北京人力資源戰略規劃招聘

一、人力資源戰略規劃

由于企業剛剛成立人力資源部門，時間不到一年，部分人力資源管理基礎工作缺乏足夠的積累和沉淀，目前人力資源戰略規劃暫時以企業戰略規劃為準，努力擴大人力資源管理六個模塊，及時促進企業戰略規劃的實施，為企業整合重組鋪平道路。現階段的重點是完善企業員工手冊、各種管理表和規章制度，為公司各項工作的發展提供制度保障。

二、招聘選拔與崗位設置

1.優化組織

梳理現階段組織機構圖，結合現階段企業發展現狀和未來發展需求，適當優化，盡可能實現組織機構扁平化，對各部門進行簡單的工作分析，通過與部門主管面試、部門員工溝通、分階段工作效率評價等方式進行分析。及時增加相關部門和崗位，裁員相關部門冗余人員，最大限度地提高組織效率。組織機構的建立遵循面對現狀，展望未來的原則。

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