公司行政人事工作計劃范文

在工作過程中，沒有一個清晰完整的工作計劃，你就無法有序地開展自己的工作。以下是《公司行政人事工作計劃范文》，僅供參考。歡迎您閱讀。

公司行政人事工作計劃范文(一)

行政部的重要工作內容之一是加強基礎管理，為領導和員工創造良好的工作環境

一年來，行政部結合實際工作，認真履行職責，加強與其他部門的協調溝通，基本規范行政部基礎管理，相關工作質量高效，為公司工作創造了良好的條件。

例如，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理明確、嚴格規范；準確及時收發文件，及時處理領導指示的公文，不拖延；辦公耗材控制、辦公設備維護、日常行政業務結算報銷正常有序。成功組織了戶外文化發展、羽毛球比賽、閱讀論文、管理、市場營銷培訓課程、員工健康檢查等活動，為活動前做好準備，指導活動過程，活動后取得成果，受到一致好評；行政部在接待、人事管理、優化辦公環境、確保辦公秩序等方面，為公司樹立了良好的形象，發揮了窗口作用。

二是加強服務，營造良好氛圍

行政部工作的核心是做好三項服務，即為領導、員工和廣場商戶服務。在過去的一年里，我們圍繞中心工作實現了以下三點：

將被動變為主動。努力考慮公司工作的重點、難點和熱點問題。特別是食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材控制、辦公設備維護、維護等日常工作的行政部門，工作計劃、實施措施、完成記錄，采取積極主動。領導交辦的日常工作和臨時事項基本及時處理反饋，當天清理。在協助與其他部門合作的同時，也堅持積極熱情不越位。

2.在工作計劃中，每月突出1-2項重點工作。注重創新，改變行政部等待領導安排工作的習慣。

3、在創新和工作作風方面取得了突破。不斷改進和創新工作思路和方法，滿足公司發展的需要，采取新的工作措施，推動行政部工作達到水平和水平。有效改變行政部的服務作風，提高工作效率，提高服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要有較強的工作能力，保持行政部的高效運行，必須及時充電認真履行職責，做基礎知識、專業知識、道德知識、急需知識，不斷補充各方面的知識，深入研究行政部的業務知識。一年來，我部認真學習了公司的業務流程、集團體系等業務內容，有效增強了理論和業務學習的意識，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.密切關注對員工禮儀行為規范和辦公環境秩序的監督。

嚴格按照公司要求，加強對公司員工行為準則、辦公環境等員工自律的監督檢查，不定期抽查員工行為禮儀和辦公區域清潔衛生，創造良好的辦公環境和秩序。

2、培訓：為有效提高員工素質，更好地適應市場競爭，我部積極配合公司將優化人員結構、提高員工素質與企業發展目標緊密結合質量。在學習培訓月活動中，成功舉辦了近60小時的管理和營銷培訓課程，將培訓工作計劃納入部門整體工作計劃，大力加強對員工政治理論和專業技能的培訓。

3、人力資源管理：根據各部門的人員需求，協助部門按照在線搜索、報紙招聘、內部推薦等方式完成人員招聘，確保人員編制完全控制在標準編制中。對于新員工，定期與他們面談，隨時溝通，深入了解問題，幫助他們解決思想問題，讓員工喜歡公司文化，了解企業的發展前景，通過制度培訓和企業文化培訓設計職業發展規劃。通過考核，肯定優勢，毫無保留地指出欠缺，讓員工順利度過企業實習期。完成公司人事檔案信息的建立和完善、公司員工勞動報酬的監督和分配、公司人員進出的人事管理；按時完成員工月考勤記錄和月工資報告。

公司行政人事工作計劃范文(二)

一、總體目標

根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展和未來的趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20年XX年度工作：

1、進一步完善公司的組織結構，確定和區分各職能部門的權利和責任，努力實現組織結構的科學應用，三年內不進行更大的調整，確保公司在現有組織結構中的經營。

2、完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供科學依據；

3.完成日常行政招聘和配置；

實行薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃，培養員工所有權和奉獻精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核體系的基礎上，參照先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與工資掛鉤。從而提高績效考核的性能和有效性。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加強內部人才發展。

8.弘揚優秀的企業文化和傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部垂直和橫向溝通機制，調動公司全體員工的主觀主動性，建立和諧和諧的內部關系。集思廣益，服務企業發展。

10.做好人員流動率控制、勞動關系和糾紛預見和處理工作。既保護了員工的合法權益，又保護了公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1.行政工作是一項系統工程。不可能一蹴而就。因此，行政人事部在設計制定年度目標時，按照循序漸進的原則進行。如果盲目追求速度，行政部將無法保證目標的質量。

2.行政工作對于一個不斷成長和發展的公司來說是一項非常重要的基礎工作，也是一項需要公司上下合作的工作。各部門共同做好的工作項目很多。因此，公司領導需要重視和支持。行政工作成敗的關鍵是從上到下轉變觀念，各部門的支持與合作程度如何。因此，在制定年度目標后，行政人事部在完成過程中請求公司領導和各部門協助。

