最新財務經理工作計劃

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1.財務整頓和實施“實”字

根據國家局《五條紀律》的要求XX年度財務秩序專項整改自查薄弱環節，如會計時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、會計不完整等薄弱環節，積極整改、自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體系。明年的重點是區局和基層網點，規范會計、原始記錄、財產檢查操作、轉移、交接程序，落實資金、商品、資產管理責任，加強內部控制，嚴格分工、檢查、監督，防止業務活動中的錯誤，確保財務環節的安全運行，全面推進財務管理的標準化運行，通過專項整改，建立規范、守法、誠信的財務秩序，確保明年2月至5月的省局審查和5月后國家局的重點檢查。

2.實現財務集中“流”字

全省“集中金融、資本中心、電子商務”三位一體的信

省局項目組已完成利息管理系統應用軟件，明年第一季度正式運行。系統將統一會計科目和科目水平，統一固定資產折舊年限、方法、統一庫存分類和文件格式，實現省局、縣公司會計業務跨單位審計、聯合檢查，直接審批預算表，為滿足省局新管理方法的要求，我們將重組當前會計流程、日常資金、月預算費用、省局、網絡、會計報告，及時上傳財務和資金數據，實現資金流、商品流和信息流的數據共亨“集中財務、分級控制、綜合預算、責任會計”財務管理體系。

3.資金管理突出“零”字

首先，零資本經營，零經營資本不是真正的零資本，而是使用盡可能少的營運資本來促進企業的生產經營。明年，由于省局建立省資本中心，省銀行企業資本賬戶，根據合同付款，企業周轉資金很少，我們將嘗試使用各種應付款、應付款、預付款、未納稅、未付利潤等負債資金進行負債經營，實現零資本成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存配額。超額配額的單位將按超過比例扣除其業務分數，相反，增加分數，使庫存配額與工資掛鉤，促進各單位勤奮快速銷售，加快資本周轉。

4.費用支出堅持一個“降”字

堅持成本管理“算、控、降”三字公式是一個全面的預算。費用按預算分解給各單位和部門，單箱卷煙的費用定額標準按銷量制定，銷售多少煙給多少煙。控制是嚴格的預算管理，超過預算從個人月獎中扣除，實施“定額包干，責任到人，超支自付，節約獎勵”管理方法。降低是根據去年的實際成本，每年下降一定比例確定總成本，進一步完善財務披露制度，逐一分析成本原因，將成本與同期、配額、先進單位進行比較，通過明確的分工，層層檢查，促進各單位挖掘潛力分支，堵塞漏洞。

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