下半年采購工作計劃范文2020

下半年你的采購工作會從哪些方面進行，你有沒有制定下半年的工作計劃？以下是祝福網編制的《下半年采購工作計劃范文2020》，僅供參考。歡迎閱讀。

2020(1)下半年采購工作計劃范文

自20xx自從x月入職以來，我一直在xx酒店已經工作了x年x這是一個月。在這段時間里，通過努力工作，我學會了總結自己，提高自己，做得更好。因此，我計劃了今年下半年的工作。

一、熟練操作采購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持處理每一個細節，熟悉每一個供應商和供應方式.讓自己在第一時間了解貨物的到達情況。當貨物出現差異或質量問題時，立即與供應商溝通，退貨，確保酒店利益不受損失。

供應工作是企業創造效益的第一個大門，與企業利益的得失有關，但也容易出現問題，引起他人的廣泛關注。在這方面，我將繼續提高我的意識形態理解，始終牢記我的責任，堅持對領導和員工負責的原則。

二是堅持詢價和比價的原則，堅持在酒店購買性價比高的物品

作為一種采購，最重要的是在低成本的前提下，把好的采購關口，讓酒店創造高收入。這就要求購買以最低價格進入酒店的產品。貨比三家，篩選供應商，確保所有物品都有依據可查。逐步加強材料設備價格信息管理。每次材料和設備的計劃和詢價都被復制和保留，以保持信息和數據的完整性，并建立供應部門的材料和設備信息庫，以便隨時查閱和比較。

在市場經濟條件下，許多賣方市場逐漸轉變為買方市場。在這種情況下，供應商盡了最大努力，有許多各種各樣的促銷手段和技巧。在這方面，我堅持對自己的崗位負責的態度，糾正心態，牢記使命，堅持原則，公平做事。

三、供應商的選擇

在與供應商打交道的過程中，我始終堅持三個原則：一是產品質量高；二是價格優惠；三是確保售后服務周到。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

首先，我們的采購部門應該開發更多的材料資源，調查價格，貨比三家，控制價格審計流程，使采購部門的工作透明，建立完整的供應商檔案和材料采購檔案。作為公司的合格供應商，必須能夠準時、保質、樂于溝通等。本人計劃完成現有原材料供應商的評估，為公司后期的大規模生產做好準備。為了獲得最理想的采購價格和質量，進一步開發新的供應商網絡。

四、會計清理

采購是一項繁瑣復雜的工作。同時，由于其工作性質，直接影響到公司產品的成本。此外，由于相關材料在采購過程中不可避免地會出現退貨、更換、維修、浪費等情況，因此必須記錄每批材料的采購和合同執行情況，并做好跟蹤檢查，定期庫存。這是本部門的日常工作，目前一直在實施。下半年，本部門將進一步完善工作。努力追溯和檢查每個訂單的進展情況。

五、質量保證

本部門的相關人員將經常前往車間了解相關材料的使用情況。跟蹤所采集材料的使用狀態，了解相關參數指標的性能，并收集數據進行類似產品的比較。每批材料至少進行一次使用跟蹤，并進行相應的評估和記錄。

六、成本控制

今年下半年，該部門將進一步提高日常工作的工作效率。除采購價格控制外，還將其他成本控制納入管理優化范圍，如辦公用品使用、計算機使用管理、材料運輸費用控制等。

七、采購效率

今年下半年，我部將進一步完善供應商網絡建設和采購模式優化，盡量減少采購周期，提高采購效率和及時性。并對各種材料的采購周期進行統計和記錄，為采購單位制定采購計劃提供參考。

八、處理異常情況

當供應商生產能力不足或其他原因導致采購異常時，我部將首次了解相關領導并積極響應。同時，分析和處理異常情況的原因，并記錄在案；必要時，維護公司利益的法律程序。

作為一個服務部門，采購部將牢記自己的職責，重視公司，與公司其他部門合作，提高生產效率，降低成本，使公司效益，幫助公司的發展。

2020(2)下半年采購工作計劃范文

根據公司研究會議和酒店半年總結會議的精神，根據下半年酒店部署的任務，采購部將重點關注以下工作，加強采購成本控制：

一、貨物采購渠道問題

1.定點供應商

加強對指定供應商的貨物、價格和質量的監督，提高供應商提供的貨物的質量，加強食品衛生和保質期的檢查，確保食品衛生和安全。

2.零售店采購

所有零點采購的食品都要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品都要求保修卡和發票。完善臺賬，確保隨時通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

二、關于新產品的發現和采購計劃

通過日常采購，詢價當天市場上的新菜少量采購。此外，積極配合餐飲部門做好外出采購工作，使外國新鮮原材料能夠及時回購酒店，為酒店菜肴的更新奠定基礎。

三、加強采購部管理

1.加強對商品質量和價格的監督管理；繼續做好采購部提出的工作xx工作，保持貨比三家，認質量、價格、人情，虛心接受兄弟部的意見和建議，更好地為一線部服務，做好后勤工作。

2x合理安排店內所需物品的采購時間，確保工作有序，需要及時采購的物品應在第一時間購回。

3x倉庫加強庫存貨物數量反饋機制，不購買不必要的貨物，確保酒店現金流通順暢。

4x所有采購項目都詳細掌握其市場情況，耐心討價還價，堅決購買最低價格，一點一點節約。

5x供應商需要根據市場情況及時調整供應價格。一旦發現價格調整不及時，貨款將按最低供應價推遲一個月。

6x每天，買方準時到市場采購，仔細咨詢和掌握當天所有商品的價格，以檢查供應商的供應價格，購買質量最好、價格最低的商品。及時將新產品回購到廚房進行新產品研發。盡量組織當天銷售的商品，努力不影響當天的銷售，及時通知廚房。

