2018公司人力資源工作計劃

時光飛逝，新年即將到來。以下是祝福網小編精心編制的2018公司人力資源工作計劃，供您閱讀！我希望它能幫助你！更多精彩內容，請繼續關注祝福網！

1.組織結構調整

為使公司適應外部環境和內部條件的變化，順利成長和發展，計劃在年初重新調整和改革公司的組織結構。

(1) 診斷組織結構

組織結構調查：充分調查組織結構的現狀和存在的問題，掌握數據和情況，主要包括工作說明書、組織系統圖、管理業務流程圖等；

組織結構分析：通過分析研究，明確當前組織結構存在的問題和缺陷，為提出改進方案奠定基礎。組織結構分析主要有三個方面：內外環境變化引起的企業經營戰略和目標變化（如需增加哪些新功能？需要加強哪些原始功能？哪些舊功能可以取消或合并？);決定企業經營的關鍵職能是什么？分析各種功能的性質和類別。

組織決策分析：主要分析是實現企業目標。組織應該做哪些決策？什么樣的決策？這些決策由哪個管理層進行？決策制定涉及哪些相關部門？誰是決策的負責人和參與者？決策后應通知哪些部門？

組織關系分析：分析一個單位應該聯系哪些單位和個人？別人需要什么樣的合作和服務？它應該為其他單位提供什么合作和服務？

通過以上分析，發現問題，為組織結構設計方案的制定和改進提供了可靠的依據。

(2) 結構改革的實施

為確保變革的順利進行，應提前采取以下措施：讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃，充分認識到變革的必要性和責任；大力實施適合組織變革的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作；大膽利用具有開拓創新精神的人才，減少組織變革的阻力。

(3) 企業組織結構評價

分析變革后的組織結構，調查組織變革的效果和存在的問題，向變革實施者反饋相關信息，糾正變革計劃，為未來的調整和變革做好準備。

2.人員編制管理

(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1；

(2) 每月1日制作人員分類表，分析與編制的差異，報總經理審核；

(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，制定人員編制調整方案，報總經理審核。

3.部門職責、崗位職責、職務說明書

(1) 修訂、確定、宣布部門職責；

(2) 修訂、確定、宣布崗位職責；

(3) 起草、修改、發放職務說明書；

(4) 新員工發放相應的工作說明書。

4、聘用

(1) 及時起草發布錄用文件；

(2) 員工匯總檔案制作、更新；

(3) 試用期考核組織。

5.做好員工職業規劃

6.人力資源管理體系

(1) 收集、整理、修訂現有制度；

(2) 起草新制度；

(3) 系統匯編，學習培訓。

(一)組織實施日常招聘工作

1、明確各崗位就業標準；

2.發布招聘信息，每天至少刷新一次招聘渠道的日常維護和刷新；

3、完成招聘前的準備工作（數據收集、篩選、整理、申請人名單、電話、短信通知、面試相關數據準備、招聘計劃、分工安排等）；

4、招聘現場組織、流程優化和改進（如核實申請人提供的信息、增加公司介紹和演講環節、總部人員選擇性增加人格測試項目、合理安排體檢環節等）；

5.確定就業意向，安排體檢；

6.工資確定、合同簽訂、入職；

7.跟蹤、落實、記錄上崗情況；

8.招聘結果信息匯總統計；

9.招聘效果分析，及時評估，積累經驗，總結不足，持續改進(9月份開始)。

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