力資源管理效率。

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