2020(3)采購下半年工作計劃范文

2023年上半年的步伐一直伴隨著收獲和經驗。面對上半年，我有很多想法。我們部門是采購部，我是公司信任的采購員。我知道在這樣緊張的經濟時期為公司節省每一分錢尤為重要。現制定下半年工作計劃:

一是組織實施陽光采購策略

按照采購制度程序公開透明，在采購前、采購中、采購后的各個環節積極接受審計等部門的監督。

上半年，我們進一步強調采購工作的透明度，在采購工作中公開、公平、公正。無論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都應邀請相關職能部門參與。即使時間緊迫，任務繁重，我們也始終堅持這一原則，邀請審計部門的相關人員進行比較，并在采購前、采購中、采購后的各個環節積極接受審計監督。即保證工作透明，同時保證工程進度。

1.完善制度，明確職責，按章辦事

上半年通過組織學習《采購管理戰略》和《公司》iso9000質量管理體系文件完善了更可操作的采購管理體系，如材料和設備采購控制流程、采購和供應商評價操作指導書等。系統清晰，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2.公開、公平、透明，實現公開招標

采購部根據項目部和施工單位報告的采購工作計劃進行公開招標。有三個以上的招標單位，有的超過十個。總工程辦公室、工程部、審計部、采購部參與了質量和價格討論的全過程，提高了陽光采購的透明度，真正降低了成本，保護了公司的利益。

3.全線突出采購效率

實施公開透明的陽光采購策略后，材料設備價格相同xx比xx都便宜了，x區價比x區低3-5%。為公司節省了100多萬采購資金，直觀有效地降低了材料設備的采購成本。

4.監督機制的基本形成

做好價格與技術規范的分離和職能定位，價格必須由供應部和審計部、工程部和總工程辦公室制定；預防和抑制xx。建立材料價格信息數據庫和材料價格監督機制，提高采購人員自身的質量和業務水平，確保貨比三家，質優價廉，降低工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二是圍繞成本控制、性價比最好的產品采購等方面開展工作

今年上半年，供應部繼續圍繞控制成本、購買性價比最高的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行查詢和比較，注意溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作供應商在原來的xx、xx、xx在原價的基礎上下降5-8個百分點(當然，我們也對一些價格較高且不降價的供應商進行了局部調整)。

同時，調整了部分工作程序，增加了采購審核環節。采購供應部副經理應在采購人員對材料和設備進行比較的基礎上進行審核，然后由采購供應部經理進一步審核，實施采購部兩級價格審核機制，然后傳送審計部審核。努力最大限度地控制成本，為公司節省每一分錢。采購供應商還在每項具體工作和每項工作細節中進行了煅燒。

三是進一步加強供應商管理協調

今年上半年，采購供應部進一步加強了對供應商的管理，制定了《采購供應部供應商信息表》，對每個供應商進行分類登記，確保每個供應商的信息不會丟失。同時也有利于供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名單，在邀請投標報價前對商家進行評估和分析，合格供應商可進入合格供應商名單，具有報價資格。

根據公司管理層的最新思路，新一代供應商也應該建立在真正的戰略伙伴關系中，甚至把他們當作自己公司的部門。由于公司成本核心競爭力的體現主要來自于公司所有供應商的支持，供應商對每個客戶給予競爭對手的不同政策將直接影響我們的成本核心競爭力。房地產和建筑業是一個相對特殊和獨立的行業，供應商圈相對獨立，如鋼鐵和水泥供應商資源較少。

四、加強材料設備價格信息管理

今年上半年，供應部進一步加強了對材料和設備信息的管理。每個材料和設備的計劃和比較都被復制和保留，以保持信息和數據的完整性。同時，輸入計算機進行保存，并建立供應部門的材料和設備信息數據庫，以便隨時查閱和比較。

五、提高部門員工的專業素質和責任感

今年上半年，供應部特別關注，除了組織部門人員培訓外，還關注日常具體工作和每個工作細節不斷提高業務質量，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人購買材料設備，確保材料設備的有效跟蹤.

六、從以下幾個方面進行改進

1.公司有機會實施流程管理，細化采購管理流程(10)

房地產水平流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志。公司從標準化進入精細管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司實施流程管理的機遇，完善采購管理流程，全面提高采購管理水平。

2.制定采購預算和估計成本

制定采購預算是對項目采購成本的估計和預測，是對整個項目資金的理性規劃。不僅合理配置和分配項目采購資金，而且建立資金使用標準，隨時檢測和控制采購實施中的資金使用，確保項目資金使用在一定合理范圍內浮動。在采購預算的約束下，可以提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的分配，發現資金使用過程中的一些例外情況，有效控制項目資金的流流量，從而達到控制采購成本的目的。

3.改進供應商的選擇

在選擇供應商數量時，不僅要避免單一供應，尋求多種供應，而且要確保所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這不僅可以保證采購材料供應的質量，而且可以有效地控制采購費用。根據我們的規模，供應商的數量為1<；<；3家為宜。

4.建立重要貨物供應商信息的數據庫

以便在必要時隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格和性能以及其他可靠的信息。

5.建立同類貨物的價格目錄

這樣買家就可以進行比較和選擇，充分利用競爭獲得價格利益。

6.買方根據圖紙提前介入詢價

設計圖紙出來后，供應部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在工作中，我部門應虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習良好的工作方法，努力學習商業理論知識，不斷提高業務質量和管理水平。讓自己的綜合素質有新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任感，提高完成工作的標準。同時，我部門希望公司各部門想出新的、出奇的方法，不斷降低成本，提高效率，不斷大膽嘗試，取其精華，修改弊端。

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