企業領導專項培訓班

一、重點工作安排

1、根據市委、市政府的總體部署和要求，做好市工業體系整合重組領導小組辦公室的相關工作，積極做好綜合、人員、資產審計、區域管理、穩定和監督工作。（全體委員會）

2、做好市企業商業賄賂治理工作，接受市賄賂治理辦公室對我委員會商業賄賂治理工作的調查。（監督辦公室、人力資源教育辦公室、產權辦公室）

3、與被評估單位簽訂年度績效考核責任書，并對四家工業資產公司進行清算。（評估辦公室）

4.按照市領導的指導精神，繼續配合市建設改制辦、集團、股份等重點企業的資產重組。(改革辦)

5.準備印發《市國有產權轉讓規程》和《市國有產權轉讓流程圖》。(產權處)

二、考核評價工作

1.印發《國有企業不良資產核銷處置管理辦法》。

三、產權管理

1.繼續協調和規范相關企業重組、產權轉讓和資產處置。

2.繼續做好企業國有資產評估管理和產權登記管理工作。

四、改革發展工作

1.按照委領導的要求，做好市工改辦常設機構改革改制工作。

2、配合協調通達公司、雙良公司拆遷補償等相關費用。

3.根據年初的計劃安排，對企業內部三項制度改革進行了調查。

五、人事教育

1.繼續做好部分企業領導班子調整充分準備。

2.根據上級的部署，繼續完成公務員登記的后續工作。

3.建立新一輪市屬企業領導后備人員名單和信息庫，督促有關市屬企業黨委對后備人員進行培訓。

4.牽頭組織企業領導專項培訓班。

5.配合市委組織部對加強國有企業領導監督工作進行調查；繼續做好企業領導能下問題的專項研究。

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