企業人力資源工作計劃

《企業人力資源工作計劃》由工作計劃網后勤工作計劃欄精心編制。歡迎閱讀。

一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”2023年作為公司，貫徹公司戰略發展意圖“績效考核年”，績效管理將成為人力資源管理中最重要的工作。

1. 協助形成各部門和崗位的績效考核標準(元旦至春節)。

2. 使績效面試成為公司溝通機制的一部分。正式的績效面試是第一季度。績效面試后，應進行相應的績效推廣和績效不足的改進。人力資源物流工作計劃由精品學習網絡提供！

2、培訓交流人力資源部倡導2023年作為公司“績效考核年”，績效管理的理論和實踐將成為管理者交流和學習的重點。第一季度，人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，協助各部門按照標準流程實施績效管理工作。

在績效管理的不同階段，人力資源部與各部門主管討論了運營中的實際問題，并進行了有針對性的溝通和培訓。由人力資源部領導，公司經理參與。每周一次，結合績效管理理論，深入討論公司的具體問題。

三、按照工資制度“崗位 技能 績效”工資結構完善了現有的工資制度，2023年底必須對現有制度進行調整。

四、員工溝通

1.半年內對員工滿意度進行調查。

2.協助各職能部門落實公司內部溝通機制。

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