公司人力資源工作計劃

工作計劃是行政活動中廣泛使用的重要文件，也是應用寫作的亮點。《公司人力資源工作計劃》由祝福網工作計劃欄推薦。如果你想了解更多的工作計劃，你可以登錄祝福網工作計劃欄。歡迎閱讀！

一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理！”2023年作為公司，貫徹公司戰略發展意圖“績效考核年”，績效管理將成為人力資源管理中最重要的工作。

1. 協助形成各部門和崗位(元旦至春節)的績效考核標準

2. 績效面試成為公司溝通機制的一部分

正式績效面試是第一季度。績效面試結束后，應進行相應的績效推廣和績效不足的改進。

二、培訓交流

人力資源部倡導2023年成為公司“績效考核年”，績效管理的理論和實踐將成為管理者交流和學習的重點。第一季度，人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，協助各部門按照標準流程實施績效管理。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管討論運營中的實際問題，進行有針對性的溝通和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每周一次，結合績效管理理論，深入探討公司的具體問題。

三、薪酬制度

按照“崗位 技能 績效”工資結構完善了現有的工資體系，2023年底必須調整現有的工資體系。

四、員工溝通

1.半年內對員工滿意度進行調查。

2.協助各職能部門落實公司內部溝通機制。

人力資源部在11年內至少與公司的每位同事溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，人力資源部建議將記錄中的問題提交各級相關主管。形成溝通機制，以新同事入職、轉正、離職為關鍵溝通點，生日、合同續簽為輔助溝通點。

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