3.本工作目標僅為行政人事部20XX年度工作的基本文件，而不是具體的工作計劃。鑒于企業行政建設是一項長期工程，行政部門將制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但是，這項工作的目標必須在公司領導的研究和批準后實施。公司調整部門目標的，行政人事部門按照調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體計劃、計劃、系統、表格也將根據公司調整后的目標實施。

三、目標概述

到目前為止，公司的組織結構還不完善。而公司的組織結構建設決定了企業的發展方向。

鑒于此，20年行政人事部xx年首先要完善公司的組織結構。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展趨勢的預測和分析，制定科學的公司組織結構，確定和區分各職能部門的權利和責任，使各部門、各崗位的職責明確，無空白、重疊，努力實現組織結構的科學應用，三年內盡量不做大調整，確保公司在現有組織結構中運行良好，管理規范，持續發展。

四、具體實施方案

1、20XX年底前完成公司現有組織結構和崗位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢調查。

2、20XX2月底前完成公司組織結構設計草案，征求各部門意見，報總經理審核修改。

3、20XX2023年3月底前完成公司組織結構圖、各部門組織結構圖和公司人員編制計劃。公司各部門配合公司組織結構，在去年的基礎上改造本部門的工作說明書和工作流程。行政部負責整理成冊。

五、實施目標注意事項

1.公司的組織結構取決于公司的長期發展戰略和公司組織的高效運作。組織結構的設計應遵循簡潔、科學、務實的方針。組織的過度簡化會導致責任和權利、繁重的工作負荷、日常事務的中高級管理，阻礙公司的發展步伐；過多的組織會導致管理成本、工作量、工作流程、逃避、員工、組織整體效率，也阻礙公司的發展。

2、組織結構設計不能根據現有組織結構狀況的記錄進行設計，而是根據公司的整體發展戰略和公司未來一定時間的經營需要進行設計。因此，既不能局限于現狀，也不能編造，各職能部門、各崗位的確定應經過認真的論證和研究。

3、組織結構的設計應注意可行性和可操作性，因為公司的組織結構不僅是公司經營的基礎，也是部門編制和人員配置的基礎。一旦確定了組織結構，行政部門將有權拒絕各部門超出組織結構的增加和增加。

六、目標負責人

第一責任人：行政人事部經理

協同責任人：行政人事部助理經理

七、支持和配合目標實施的事項和部門

1、公司現有組織結構和崗位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查，各職能部門應填寫相關調查表，行政部門應參考公司現有各部門的崗位說明書；

2.組織結構草案出臺后，需要各部門審核，提出寶貴意見，最終由公司總經理裁定。

公司行政人事工作計劃范文(三)

一、人員配置管理

今年重點做好XX工業園區投產期間的人員配置。

1.根據公司新的制度設置和人員定制，將部分優秀管理人員和生產骨干轉移到工業園區，使技術改造項目投產后能夠正常安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員的崗位安排和缺席情況，隨時做好部署工作。及時、準確地發布人事命令和人事命令，努力合理配置人力資源。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、終止和勞動合同檔案管理。今年，我們將重點關注20年xx年x月xx日xxx人員勞動合同到期的員工續簽工作。對于本次續簽工作，在今年勞動合同管理的基礎上，需要進一步運行新的管理措施。生產工人和其他工作人員計劃采用中期（2年）、短期（1年）合同，部分人員不再續簽合同。

三、人事考核評價

為了進一步加強對員工在一定時期內工作能力的評價，正確把握每個員工的工作狀況，建立正常合理的人事評價體系，為獎懲、晉升和調整提供客觀依據。根據公司目前的生產經營狀況，制定人事評估制度，進行人事評估。對不合格人員進行在崗試用、待崗培訓或轉崗，確保員工高效、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際情況，分別獎勵在生產、科研、勞動、經營管理等方面取得突出成績和巨大貢獻的人員。違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工的；不完成生產任務或者工作任務的；不服從工作分配、調動、指揮、不合理、聚眾打架、影響生產秩序、工作秩序、社會秩序的，給予行政或者經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業管理經驗，參加全國或區域大型人才交流博覽會，直接引進高水平、高學歷人才，獲得技術過硬、道德過硬的人才隊伍。計劃在20歲xx每年招收約10名應屆大學本科生，主要有熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審

隨著人力資源的進一步重視，職稱評定等工作得到了社會的廣泛認可和重視。

1、做好20XX年度公司員工申請職稱，重點辦理初中職稱申請手續。

2、做好公司員工職業資格證書的年度審查和處理工作。根據勞動部門的要求，做好職業資格證書的年度審查，并根據實際情況及時申請和處理職業資格證書。

七、其他人事管理

1.做好員工季度勞動保險和勞動用品的發放和管理，及時補充勞動保險用品，修訂相關制度。

2.做好員工人事檔案材料的收集整理，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴格按照公司規章制度，認真辦理辭職、辭退、辭退、辭退手續。嚴格辦理辭職手續，對辭職員工的錢、財、物交接進行監督，不留后遺癥。

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