公司管理人員個人工作計劃

如何制定合理的工作計劃？以下是祝福網小編為您編制的公司管理人員個人工作計劃，供您參考。有關更多詳細信息，請單擊祝福網(www.bestzhufu.com)查看。

一、公司人力資源管理

1.根據公司目前的人力資源管理情況，參照先進的人力資源管理經驗，建立健全更適合公司業務發展的新型人力資源管理體系。

2.做好公司人力資源規劃，協助各部門規劃人力資源。

3、注重工作分析，加強工作分析結果在實際工作中的應用，及時進行工作設計，客觀科學地設計公司工作說明書。

4、規范員工招聘和招聘程序（人才市場、當地主流報紙、行業報紙、校園招聘、人才招聘網絡、公司網站、內部選擇和介紹）；強調實用性，引入各種科學、合理、易操作的員工篩選方法（篩選簡歷、專業筆試、結構面試、半結構面試、非結構化面試、心理測試、無領導小組討論、角色扮演、文件籃作業、管理游戲）。。

5.以績效管理為公司人力資源管理的重點，績效計劃、績效監控與指導、績效考核(目標管理法、平衡評分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面試、績效改進(優秀績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)和績效結果的應用(可用于員工招聘、人員分配、獎金分配、員工培訓開發、員工職業規劃)的全過程關注和跟蹤。

6、努力根據當地社會發展、人才市場和同一行業的薪酬福利情況，及時調整薪酬成本預算和控制，創造具有競爭力的薪酬福利。做好薪酬福利分配工作，及時為合格員工辦理社會保險。

7、將人力資源培訓和發展提升到公司的戰略高度，高度重視培訓和發展的決策分析，注重培訓內容的實用性和公司性，實施培訓和發展的組織管理。

8.努力管理和諧的員工關系，善待員工，規劃員工在企業的職業發展。

9.公司兼職人員也應納入公司整體人力資源管理體系。

二、辦公室和后勤保障

1.準備在鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[800(400)710009]，年前交了300元定金(商務部曹巖經理收)。

2.外包大廈物業管理、交電費、取郵件、咨詢物業管理等。

3.協助王偉琴經理做好辦公工作。

4.確保計算機和打印復印機的正常運行，并注意日常操作。

5.做好各種后勤保障(主要協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。)為外出經營業務的市場拓展部經理。

6.與王經理分工合作，打招商電話。

三、實際招商開發操作

1.學習投資信息3 2 3.徹底了解組合營銷模式；抓好例會學習，取長補短，向業績先進的員工征求意見，及時了解和利用他人的先進經驗。

2.做好日常工作日記，詳細記錄日常市場情況

4.繼續回訪徐州六縣區的飲酒商，完成新沂市、豐縣、沛縣三個年前沒有回訪的縣區。在回訪的同時，補充和完善新的飲酒商信息。

5.電話跟蹤回訪后，繼續上門洽談，做好訂單和跟蹤工作。

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