年度人力資源規劃可以有效地將這些方面結合起來

許多人經常問人力資源管理是否有明確的線索，可以連接人力資源績效薪酬、人力資源開發和人力資源激勵。答案是肯定的。年度人力資源規劃可以有效地將這些方面結合起來。

例如，一家企業為員工制定的年薪計劃是從去年的4100元提高到4500元，即將員工的基準工資提高到5級。為了實現這一規劃目標，員工的年終綜合評價分數必須是≥56分(假設)≥56分，員工必須確保每月的績效考核達到a等或a等，b等兼有。例如，a等待相應的分數分為5分，b等待相應的分數分為4分，員工必須得到12a等或11a等和1b等，10a等和2b等，9a等和3b等的組合。接下來，企業要考慮如何讓員工獲得a、b等的考核績效。按照我在《8 《績效量化技術》一書中的相關說明必須分為月度考核評分，以滿足a的要求≥110分(最高分為120分)，每月的考核分數必須分為B等≥100分。如果員工想實現這一目標，他們必須完成每月的評估指標；為了完成每月的評估指標，他們必須做好日常工作；為了使日常工作順利完成，需要加強定期和不定期的培訓（不斷發展和提高員工的能力和質量也是企業發展的必要投資）。

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