人力資源年度工作計劃的優秀范本

與年度工作總結一樣，年度工作計劃也需要HR對人力資源各模塊所涉及的工作有全局把握區別在于工作計劃更考驗HR預見和自信。如果寫的計劃和總結只有不同的時間，那么老板可能會認為你今年只是前幾年的簡單重復，沒有進步；如果目標太寬或太大，可能會很高，目標不現實“惡名”。因此，如何制定切實可行的工作計劃尤為重要。

以下是人力資源年度工作計劃的優秀范本，供您參考：

為加強公司人力資源部工作的規劃和制度執行，人力資源部將參考公司20的整體發展規劃和企業發展方向xx根據年度可收集的相關數據，制定了人事行政部20xx年度工作目標和計劃。

人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：

1、建立健全人事行政管理規范和管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理規范和管理制度，員工手冊 標準化的管理制度是企業雇傭和留住人員的至少前提。人事行政部按照文件程序操作員工從進入公司到崗位的變化，從日常評估到離職，采取不對人的原則，希望實現各項工作的合法性和嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、終止和勞動合同檔案管理。今年工作計劃的重點是

1.簽訂勞動合同，及時續簽終止；

2.員工及時轉正；

3.勞動關系(勞動糾紛次數、原因等)；

4.描述檔案管理的完整性。

收集員工評估

為了進一步加強對員工在一定時期內工作能力的評價，正確把握每個員工的工作狀況，建立正常合理的人事評價體系，為獎懲、晉升和調整提供客觀依據。根據公司目前的經營情況，每月收集門店人事評估表，對大家進行評估。對不合格人員進行在崗試用、待崗培訓或轉崗，確保員工高效、高素質。

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